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今年暑運(yùn)航司機(jī)票售罄但利潤(rùn)大幅縮水,核心源于消費(fèi)疲軟與行業(yè)內(nèi)卷,監(jiān)管已出手整治,航司需分級(jí)經(jīng)營(yíng)才能破局。 ## 1. 暑運(yùn)旺季不旺:客座率高但利潤(rùn)大幅縮水 航旅縱橫數(shù)據(jù)顯示,今年7月下半月國(guó)內(nèi)、出入境航線機(jī)票預(yù)訂量均同比增長(zhǎng)約7%,看似出行熱鬧。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)慘淡:國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)艙平均票價(jià)同比降1.2%,較2019年低6.1%;北京基地航司單周毛利同比縮水近四成,三大航第二季度合計(jì)虧損122億-138億元,春運(yùn)盈利全部回吐還倒虧超70億。依賴季節(jié)性游客的國(guó)內(nèi)旅游航線受沖擊最嚴(yán)重,多為低價(jià)票,僅短途國(guó)際線、核心商務(wù)線表現(xiàn)穩(wěn)定。 ## 2. 虧損根源:消費(fèi)力疲軟疊加行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng) 旅客對(duì)票價(jià)敏感度大幅提升,票價(jià)小幅抬升就會(huì)導(dǎo)致預(yù)訂放緩,部分價(jià)格敏感旅客轉(zhuǎn)向鐵路,今年長(zhǎng)三角鐵路暑運(yùn)旅客同比增長(zhǎng)超3%。市場(chǎng)收縮后,大型航司開始切入原本由中小民營(yíng)航司占據(jù)的細(xì)分市場(chǎng),依托航線網(wǎng)絡(luò)、時(shí)刻、常旅客優(yōu)勢(shì)快速分流客源,進(jìn)一步擠壓中小航司生存空間。**核心矛盾是市場(chǎng)上愿意為暑運(yùn)旺季溢價(jià)買單的旅客嚴(yán)重稀缺。** ## 3. 監(jiān)管出手整治內(nèi)卷,規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 6月25日民航局發(fā)布兩份征求意見稿,明確整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng),擬從2026-2027年冬春航季實(shí)施:承運(yùn)人達(dá)4家及以上的國(guó)內(nèi)航段暫停新航司進(jìn)入,未達(dá)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不再新增航班;同一城市對(duì)國(guó)際航線原則上不超過兩家中方航司運(yùn)營(yíng),優(yōu)先保障三大樞紐主基地航司權(quán)益。 ## 4. 破局方向:匹配消費(fèi)分級(jí),精細(xì)化經(jīng)營(yíng) 當(dāng)前航空市場(chǎng)已消費(fèi)分級(jí),不同旅客需求差異明顯:旅游客追求低價(jià),商務(wù)客看重服務(wù)與效率,同質(zhì)化服務(wù)難以盈利。頭部航司已開始探索分層運(yùn)營(yíng):對(duì)旅游探親航線增加座位降低單座成本,推出付費(fèi)選餐覆蓋不同需求;對(duì)商務(wù)航線用配備全平躺公務(wù)艙的窄體機(jī)執(zhí)飛,單小時(shí)可節(jié)省兩三萬元運(yùn)營(yíng)成本。**航司需主動(dòng)研究航線需求,差異化經(jīng)營(yíng)才能熬過淡季,靠蹭補(bǔ)貼的時(shí)代已經(jīng)過去。**
暑運(yùn)機(jī)票賣光了,航司卻賠慘了?
2026-07-22 08:52

暑運(yùn)機(jī)票賣光了,航司卻賠慘了?

本文來自微信公眾號(hào):旅界,作者:theodore熙少,題圖來自:視覺中國(guó)


01


最近,我和酒店、旅行社的朋友聊起來,幾乎都是同一個(gè)字,難。


朋友們普遍的感慨是,往年暑期的游客都去哪了,甚至有不少人問我,大家是不是都不出門了?


