本文來自微信公眾號： 娛樂資本論 ，作者：娛子醬團(tuán)隊

7月25日，泰國曼谷GMMTV書展活動現(xiàn)場發(fā)生的一起沖突，正在持續(xù)發(fā)酵。

據(jù)當(dāng)事中國粉絲公開信息，其當(dāng)天凌晨6點抵達(dá)活動現(xiàn)場排隊，后因排隊爭議與工作人員發(fā)生沖突。在后續(xù)過程中，當(dāng)事人稱遭遇工作人員搶奪手機(jī)、控制身體、拖拽等行為，并造成衣物損壞、身體不適。

事件曝光后，中國駐泰國大使館于7月27日發(fā)布通報，表示關(guān)注相關(guān)情況，敦促有關(guān)方面盡快查明事實、妥善處理。GMMTV隨后回應(yīng)稱，初步認(rèn)定涉事人員存在“超出當(dāng)時情況所需的用力行為”，并暫停相關(guān)人員工作。

隨著事件持續(xù)發(fā)酵，這場原本發(fā)生在泰國線下活動現(xiàn)場的糾紛，很快演變?yōu)橹袊缃幻襟w上的一場重大輿情。央廣網(wǎng)、北京日報等主流媒體相繼關(guān)注報道，大量網(wǎng)友圍繞活動安全、消費者權(quán)益以及泰娛運(yùn)營模式展開討論，相關(guān)話題迅速登上多個社交平臺熱搜。不少中國粉絲開始重新審視赴泰追星和消費行為，部分粉絲組織暫停赴泰活動應(yīng)援，也有人提出減少參與泰娛商業(yè)活動甚至赴泰旅游消費，將一次偶發(fā)事件逐漸擴(kuò)大為對整個跨境粉絲經(jīng)濟(jì)的討論。

過去幾年，中國已經(jīng)成為泰國BL、GL產(chǎn)業(yè)最重要的海外市場之一。對于大量泰娛CP而言，中國粉絲不僅承擔(dān)著劇集傳播、社交討論和二次創(chuàng)作，更直接貢獻(xiàn)著見面會、品牌活動、周邊銷售等商業(yè)收入。

多位業(yè)內(nèi)人士告訴小娛，相比泰國本土市場，泰娛BL、GL CP在中國的商業(yè)價值往往更高。此前，泰國本土頂流男女CP曾因一場50萬泰銖（約合人民幣10萬元）的商業(yè)活動報價在當(dāng)?shù)匾l(fā)爭議，而目前不少泰娛BL、GL CP赴華參加商業(yè)活動，僅藝人出場費加團(tuán)隊差旅成本便普遍達(dá)到30萬元人民幣以上，部分頭部組合甚至更高，中國市場已經(jīng)成為支撐泰娛CP商業(yè)體系的重要收入來源。

事件帶來的影響，也已經(jīng)開始反映到市場端。

據(jù)知情人士透露，GMMTV旗下新晉GL CP JanJing原計劃舉行的中國首場簽售活動，按照此前同等級CP的市場表現(xiàn)，原本被業(yè)內(nèi)普遍看好會迅速售罄。但在此次事件后，中國粉絲站宣布暫停應(yīng)援并發(fā)起抵制倡議，活動銷售節(jié)奏明顯放緩。目前除少量SVIP票售出外，普通坐席及疊加福利包仍有余票，部分原本計劃加價出售的黃牛票也重新回落至原價，市場熱度與此前預(yù)期出現(xiàn)明顯落差。

對于泰娛而言，這或許比一次輿論風(fēng)波更值得關(guān)注。

近年來，隨著泰國BL、GL劇集在中國市場走紅，大量泰國演員、CP組合已經(jīng)形成了一套圍繞中國粉絲展開的商業(yè)模式。

從線下見面會，到品牌活動，再到周邊消費，中國粉絲正在成為泰娛產(chǎn)業(yè)鏈中的重要消費力量。當(dāng)這門跨境粉絲經(jīng)濟(jì)越來越成熟，活動安全、消費者權(quán)益和商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)營方法，也正在成為行業(yè)無法回避的問題。

從“朱馬”書展風(fēng)波，看泰國CP如何變成一門跨境生意

此次GMMTV書展?fàn)幾h之所以引發(fā)中國泰娛粉絲關(guān)注，并不只是因為一次活動現(xiàn)場沖突，而是因為它發(fā)生在一個已經(jīng)高度商業(yè)化的跨境粉絲市場中。

過去幾年，泰國BL、GL產(chǎn)業(yè)逐漸形成了一套區(qū)別于傳統(tǒng)影視行業(yè)的商業(yè)模式：劇集負(fù)責(zé)制造熱度，CP負(fù)責(zé)維持關(guān)注，線下活動和品牌合作完成商業(yè)價值轉(zhuǎn)化。演員之間的關(guān)系不再只是作品宣傳的一部分，而逐漸成為可以持續(xù)運(yùn)營的“CP資產(chǎn)”。

