本文來自微信公眾號(hào)： 冰川思享號(hào) ，作者：陳白bot
即便是強(qiáng)如比亞迪這樣在電池、電機(jī)、電控乃至半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自制的“成本控制大師”，在如此恐怖的規(guī)模效應(yīng)下，賣一輛車也僅僅能賺到幾千元。一旦上游成本波動(dòng)或稅收政策微調(diào)，其利潤(rùn)空間也將受到影響。
新能源汽車的天，可能真的要變了。
近日，財(cái)政部、海關(guān)總署和稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于調(diào)整部分電池消費(fèi)稅政策的公告》（下稱《公告》），明確對(duì)此前免征消費(fèi)稅的鋰離子蓄電池（如常見的電動(dòng)汽車、筆記本電腦、智能手機(jī)電池）、光伏電池（如屋頂上的太陽(yáng)能電池板）等一批電池產(chǎn)品，在未來10個(gè)月里將陸續(xù)恢復(fù)征收消費(fèi)稅，且稅率從2%優(yōu)惠稅率過渡到4%標(biāo)準(zhǔn)稅率。
如果你覺得這一段話讀起來還是過于拗口，那么更直接點(diǎn)說，電動(dòng)汽車、筆記本電腦未來可能要漲價(jià)了。
而相比之下，對(duì)電池依賴程度更高的新能源汽車，漲價(jià)的可能性要更大一些。
這一稅收政策的調(diào)整，不僅是財(cái)政政策在新能源產(chǎn)業(yè)邊際收緊的明確信號(hào)，更是懸在正處于慘烈價(jià)格戰(zhàn)中的新能源車企頭上的一柄達(dá)摩克利斯之劍。
常年以“降價(jià)”和“性價(jià)比”作為跑馬圈地唯一利器的中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，正被迫走到一個(gè)命運(yùn)的十字路口。
01
對(duì)于置身于價(jià)格戰(zhàn)紅海中的整車廠而言，這次消費(fèi)稅的調(diào)整絕非僅僅是2%-4%的數(shù)字博弈，而是對(duì)原本就極為脆弱的供應(yīng)鏈成本體系的一次精準(zhǔn)命中。
在新能源汽車尤其是純電動(dòng)車型的整車成本結(jié)構(gòu)中，動(dòng)力電池系統(tǒng)是無(wú)可爭(zhēng)議的成本大戶，按照行業(yè)一般情況來說，其占整車制造總成本的比例高達(dá)30%-40%甚至更高。
在這種情況下，一旦消費(fèi)稅在生產(chǎn)、委托加工或進(jìn)口環(huán)節(jié)被恢復(fù)征收并逐步提至4%，這意味著電池生產(chǎn)企業(yè)或整車廠必須在內(nèi)部消化這一筆憑空多出的稅收成本，或者將其直接向下游傳導(dǎo)。
我們以一輛搭載80kWh動(dòng)力電池包、成本約為5萬(wàn)元的純電動(dòng)車為例，按照4%的消費(fèi)稅來計(jì)算，那就意味著約2000元的直接稅負(fù)增加。
在單車凈利潤(rùn)本身就已經(jīng)薄如蟬翼的今天，這2000元就可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
圖/CFP
但問題是，政策紅利的消退并不是車企面臨的唯一挑戰(zhàn)，上游供應(yīng)鏈的“物理成本”同樣在給車企戴上沉重的枷鎖。
一方面，智能出行時(shí)代的到來讓汽車對(duì)半導(dǎo)體的需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，尤其是自動(dòng)駕駛芯片、智能座艙芯片以及必不可少的存儲(chǔ)芯片。
但問題是，隨著全球半導(dǎo)體周期步入新一輪上行通道，人工智能產(chǎn)業(yè)對(duì)于存儲(chǔ)芯片的需求不斷上升，存儲(chǔ)價(jià)格更是自去年以來持續(xù)攀升。
盡管AI和車用的存儲(chǔ)芯片需求不一樣，但產(chǎn)線的擠壓必然會(huì)影響汽車端的需求，進(jìn)而導(dǎo)致車規(guī)級(jí)半導(dǎo)體的采購(gòu)成本居高不下。
另一方面，大宗商品價(jià)格問題早就已經(jīng)成為資本市場(chǎng)的熱門事件。銅、鋁、高強(qiáng)度鋼等大宗商品價(jià)格受全球宏觀通脹和地緣政治博弈影響，波動(dòng)加劇且整體中樞上移。