民航的數(shù)據(jù)看上去卻像另一個(gè)世界。


航旅縱橫數(shù)據(jù)顯示,今年7月下半月,國(guó)內(nèi)航線機(jī)票預(yù)訂量超過1331萬張,比去年同期增長(zhǎng)約7%,出入境航線預(yù)訂量超過325萬張,增幅同樣在7%左右。


單看這組數(shù)據(jù),暑期出行似乎依然熱鬧。


但當(dāng)我把這組數(shù)據(jù)分享給一位主運(yùn)營(yíng)基地在北京的某航司朋友小鄒時(shí),他苦笑稱,大家確實(shí)都有光明的未來。


隨后,他給我曬出一組真實(shí)數(shù)據(jù),直言上周有臺(tái)風(fēng),表面上上座率還行,但其實(shí)減班后合并,虧得慘不忍睹,平均票價(jià)掉了將近8%,扣掉油錢和起降費(fèi)之后剩下的毛利比去年同期少了3000多萬,縮水接近四成。


這并非某家公司的孤例。


據(jù)路透社援引的航班管家數(shù)據(jù)顯示,今年7月1日至14日,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)艙平均票價(jià)約831元,同比下降1.2%,較2019年同期仍低6.1%。


換句話說,進(jìn)入傳統(tǒng)暑運(yùn)旺季,每張機(jī)票平均還比去年少賣了約10元。


對(duì)此,我又給一位民營(yíng)航空公司負(fù)責(zé)人老周打了個(gè)電話。


他在電話那頭沉默了幾秒,隨后嘆了口氣,“確實(shí)卷得太厲害了?!?/p>


老周告訴我,今年他們航司下滑最明顯的是國(guó)內(nèi)旅游屬性較強(qiáng)的航線。


“東北、新疆這些傳統(tǒng)避暑線,往年暑期都是旺季,今年票價(jià)就是起不來?!?/p>


而相比之下,日本等短途國(guó)際航線,以及連接核心商務(wù)城市的航班,表現(xiàn)還算穩(wěn)定。


真正難受的,正是那些高度依賴親子客、團(tuán)隊(duì)客和季節(jié)性游客的國(guó)內(nèi)航線,客座率看上去不低,賣出去的卻大多是低價(jià)票。


“人還是有人,但價(jià)格差得太多了。”他說。


中小航司日子難熬,三大航同樣在煎熬中盼來暑期。


上周,國(guó)航,東航,南航幾乎同時(shí)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告,三家公司預(yù)計(jì)合計(jì)虧損73.73億元至89.73億元。



更讓人意外的是,今年前三個(gè)月,國(guó)航,東航,南航還分別賺了17.14億元,16.33億元和14.81億元,合計(jì)盈利48.28億元。


按照半年度預(yù)告倒推,三大航第二季度合計(jì)虧損約122億元至138億元。


春運(yùn)剛剛攢下的錢,短短三個(gè)月便全部吐了回去,還倒貼了70多億元。


在老周看來,這個(gè)冰冷的暑期,對(duì)于上半年已經(jīng)失血不少的航司來說,幾乎是全年最重要的翻盤機(jī)會(huì)。


因?yàn)榘凑胀甑慕?jīng)營(yíng)節(jié)奏,很多航空公司4-5月通常會(huì)虧,10月以后又是淡季,只要7月和8月賺得足夠多,年底的報(bào)表還能看,甚至全年接近半數(shù)的利潤(rùn),都指望這兩個(gè)月掙回來。


但今年暑運(yùn),航空公司看似不缺旅客,卻沒有等來旺季。


02


我問小鄒,航空燃油價(jià)格最近已經(jīng)從二季度高點(diǎn)回落了一些,為什么票價(jià)還是撐不住?