7月25日，泰國曼谷三洋商場GMMTV書展現(xiàn)場發(fā)生爭議時，活動主角之一正是近年來在泰娛粉絲圈中擁有較高熱度的真人CP組合“朱馬（Jumark）”。

“朱馬”由GMMTV旗下藝人Junior與Mark Jirantanin組成。兩人因合作劇集《先哄后愛》以及綜藝《男神俱樂部》中的互動受到關(guān)注，并逐漸形成穩(wěn)定的CP粉絲群體。對于熟悉泰娛生態(tài)的觀眾而言，“朱馬”并不是單純依靠一部作品走紅的演員組合，而是近年來泰國BL產(chǎn)業(yè)中典型的CP運(yùn)營案例。

在泰國BL、GL市場中，一部劇集播出的結(jié)束只是CP商業(yè)化的開始。角色關(guān)系帶來的情感連接，會進(jìn)一步延伸到演員本人，并通過綜藝、直播、社交平臺互動以及線下活動持續(xù)放大，最終轉(zhuǎn)化為粉絲消費、品牌合作和海外商業(yè)收入。

從早期《假偶天成》帶火B(yǎng)rightWin，到《以你的心詮釋我的愛》推動Billkin與PP Krit（BKPP）成為泰娛代表性組合，再到《粉紅理論》《我們的秘密》等GL作品讓FreenBecky、LingOrm進(jìn)入中國粉絲視野，泰國CP正在逐漸從影視角色走向獨立商業(yè)IP。

與傳統(tǒng)明星粉絲經(jīng)濟(jì)相比，泰娛CP最大的特點在于，粉絲消費對象并不只是單一演員，而是兩人之間持續(xù)存在的互動關(guān)系。這種關(guān)系需要通過公開互動不斷維持，因此雙人見面會、粉絲簽售、品牌活動、綜藝錄制以及海外巡回活動，成為CP商業(yè)模式中的重要組成部分。

此前行業(yè)觀察顯示，泰娛來華活動已經(jīng)形成較成熟的商業(yè)鏈條。大量泰國藝人通過中國市場舉辦見面會，其中不少活動規(guī)模集中在數(shù)百人的小型場館，通過VIP票、合影、互動權(quán)益等方式提升消費價值。

也正因此，一場看似普通的書展活動，實際上連接著泰娛產(chǎn)業(yè)、中國粉絲和商業(yè)市場三個環(huán)節(jié)。

泰國BL、GL CP的商業(yè)價值已經(jīng)形成明顯梯隊。

其中，最明顯的變化是，泰娛CP正在從粉絲向的熒幕角色，變成品牌方認(rèn)可的商業(yè)入口。尤其是在中國市場，BL、GL劇集形成了一批高度活躍的年輕消費群體。對于品牌而言，CP不僅能夠帶來藝人曝光，更重要的是提供了一種基于情感連接的消費場景。

例如，美妝品牌可以利用GL CP觸達(dá)女性消費者，潮流品牌可以借助BL CP覆蓋年輕用戶，而線下活動則通過近距離互動強(qiáng)化粉絲黏性。

不過，商業(yè)增長越快，對于運(yùn)營能力和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也越高。此前泰娛來華活動市場快速擴(kuò)張過程中，也曾出現(xiàn)票務(wù)、高價互動、活動規(guī)模、安全管理等爭議。業(yè)內(nèi)觀察認(rèn)為，這類活動雖然規(guī)模較小，但高度依賴現(xiàn)場體驗和粉絲情緒，一旦現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，容易迅速影響藝人與品牌形象。

此次GMMTV書展事件之所以受到關(guān)注，正是在于它發(fā)生在這樣一個已經(jīng)高度成熟的跨境粉絲經(jīng)濟(jì)中。當(dāng)中國粉絲成為泰娛CP商業(yè)鏈條的重要消費者后，如何進(jìn)一步完善活動管理、保障消費者權(quán)益，也正在成為這個市場繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

中國粉絲為什么成為泰娛最重要的海外消費市場？

中國市場之所以成為泰國BL、GL產(chǎn)業(yè)最重要的海外市場，并不只是因為擁有龐大的觀眾規(guī)模，更重要的是，中國粉絲已經(jīng)形成了從劇集觀看、社交傳播，到線下活動、品牌消費的完整商業(yè)轉(zhuǎn)化鏈條。

泰國影視出海已經(jīng)形成了特色路徑，相比單純依靠劇集播出獲得海外收益，BL、GL內(nèi)容更多圍繞演員和CP建立粉絲關(guān)系，再通過持續(xù)運(yùn)營將影響力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