對(duì)于新能源車企來說，現(xiàn)在面臨的局面是這樣的：前端消費(fèi)市場(chǎng)上消費(fèi)者被價(jià)格戰(zhàn)吊高的“不降價(jià)就不買”的心理預(yù)期以及整體消費(fèi)預(yù)期的偏保守化，而后端供應(yīng)鏈稅收成本增加與大宗原材料、關(guān)鍵芯片價(jià)格又在不斷上升，這種“前堵后截”的剪刀差，可謂是雙重夾擊。
02
在過去幾年里，中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁榮景象：滲透率節(jié)節(jié)攀升，新車型層出不窮，銷量動(dòng)輒翻倍，造車新勢(shì)力的企業(yè)家們，更是紛紛成為明星企業(yè)家。
然而，在這個(gè)看起來光鮮亮麗的龐大江湖背后，財(cái)報(bào)卻是另外一番景象。到目前為止可以說，絕大多數(shù)車企竟然連最基本的“自我造血”都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
我們不妨用幾家典型車企的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，來撕開這層“看上去很美”的面紗。
首先看行業(yè)公認(rèn)的“巨無(wú)霸”、擁有行業(yè)最強(qiáng)垂直整合能力的比亞迪。根據(jù)比亞迪2025年財(cái)報(bào)，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)8039.6億元人民幣，這一數(shù)字單看毫無(wú)疑問堪稱天文數(shù)字，海外銷量更是首次突破百萬(wàn)大關(guān)。
然而，硬幣的另一面是，其歸母凈利潤(rùn)卻同比下滑了18.97%至326.2億元；歸母凈利率僅為4.1%。
據(jù)一些機(jī)構(gòu)測(cè)算，2025年汽車業(yè)務(wù)單車凈利潤(rùn)大約應(yīng)該在6800-8400元區(qū)間。相比之下，特斯拉的單車?yán)麧?rùn)大約在1.46萬(wàn)元人民幣左右。
這意味著，即便是強(qiáng)如比亞迪這樣在電池、電機(jī)、電控乃至半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自制的“成本控制大師”，在如此恐怖的規(guī)模效應(yīng)下，賣一輛車也僅僅能賺到幾千元。一旦上游成本波動(dòng)或稅收政策微調(diào)，其利潤(rùn)空間也將受到影響。
如果連行業(yè)老大的利潤(rùn)都如此微薄，其他車企的處境更是不言而喻。
在“蔚小理”中率先實(shí)現(xiàn)盈利、被稱為“最會(huì)賺錢新勢(shì)力”的理想汽車，在2025年也遭遇了價(jià)格戰(zhàn)的無(wú)情鐵拳。財(cái)報(bào)顯示，理想汽車2025年全年?duì)I收為1123億元，同比下降了22.3%；而全年凈利潤(rùn)則大幅縮水85.8%，僅剩約11億元。
至于尚未跨過盈利門檻的蔚來、小鵬以及零跑等車企，其汽車銷售毛利率長(zhǎng)期在個(gè)位數(shù)或極低的雙位數(shù)掙扎，扣除高昂的研發(fā)費(fèi)用、銷售及行政開支后，依然處于巨額的凈虧損狀態(tài)。
哪怕是強(qiáng)如自帶流量和生態(tài)光環(huán)的小米汽車，即便其2025年第四季度智能電動(dòng)汽車及AI等創(chuàng)新業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到了亮眼的22.7%，但由于前期巨大的研發(fā)投入、工廠建設(shè)和渠道鋪設(shè)，其整車業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上依然未能徹底擺脫“高投入、慢回本”的行業(yè)普遍規(guī)律。
這才是真實(shí)的電車江湖：高歌猛進(jìn)的銷量背后，是車企們高度依賴補(bǔ)貼的現(xiàn)實(shí)。而且，在這個(gè)江湖里，利潤(rùn)并不是從車主身上賺來的，而是靠投資人輸血、地方政府的產(chǎn)業(yè)招商支持以及各種名目的政策補(bǔ)貼勉強(qiáng)支撐。
這種商業(yè)模式，在資本狂熱和政策呵護(hù)時(shí)或許尚能運(yùn)轉(zhuǎn)，但它顯然不具備長(zhǎng)期的自我可持續(xù)性。
03
我們?cè)倩氐胶暧^層面來看。
