本文來自微信公眾號： 匹夫老六說財稅 ，作者：匹夫老六

很多時候，靜靜的等，什么都不做，就是最好的策略了。

等他先出招，等他漏破綻，等他犯錯誤，等他周期性消亡。

而咱們保持一個最低的能耗，在桌子上吃一些剩飯，也挺好的。

所以我以前給風(fēng)控講課的時候，會告訴他們，“拖”其實也是一種風(fēng)控。

這是工作這么多年，總結(jié)出的一個別人看來不怎么好的習(xí)慣或者策略吧。

當(dāng)然這個拖不是干什么都拖，而是一些重要決策要執(zhí)行的時候拖一拖，穩(wěn)一點，比如打錢，簽字蓋章等。

甚至已經(jīng)到了一種故意耍無賴的地步，款能不付就不付，能晚付就晚付，能晚一天就晚一天，能晚一個小時就晚一個小時，就算法院傳票到了，更不急了，庭前和解的時候再付就好了。

拿合同發(fā)票拖、拿流程拖、拿預(yù)算拖、拿付款日拖、拿突發(fā)事件拖、無所不用其極。

也曾做過故意開錯支票，或者網(wǎng)銀制單故意寫錯賬號的行為，當(dāng)然這種行為有的時候也是被逼無奈哈。

你們可能以為，拖一拖，是為了錢在我們賬上，能有利息，其實那點利息真的不值一提。

從我的角度講，拖一拖更多的是為了風(fēng)控，以及能從容應(yīng)對一切變數(shù)的主動權(quán)。

舉個最簡單的例子，一個項目完成以后出現(xiàn)問題或者需要修改調(diào)整，如果我們還沒付款或者還有尾款沒結(jié)，會好溝通很多，如果錢都結(jié)完了，就會變得很被動。

在各種變數(shù)及突發(fā)情況來臨的時候，錢在誰手上，誰有主動權(quán)。

我當(dāng)然知道可以通過法律手段維護(hù)我的權(quán)益，但是那樣費時費力，成本極高。

還有比較多的情況就是，錢付了，字簽了，函發(fā)了，話傳了，突然又有變動了。

這種變數(shù)誰都預(yù)料不到，而且頻率極高，基本就是以前工作的日常，經(jīng)常出現(xiàn)事剛干完，又有變化，所以我的策略就是盡量拖一拖。

寫到這肯定很多人心里已經(jīng)開始罵人了，尤其看到拖付款的時候，覺得我這個行為非常沒有契約精神，不講規(guī)矩，耍無賴。

曾幾何時，我也很厭惡這樣的行為，現(xiàn)在或許多了一些別樣的理解吧。

你拖我，我拖他，拖來拖去。

倒不是說我覺得這個行為很合理，只是在當(dāng)下的環(huán)境里，這是一種風(fēng)控選擇，或者說是一種為企業(yè)爭取利益最大化的策略。

商場如戰(zhàn)場，你們以為我們想拖誰就拖誰？你們以為我們不被拖？本來就是一個大魚吃小魚的環(huán)境，并不存在誰欺負(fù)誰。

大家都是有自主選擇權(quán)的，沒有人是被逼的，市場有自己的調(diào)節(jié)機(jī)制。

有的時候出來工作，要收起自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，你我只是角色扮演。

一切只要不違法，就都是商業(yè)行為，放下自己的所謂的臉面、憐憫、同情。

拿人錢財，替人消災(zāi)，竭盡全力為你的企業(yè)爭取利益最大化。

我曾經(jīng)歷了無數(shù)的追悔莫及，才總結(jié)出今天這個“拖”的策略。

我說的直白低俗，我換個說法，你可能就覺得高級了。

就是：求穩(wěn)。

高級了么？體面了么？

當(dāng)然，拖是一定要注意方式方法的，不管是對內(nèi)還是對外。

語言永遠(yuǎn)是一門藝術(shù)，一定要學(xué)會用溫柔的話堅守底線。

對內(nèi)要真誠，學(xué)會換位思考，曉之以理動之以情，相互理解。對外要不卑不亢，心如止水，從容不破。

不要去當(dāng)一個老好人，和事佬，財務(wù)風(fēng)控都不是這樣一個定位。

當(dāng)你堅守流程制度的時候，一定會讓人不舒服。

這需要較強(qiáng)的心理承受能力，只能是慢慢來。

并且要明白，會哭的孩子有奶吃，“好人”往往被忽視，沒有用，不解決問題，對內(nèi)對外都一樣，撒潑打滾你覺得丟人，但是有的時候能解決問題，溫文爾雅，你覺得體面，但是永遠(yuǎn)被忽略糊弄。

我說的這個“拖”，其實并不是鼓勵大家要惡意拖欠，更多想表達(dá)的是，做財務(wù)也好還是做風(fēng)控也好，遇事切勿急躁。

一定要穩(wěn)，越是急事越要仔細(xì)看看，仔細(xì)想想，放慢節(jié)奏，多給自己留一些時間，不要忙忙叨叨的，天塌不下來。

生活中也是這樣，遇到各種情況，不要急于做出反應(yīng)，不要急于逃避、不安、尋找安慰。

而是應(yīng)該放慢整個事情的節(jié)奏，給自己留一點時間和空間去觀察和感受，讓自己可以看清事情的原貌，而不是被沖動以及緊張急迫的外部情緒，牽著鼻子。