本文來自微信公眾號： 鳳凰網(wǎng)科技 ，作者：鳳凰網(wǎng)科技，編輯：劉毓坤
摘要：
真正的對手，不是同行
手機市場的風(fēng)向突然變了。
7月15日，國家網(wǎng)信辦公告了第一批通過端側(cè)大模型備案的7款產(chǎn)品。蘋果、華為、小米這些大廠全都到齊。
結(jié)果呢？才過了三天，上海的世界人工智能大會上，三款宣稱“全球首款”的智能體手機就排著隊亮相。階躍星辰推出STEPX Neo，努比亞發(fā)布NaviX Ultra，榮耀也開啟了Robot Phone的預(yù)約。
說實話，這場面挺有意思。AI手機的賽道剛有名字，大家都急著搶跑。
但換個角度想，三家?guī)缀跬瑫r押注同一件事，說明行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一個共識：AI必須從手機里的一個功能，變成替用戶做主的那個角色。
這不是中國獨有的現(xiàn)象。蘋果在WWDC上講的Apple Intelligence、三星的Galaxy AI、Google的Gemini Nano，都在朝同一個方向走。區(qū)別在于，中國市場的超級App生態(tài)比海外更封閉，所以這個跨App的難題在這里會更尖銳。
這個共識的背后，是手機廠商對自身位置的一次集體反思。
一場不約而同的搶跑
如果把時間拉回2023年。那時候手機廠商在AI上的打法很統(tǒng)一，自研端側(cè)大模型、在發(fā)布會上秀參數(shù)量。70億、130億，數(shù)字一個比一個卷。功能上修圖、摘要、錄音整理，能塞的都塞進去。
結(jié)果呢？2025年初DeepSeek一開源，幾乎所有手機廠商都默默接入，自研大模型的巨額投入一夜之間變成沉沒成本，一個開源模型，拉平了所有差距。
這對手機行業(yè)來說是一記警鐘，如果AI能力可以靠接入開源模型來解決，那手機廠商的差異化到底在哪？
QuestMobile今年6月的數(shù)據(jù)，把這個焦慮具象化了。
手機廠商自帶AI助手的月活躍用戶是7.55億，看起來很大，因為預(yù)裝本身就是流量。但打開頻率完全不是一個量級，AI原生App月人均使用次數(shù)92.7次，系統(tǒng)助手只有51.4次。使用時長的差距更夸張，AI原生App人均183分鐘，系統(tǒng)助手被甩開近19倍。
數(shù)據(jù)擺到品牌層面更刺眼。小米超級小愛是系統(tǒng)助手里用得最勤的，月人均29次。蘋果Siri墊底，月均只剩3.8次，不到AI原生App平均水平的二十分之一。榮耀YOYO是少有的亮點，時長同比增長62.6%。
直接點說，用戶買了手機、手機里預(yù)裝了AI助手、用戶也試過了。但真正有剛需的時候，手指還是滑向了豆包或者DeepSeek。
這說明一個事實，手機廠商花兩年時間，把AI塞進了手機，卻沒有把AI變成用戶想用的東西。問題不在模型能力上，在交互方式上。用戶不想打開一個特定的入口去用AI，他們要的是AI主動出現(xiàn)、替他們搞定。
所以，三個“首款”幾乎同時出現(xiàn)，不是巧合，本質(zhì)上說明之前那個給手機加AI功能的階段結(jié)束了。接下來的方向只有一個，AI必須從被動回答變成主動執(zhí)行，從手機里的一個功能變成操作系統(tǒng)的一部分。
但共識之下，最大的分歧出現(xiàn)了。
三個賭注，三種對智能的理解
用什么方式讓AI接管手機？三家各有一套邏輯，截然不同。你會發(fā)現(xiàn)他們對智能這個詞的理解，從一開始就不一樣。
階躍星辰董事長印奇相信，智能需要一個新底座。
他在發(fā)布會上說過一句很干脆的話，在舊系統(tǒng)里給智能體開個門，它永遠是個訪客。階躍因此自己做了操作系統(tǒng)Step AOS，從底層給智能體搭建了一個原生運行環(huán)境。
為了證明這條路走得通，Step AOS搞了一個“雙域三步”的記憶機制，把日常問答的召回壓縮到15毫秒以內(nèi)，還把碎片化的用戶數(shù)據(jù)在本地轉(zhuǎn)變成語義文件。從技術(shù)上看，這是一套相當完整的設(shè)計。