他先提到世界杯。


過去一個(gè)月,不少球迷留在家里看球,航司原本以為,等世界杯閉幕,出行需求能夠補(bǔ)回來。


決賽結(jié)束幾天,預(yù)訂曲線卻并沒有像預(yù)想中突然抬頭。


“說到底,還是消費(fèi)力不行,主要是國(guó)內(nèi)?!?/strong>


小鄒認(rèn)為,今年旅客對(duì)價(jià)格比往年更加敏感,票價(jià)放低,座位很快就能賣掉,價(jià)格剛往上抬,預(yù)訂速度便慢下來。


可把飛機(jī)塞滿,并不算多難。


“你要把價(jià)格賣得比別人高,這才是真本事。”


國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年,社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比僅增長(zhǎng)1.3%,城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出增長(zhǎng)2%,服務(wù)零售額仍有5.3%的增幅,意味著大家還愿意出門,只是花錢比過去謹(jǐn)慎了許多。


反映在機(jī)票上,單人貴兩三百元,一家三口就要多花近千元,消費(fèi)者可以晚幾天出發(fā),可以換座城市,飛行距離不長(zhǎng)時(shí),還能改坐高鐵。


國(guó)際航協(xié)的數(shù)據(jù)更加明顯。


今年5月,中國(guó)國(guó)內(nèi)航空客運(yùn)需求同比下降6.2%,運(yùn)力下降5.5%,在全球主要國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)中表現(xiàn)最弱。


國(guó)際航協(xié)認(rèn)為,票價(jià)波動(dòng)已經(jīng)把部分價(jià)格敏感型旅客推向地面交通。


事實(shí)上,飛機(jī)客流回落時(shí),國(guó)內(nèi)鐵路客運(yùn)仍在增長(zhǎng)。


長(zhǎng)三角鐵路預(yù)計(jì),今年暑運(yùn)發(fā)送旅客1.9億人次,日均超過300萬人次,同比增長(zhǎng)超過3%。上半年,長(zhǎng)三角鐵路發(fā)送旅客逾4.7億人次,同樣增長(zhǎng)超過3%。


而前幾天,我?guī)图依锢先速I張能躺著回去的軟臥或者下鋪,提前14天查詢,竟然已經(jīng)沒票,最后只能改買高鐵,算下來也只比軟臥貴了100元左右。


這件小事也說明,綠皮車廂和臥鋪并沒有失去市場(chǎng),對(duì)價(jià)格敏感,又不趕時(shí)間的旅客來說,慢一點(diǎn)依然可以接受,只要能省下錢。


更讓中小型航司難受的是,市場(chǎng)變小以后,過去留給它們的生意,也被大型航司盯上了。


老周對(duì)此有個(gè)很形象的說法,“原來那個(gè)飯盆里的飯,人家不愿意跟你搶,現(xiàn)在不一樣了?!?/p>


他憤憤不平地表示,幾家大型航司過去更愿意經(jīng)營(yíng)北京、上海、廣州出發(fā)的傳統(tǒng)商務(wù)航線,部分二線城市始發(fā)的國(guó)際航班,以及相對(duì)冷門的洲際目的地,給民營(yíng)航司留下了生存空間。


如今情況變了。


老周舉例,某家民營(yíng)航司曾從中部城市開出北歐航線,試圖通過高鐵聯(lián)運(yùn)吸引周邊旅客。


但今年春天,一家大型航司從北京開出同方向航班,并在暑期加密至每日?qǐng)?zhí)飛,前者很快失去了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的意義。


“北京的客人怎么可能再跑到外地坐飛機(jī)?”


大型航司擁有更密集的航線網(wǎng)絡(luò),核心機(jī)場(chǎng)時(shí)刻更多,手里還有數(shù)量龐大的常旅客,民營(yíng)航司靠低價(jià)培養(yǎng)幾年的市場(chǎng),對(duì)方進(jìn)入后,很快就能分走客人。


僧多粥少背后,今年暑運(yùn),真正稀缺的是愿意為機(jī)票旺季溢價(jià)買單的旅客。


03


就在航空公司為票價(jià)發(fā)愁時(shí),監(jiān)管部門也開始出手。


6月25日,民航局運(yùn)輸司同時(shí)發(fā)布兩份征求意見稿,涉及國(guó)內(nèi)航班評(píng)審和國(guó)際航權(quán)配置,文件開篇便點(diǎn)明,要深入整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。


