本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 外企觀CHA ，作者：MK麥客，原文標(biāo)題：《外企，最好的起點(diǎn) or 最差的終點(diǎn)》
這兩個(gè)結(jié)局，我都有親眼見(jiàn)證過(guò)。
同一家外企，同一批進(jìn)來(lái)的人，十年之后的結(jié)局，能兩極分化得讓人咋舌。
有人把那段經(jīng)歷變成了一輩子最值錢(qián)的資本，出去之后如魚(yú)得水；有人把那扇門(mén)當(dāng)成了最后一扇門(mén)，蜷在里面，等到門(mén)被關(guān)上的那一天，才發(fā)現(xiàn)外面的世界已經(jīng)不認(rèn)識(shí)自己了。
同樣的起點(diǎn)，為什么走出了截然不同的兩條線？
是最好的起點(diǎn)
并不是在懷舊或鼓吹，都是真實(shí)的。
外企，他給你一套在別的地方很難系統(tǒng)性獲得的訓(xùn)練。結(jié)構(gòu)化思維、項(xiàng)目化管理、跨文化溝通，這些東西在外企是日常，是呼吸，是平常到你自己都沒(méi)有意識(shí)到的東西。
你發(fā)一封有專(zhuān)業(yè)格式的規(guī)范郵件，開(kāi)一個(gè)有清晰agenda和minutes的會(huì)，你做一個(gè)有框架有邏輯的方案........這些聽(tīng)起來(lái)很細(xì)碎，但三五年積累下來(lái)，成了刻進(jìn)肌肉里的本能。
那張背書(shū)也是有含金量的，在早先的那幾年，外企的名字出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，意味著你在一套高標(biāo)準(zhǔn)的人才系統(tǒng)里篩選和驗(yàn)證過(guò)，出去談offer，那張牌不但能打，而且打得響。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)從快消外企出來(lái)的人，在那家公司待了六年，然后去了一家出海企業(yè)做品牌負(fù)責(zé)人。他說(shuō)，外企給他的那套體系化思維，在本土企業(yè)里用起來(lái)，簡(jiǎn)直降維打擊。
那家出海企業(yè)后來(lái)上了市，他手里的期權(quán)兌了現(xiàn)，過(guò)上了財(cái)務(wù)自由的生活。
是最差的終點(diǎn)
但我也見(jiàn)過(guò)另一種人。
進(jìn)外企第五年，有獵頭來(lái)找，機(jī)會(huì)不錯(cuò)，他說(shuō)再等等，再積累一下，第八年，有朋友喊他出來(lái)一起創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)太大，算了，第十年，大廠來(lái)挖他，他說(shuō)穩(wěn)定更重要，第二十年，公司啟動(dòng)transformation，他被叫進(jìn)了小會(huì)議室。
走出那扇門(mén)的時(shí)候，他五十歲，手里攥著一筆N+1，站在寫(xiě)字樓門(mén)口，陽(yáng)光很好，可他不知道接下來(lái)該往哪里走。
他不是沒(méi)有能力，是二十多年的外企生活，把他磨成了一個(gè)只能在這套系統(tǒng)里運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪。
你讓他對(duì)接全球，他如魚(yú)得水，你要他從零搭建一套本土業(yè)務(wù)，他卻不知道從哪里下手。他的人脈全在外企圈子里，他的方法論全依托全球support，他說(shuō)話(huà)的方式、思考問(wèn)題的框架，全部打著這家公司的烙印。
去掉那個(gè)平臺(tái)，他不確定自己還剩下些什么。
這或許就是外企那個(gè)最差終點(diǎn)的結(jié)局，不是被公司害了，而是被那份舒適一點(diǎn)一點(diǎn)消磨掉了獨(dú)立存活的能力，溫水里煮了太久，再跳出來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不會(huì)游泳了。
同樣的門(mén)，為何走出了兩種人生
兩種結(jié)局的分叉，不在于外企好不好，其實(shí)在于你怎么利用這段時(shí)間。
第一種人，他/她把外企當(dāng)成一所學(xué)校。
他們進(jìn)來(lái)，主動(dòng)吸收這套成熟系統(tǒng)給的東西，方法論、全球視野、行業(yè)資源、職業(yè)素養(yǎng)。
但他們同時(shí)也保持著一種警醒，知道這些東西只有帶出去用，才會(huì)真正變成自己的，他們從不把安全感寄托在這個(gè)系統(tǒng)里，始終保留著出去干的勇氣和能力儲(chǔ)備。
第二種人，把外企當(dāng)成一個(gè)港灣。
他們進(jìn)來(lái)，就被那份體面和穩(wěn)定包裹嚴(yán)實(shí)，慢慢地把「在這里干下去」變成了人生的唯一默認(rèn)選項(xiàng)。
他們也努力，也積累，但那份積累，只是越來(lái)越深地扎根在只屬于這里的特定土壤里，很難移植到別處。
區(qū)別不是勤奮不勤奮，是方向。一個(gè)是借這個(gè)平臺(tái)讓自己變強(qiáng)，一個(gè)是依附這個(gè)平臺(tái)讓自己有安全感。
前者把外企變成了跳板，后者把外企變成了溫床。
跳板用來(lái)起跳，而溫床用來(lái)沉睡。
起跳，才能落到更好的地方，沉睡，只會(huì)有人把床掀了。
or，答案只在自己身上
外企到底是最好的起點(diǎn)，還是最差的終點(diǎn)？
都是，取決于你屬于上面那種人。
它給你一把好刀，刃很鋒利，用料很扎實(shí)，但這把刀好的用法，是要拿著它出去開(kāi)辟屬于自己的天地，讓它成為在你手里的強(qiáng)大武器。
差的用法，就是把這把刀插在地上，圍著它搭一個(gè)棚子，以為守著它就有了永遠(yuǎn)的安全感，而直到有一天棚子塌了，你才發(fā)現(xiàn)，這把刀其實(shí)只是公司的，不在你手里。
寫(xiě)在最后
那個(gè)在2011年跟我說(shuō)過(guò)那句話(huà)的老前輩，后來(lái)我們偶爾還有聯(lián)系。他創(chuàng)業(yè)這些年，起伏不少，但他說(shuō)從沒(méi)后悔過(guò)那個(gè)選擇。
他說(shuō)，在外企的那十二年，給了他很多，但最重要的不是那些經(jīng)驗(yàn)和資源，而是他在第十二年終于走出那扇門(mén)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一件事。
他說(shuō)，人只有站在外面，才能真正看清楚那扇門(mén)是什么。
外企是最好的起點(diǎn)，它真的給了你很多，外企又是最差的終點(diǎn)，因?yàn)槿绻阋詾樗墙K點(diǎn)，那他給你的那些東西，最后卻最終可能把你困在原地，離不開(kāi)半步。
是兩個(gè)相反的端點(diǎn)，卻都是真的。
*個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考