中國(guó)新能源汽車之所以能打得起這場(chǎng)席卷全球、經(jīng)久不息的價(jià)格戰(zhàn)，其底氣無(wú)外乎兩個(gè)：一是中國(guó)龐大且高效的制造業(yè)體系所帶來的本土低成本優(yōu)勢(shì)；二是以國(guó)家財(cái)政、稅收優(yōu)惠為代表的政策紅利長(zhǎng)期“保駕護(hù)航”。
從早期的直接購(gòu)車補(bǔ)貼，到車輛購(gòu)置稅的免征，再到對(duì)關(guān)鍵零部件（如動(dòng)力電池）的消費(fèi)稅豁免，政策紅利化作一層厚厚的溫床，將尚處幼年期的新能源車企嚴(yán)密地保護(hù)起來。
然而，在宏觀財(cái)政收入面臨整體增長(zhǎng)壓力、公共資金需要向更多民生和基礎(chǔ)科研領(lǐng)域傾斜的大背景下，新能源汽車作為已經(jīng)成長(zhǎng)為支柱性產(chǎn)業(yè)的成熟板塊，其政策紅利總有徹底消失的一天。
從購(gòu)置稅免征的逐步退坡，到如今鋰電池消費(fèi)稅的逐步恢復(fù)，政策“斷奶”的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
正如巴菲特那句經(jīng)典的投資名言，“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，你才知道誰(shuí)在裸泳?！碑?dāng)政策的溫水漸漸冷卻，財(cái)政補(bǔ)貼的潮水徹底退去，那些習(xí)慣了在溫室里靠著政策補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)的汽車廠商，必須迎來一次靈魂深處的考問：自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？
環(huán)顧當(dāng)下的新能源汽車市場(chǎng)，許多車企所謂的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，更像是一場(chǎng)拼圖游戲。
在發(fā)布會(huì)上，高管們口若懸河地介紹著“真皮大沙發(fā)”、“五屏聯(lián)動(dòng)大彩電”、“雙開門冷暖冰箱”，或者是極其炫目的車載香氛系統(tǒng)。
不可否認(rèn)，這些高度迎合中國(guó)消費(fèi)者家庭出行痛點(diǎn)的配置,確實(shí)在前期起到了臨門一腳的促銷作用。但從產(chǎn)業(yè)規(guī)律來看，冰箱、沙發(fā)、大彩電不僅沒有任何技術(shù)壁壘，而且屬于高度成熟、極易被復(fù)制的消費(fèi)電子和家居產(chǎn)品。
當(dāng)一家車企將主要精力、資金和營(yíng)銷資源都傾注在這些“面子工程”上時(shí)，它實(shí)際上是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
一旦潮水退去，成本紅利不在，任何一家傳統(tǒng)車企都可以通過向供應(yīng)商采購(gòu)相同的屏幕和座椅，在一夜之間復(fù)制出一輛一模一樣的“移動(dòng)客廳”。屆時(shí)，那些沒有核心技術(shù)護(hù)城河的裸泳者，拿什么去跟跨國(guó)巨頭和真正的技術(shù)自研企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？
一家汽車制造公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來都不是那些看得見、摸得著的“沙發(fā)與彩電”，而是那些看不見、摸不著的底層硬科技。
電車價(jià)格戰(zhàn)打到現(xiàn)在，已經(jīng)完成了它歷史階段性的使命——它成功地完成了消費(fèi)者教育，重塑了中國(guó)汽車市場(chǎng)的格局。但正如物極必反，依靠“流血割肉”和政策輸血維持的低水平價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)走到了盡頭。
消費(fèi)稅的恢復(fù)只是一個(gè)開始。
隨著潮水的退去，新能源汽車產(chǎn)業(yè)必將從“拼價(jià)格”的無(wú)序混亂，走向“拼價(jià)值、拼技術(shù)、拼效率”的理性終局。
那些至今沒想清楚自己核心競(jìng)爭(zhēng)力、依然試圖用營(yíng)銷和忽悠影響用戶的車企，真的是時(shí)候好好想想了。
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*題圖來源于圖蟲創(chuàng)意