本文來自微信公眾號： 外企觀CHA ，作者：MK麥客，原文標題：《外企，最好的起點 or 最差的終點》
這兩個結局，我都有親眼見證過。
同一家外企，同一批進來的人，十年之后的結局，能兩極分化得讓人咋舌。
有人把那段經(jīng)歷變成了一輩子最值錢的資本，出去之后如魚得水；有人把那扇門當成了最后一扇門，蜷在里面，等到門被關上的那一天，才發(fā)現(xiàn)外面的世界已經(jīng)不認識自己了。
同樣的起點，為什么走出了截然不同的兩條線？
是最好的起點
并不是在懷舊或鼓吹，都是真實的。
外企，他給你一套在別的地方很難系統(tǒng)性獲得的訓練。結構化思維、項目化管理、跨文化溝通，這些東西在外企是日常，是呼吸，是平常到你自己都沒有意識到的東西。
你發(fā)一封有專業(yè)格式的規(guī)范郵件，開一個有清晰agenda和minutes的會，你做一個有框架有邏輯的方案........這些聽起來很細碎，但三五年積累下來，成了刻進肌肉里的本能。
那張背書也是有含金量的，在早先的那幾年，外企的名字出現(xiàn)在簡歷上，意味著你在一套高標準的人才系統(tǒng)里篩選和驗證過，出去談offer，那張牌不但能打，而且打得響。
我認識一個從快消外企出來的人，在那家公司待了六年，然后去了一家出海企業(yè)做品牌負責人。他說，外企給他的那套體系化思維，在本土企業(yè)里用起來，簡直降維打擊。
那家出海企業(yè)后來上了市，他手里的期權兌了現(xiàn)，過上了財務自由的生活。
是最差的終點
但我也見過另一種人。
進外企第五年，有獵頭來找，機會不錯，他說再等等，再積累一下，第八年，有朋友喊他出來一起創(chuàng)業(yè)，他說風險太大，算了，第十年，大廠來挖他，他說穩(wěn)定更重要，第二十年，公司啟動transformation，他被叫進了小會議室。
走出那扇門的時候，他五十歲，手里攥著一筆N+1，站在寫字樓門口，陽光很好，可他不知道接下來該往哪里走。
他不是沒有能力，是二十多年的外企生活，把他磨成了一個只能在這套系統(tǒng)里運轉的齒輪。
你讓他對接全球，他如魚得水，你要他從零搭建一套本土業(yè)務，他卻不知道從哪里下手。他的人脈全在外企圈子里，他的方法論全依托全球support，他說話的方式、思考問題的框架，全部打著這家公司的烙印。
去掉那個平臺，他不確定自己還剩下些什么。
這或許就是外企那個最差終點的結局，不是被公司害了，而是被那份舒適一點一點消磨掉了獨立存活的能力，溫水里煮了太久，再跳出來的時候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不會游泳了。
同樣的門，為何走出了兩種人生
兩種結局的分叉，不在于外企好不好，其實在于你怎么利用這段時間。
第一種人，他/她把外企當成一所學校。
他們進來，主動吸收這套成熟系統(tǒng)給的東西，方法論、全球視野、行業(yè)資源、職業(yè)素養(yǎng)。
但他們同時也保持著一種警醒，知道這些東西只有帶出去用，才會真正變成自己的，他們從不把安全感寄托在這個系統(tǒng)里，始終保留著出去干的勇氣和能力儲備。
第二種人，把外企當成一個港灣。
他們進來，就被那份體面和穩(wěn)定包裹嚴實，慢慢地把「在這里干下去」變成了人生的唯一默認選項。
他們也努力，也積累，但那份積累，只是越來越深地扎根在只屬于這里的特定土壤里，很難移植到別處。
區(qū)別不是勤奮不勤奮，是方向。一個是借這個平臺讓自己變強，一個是依附這個平臺讓自己有安全感。
前者把外企變成了跳板，后者把外企變成了溫床。
跳板用來起跳，而溫床用來沉睡。
起跳，才能落到更好的地方，沉睡，只會有人把床掀了。
or，答案只在自己身上
外企到底是最好的起點，還是最差的終點？
都是，取決于你屬于上面那種人。
它給你一把好刀，刃很鋒利，用料很扎實，但這把刀好的用法，是要拿著它出去開辟屬于自己的天地，讓它成為在你手里的強大武器。
差的用法，就是把這把刀插在地上，圍著它搭一個棚子，以為守著它就有了永遠的安全感，而直到有一天棚子塌了，你才發(fā)現(xiàn)，這把刀其實只是公司的，不在你手里。
寫在最后
那個在2011年跟我說過那句話的老前輩，后來我們偶爾還有聯(lián)系。他創(chuàng)業(yè)這些年，起伏不少，但他說從沒后悔過那個選擇。
他說，在外企的那十二年，給了他很多，但最重要的不是那些經(jīng)驗和資源，而是他在第十二年終于走出那扇門的時候，發(fā)現(xiàn)了一件事。
他說，人只有站在外面，才能真正看清楚那扇門是什么。
外企是最好的起點，它真的給了你很多，外企又是最差的終點，因為如果你以為它是終點，那他給你的那些東西，最后卻最終可能把你困在原地，離不開半步。
是兩個相反的端點，卻都是真的。
*個人觀點，僅供參考