按照新規(guī),承運(yùn)人已經(jīng)達(dá)到4家及以上的國(guó)內(nèi)航段,將暫停新航司進(jìn)入,客座率和旅客運(yùn)輸量都未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),也不會(huì)繼續(xù)增加玩家和航班。



此外,國(guó)際航線上,同一城市對(duì)原則上不超過兩家中方航司經(jīng)營(yíng),遠(yuǎn)程航線更多從北京、上海、廣州三大樞紐出境,主樞紐運(yùn)營(yíng)人和主基地航司的優(yōu)先級(jí)進(jìn)一步提高。


兩份措施擬從2026至2027年冬春航季開始實(shí)施。


用老周的話說,監(jiān)管部門已經(jīng)看不下去,大家靠低價(jià)往同一條航線上塞飛機(jī),客座率是上去了,最后誰都賺不到錢。


可我問他,市場(chǎng)既然只認(rèn)便宜,航空公司繼續(xù)降價(jià)不就行了?


老周苦笑,想降也快降不動(dòng)了。


機(jī)票少賣幾十元,旅客可能沒什么感覺,放到兩百個(gè)座位和全年數(shù)萬班航班上,卻足以吃掉航空公司大部分利潤(rùn)。


聊到這里,老周突然提起南航。


最近網(wǎng)上關(guān)于南航經(jīng)濟(jì)艙座椅,還有餐食的抱怨不少,他卻表示,站在航空公司經(jīng)營(yíng)角度看,南航這兩年做得很聰明。


南航座椅過薄曾引發(fā)網(wǎng)友吐槽


面對(duì)旅游和探親客占比較高的航線,航司可以增加座位,降低單座成本,免費(fèi)餐食不夠好,旅客還可以花幾十元提前購買更豐富的餐食。


老周說,這才是真本事,同一批旅客里,有人愿意多花錢吃好一點(diǎn),也有人只想吃飽,兩種需求都伺候到,錢才賺得干凈。


值得一提的是,公開數(shù)據(jù)顯示,南航國(guó)內(nèi)航食自營(yíng)站點(diǎn)的付費(fèi)選餐上線率已經(jīng)達(dá)到100%。


面對(duì)北京、廣州等商務(wù)需求更強(qiáng)的市場(chǎng),南航又準(zhǔn)備走另外一條路。


從2027年開始接收的A321窄體機(jī),也將配備全平躺公務(wù)艙,未來主要投放國(guó)內(nèi)公商務(wù)航線,雖然乘客乘坐體驗(yàn)將與寬體機(jī)差不多,但從運(yùn)營(yíng)成本上看,窄體機(jī)仍比寬體機(jī)低得多。


按老周的粗略測(cè)算,窄體機(jī)每小時(shí)運(yùn)營(yíng)成本約三四萬元,A330往往要六七萬元,單小時(shí)就能省下兩三萬元。


他認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)收斂,航空公司需要承認(rèn),坐在同一架飛機(jī)上的旅客,購買機(jī)票的理由已經(jīng)完全不同。


旅游客想要便宜,商務(wù)客在意時(shí)間和穩(wěn)定性,想用同一種客艙和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有航線,看起來省事,最終可能什么錢都賺不到。


消費(fèi)分級(jí)的狂風(fēng)席卷至萬米高空,航司拿到飛機(jī)和時(shí)刻,等著春運(yùn)、暑運(yùn)客人自己上門的時(shí)代徹底過去了,一味蹭地方補(bǔ)貼遲早要被市場(chǎng)淘汰。


接下來的日子里,經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真研究每條航線,判斷旅客想省下什么,又愿意為什么多付幾十元。


能把這筆賬算清楚的航司,才有機(jī)會(huì)熬過下一個(gè)淡季。


本文來自微信公眾號(hào):旅界,作者:theodore熙少

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