中國粉絲為泰娛帶來的價值，能夠貫穿演員商業(yè)發(fā)展的整個周期。

一方面，中國擁有規(guī)模龐大的年輕消費群體和成熟的線上追星生態(tài)。從微博超話、短視頻平臺，到社交媒體討論、粉絲二創(chuàng)，中國觀眾能夠快速放大一部作品和一組CP的影響力；另一方面，中國市場也具備較強(qiáng)的線下消費能力，可以進(jìn)一步承接劇集熱度帶來的商業(yè)需求。

這也是為什么一些原本主要依靠泰國本土市場發(fā)展的演員，在進(jìn)入中國市場后能夠獲得更大的商業(yè)空間。

根據(jù)此前小娛觀察，僅2026年上半年，中國市場曾出現(xiàn)大量泰國藝人相關(guān)活動，包括CP雙人見面會、個人見面會以及品牌活動等。部分活動雖然規(guī)模集中在幾百人的中小型場館，但由于強(qiáng)調(diào)近距離互動和情緒體驗，依然具備較高消費轉(zhuǎn)化能力。

與傳統(tǒng)明星演唱會不同，泰娛CP活動并不追求大規(guī)模場館，而更強(qiáng)調(diào)互動密度。粉絲購買門票，消費的不只是觀看一場演出，而是獲得與演員近距離交流的機(jī)會，包括合影、簽名、互動游戲以及限定福利等。

這種“小規(guī)模、高互動、高情緒價值”的模式，成為泰娛CP區(qū)別于普通明星商業(yè)活動的重要特點。

這種商業(yè)模式也對活動運(yùn)營提出了更高要求。

由于泰娛CP活動高度依賴粉絲體驗，現(xiàn)場管理、人員配置、安全保障以及流程設(shè)計，都會直接影響粉絲對于藝人和公司的評價。

此前，泰娛來華活動快速增長過程中，也曾出現(xiàn)票價、高價福利、票務(wù)管理、活動規(guī)模等爭議。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這類活動雖然人數(shù)有限，但由于互動距離更近、粉絲參與程度更高，任何執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題都更容易被放大，并迅速影響藝人形象和品牌合作預(yù)期。

此次GMMTV書展事件的特殊之處在于，它發(fā)生在一個已經(jīng)完成商業(yè)閉環(huán)的市場中。

品牌選擇泰娛CP看重的是用戶情感連接。但這種商業(yè)關(guān)系越深入，對行業(yè)運(yùn)營能力的要求也越高。中國粉絲為泰娛貢獻(xiàn)了市場熱度和商業(yè)收入，也意味著他們對于活動體驗、安全保障以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高期待。

中國市場給了泰娛商業(yè)機(jī)會，也在推動行業(yè)規(guī)則重新建立

此次GMMTV書展事件，并不是近年來泰娛進(jìn)入中國市場過程中第一次出現(xiàn)爭議。

作為泰國娛樂產(chǎn)業(yè)中較早進(jìn)行海外布局的公司，GMMTV旗下?lián)碛写罅緽L演員和CP組合，包括BrightWin、OffGun、GeminiFourth等。過去幾年，這些藝人頻繁進(jìn)入中國市場，不僅舉辦粉絲活動，也參與品牌合作和商業(yè)推廣。

市場快速增長過程中，也曾出現(xiàn)票務(wù)、高價福利、活動延期、現(xiàn)場安排等相關(guān)爭議。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這類活動本身規(guī)模較小，很多執(zhí)行團(tuán)隊并非傳統(tǒng)大型演出公司，而是在粉絲需求快速增長后進(jìn)入市場的中小型活動團(tuán)隊，因此在專業(yè)化運(yùn)營方面仍存在提升空間。

GMMTV書展事件進(jìn)一步放大了這一問題。

對于品牌和商業(yè)合作方而言，藝人形象不僅來自作品和社交影響力，也來自粉絲對于整個行業(yè)的信任。如果線下活動頻繁出現(xiàn)管理問題，影響的也不只是一次活動，而可能波及藝人商業(yè)價值和品牌合作預(yù)期。

因此，未來泰娛進(jìn)入中國市場，或許也會迎來一次新的調(diào)整。

泰娛在中國市場完成了從“小眾海外劇集”到“商業(yè)化娛樂消費”的轉(zhuǎn)變。而下一階段，它需要解決的問題，則是如何從依靠粉絲熱情驅(qū)動，進(jìn)一步進(jìn)入更加成熟、規(guī)范的跨境娛樂市場。

此次事件最終如何處理仍需等待后續(xù)結(jié)果，但它至少提醒行業(yè)：當(dāng)一個海外娛樂產(chǎn)業(yè)開始獲得中國市場的商業(yè)紅利，也必須同步建立與市場規(guī)模相匹配的運(yùn)營能力。

中國粉絲可以推動一個CP走紅，也可以推動一個產(chǎn)業(yè)獲得增長；但長期合作的基礎(chǔ)，最終仍然取決于雙方是否能夠建立穩(wěn)定、成熟的商業(yè)規(guī)則。