當然，這條路需要時間。首批生態(tài)里有攜程、支付寶、滴滴、美團，唯獨沒有微信和淘寶。沒有高頻社交和交易數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語義文件就缺了最關(guān)鍵的一塊拼圖。印奇自己定的“百日之約”，就是在給合規(guī)和生態(tài)搭建留空間。
與階躍不同，中興通訊高級副總裁、努比亞總裁倪飛認為，智能就是幫用戶在現(xiàn)有生態(tài)里把事情辦完。
努比亞的選擇是不碰系統(tǒng)底層，直接在安卓上裝字節(jié)跳動的豆包手機助手。AI通過屏幕視覺理解界面，模擬用戶點擊和滑動，跨App完成任務(wù)。這個思路的好處是快，不用重構(gòu)系統(tǒng)、不用一個個找App談合作。NaviX Ultra成了三款里唯一拿到備案、能全渠道銷售的量產(chǎn)旗艦，還拿了WAIC的SAIL獎。
當然也有對應(yīng)的課題。去年底M153上線不到兩天，微信就以環(huán)境異常為由封號，銀行App檢測到高危權(quán)限后直接退登。這不是技術(shù)對錯的問題，是一種新的交互方式與現(xiàn)有安全體系之間的磨合。努比亞和字節(jié)花了大半年時間迭代，把意圖模型升級到2.0，下線了敏感場景。沒有M153的試探，就沒有NaviX Ultra的成熟。
榮耀終端股份有限公司CEO李健則把目光放到了物理世界。他認為，智能的邊界不止在手機里，還可以延伸到物理世界。
榮耀同時做了兩件事，把MagicOS重構(gòu)成Agentic OS，同時在機身頂部裝了一個鈦合金云臺。云臺0.8秒彈出，支持360度追蹤和物理防抖。李健說這是給手機裝上了物理執(zhí)行器。榮耀甚至把阿萊的Log-C編碼和LUT文件引入了Robot Phone。這已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的智能手機了，它在探索AI終端的另一種可能性。
當然，高昂的硬件成本也帶來了一個待驗證的問題，它更偏向創(chuàng)作者這類特定人群，還是能覆蓋大眾日常需求？Robot Phone要等到Q3才上市，答案要留給市場。
三種對智能的理解，指向三個不同的產(chǎn)品方向。階躍賭的是底層的深度，努比亞賭的是生態(tài)融合的速度，榮耀賭的是硬件形態(tài)的延伸。
沒有對錯，它們合在一起，恰好拼出了行業(yè)對“AI手機”這個新物種的完整想象。
而三個方向的到達時間也不一樣。努比亞的量產(chǎn)機已經(jīng)在貨架上，消費者的真實反饋幾個月內(nèi)就能看到。階躍的“百日之約”指向10月底，Step AOS到底能不能跑通完整體驗，那時會有答案。榮耀的Robot Phone定在Q3上市，是三條路里周期最長的。
最先接受市場檢驗的，不一定是跑得最遠的，但一定是最先暴露問題的。
真正的對手，不是同行
三條路徑往前推的時候，都會撞上一堵共同的墻。這堵墻不在技術(shù)上，在商業(yè)生態(tài)里。
過去十年，移動互聯(lián)網(wǎng)建立了一套穩(wěn)定的商業(yè)邏輯，以微信為核心的社交關(guān)系鏈、以淘寶為核心的交易體系、以美團為核心的本地服務(wù)體系。每一個超級App都掌握著用戶的一個核心需求入口。
AI手機要替用戶辦事，本質(zhì)上是在這些超級App之間建立一個新的調(diào)度層。用戶不需要打開美團，AI幫他點外賣；用戶不需要打開攜程，AI幫他訂機票。從體驗上看這是進步，但從商業(yè)角度看，這意味著過去超級App賴以生存的“用戶停留→廣告變現(xiàn)”的鏈條被打斷了。
這不是技術(shù)對抗，是兩套商業(yè)邏輯在碰撞。
所以平臺的謹慎可以理解。微信安全中心對第三方工具的管控、淘寶對自動化操作的驗證、銀行對共享屏幕的攔截，每一個動作都是在守護自己的商業(yè)底盤。
更復(fù)雜的是，各大互聯(lián)網(wǎng)公司自己也在建AI生態(tài)。這些自有Agent通過獨家數(shù)據(jù)把用戶鎖在閉環(huán)里，形成了一套完整的能力矩陣。這不是誰對誰錯的問題，而是AI手機這個新物種誕生時，必然面對的一個結(jié)構(gòu)性現(xiàn)實。
還有一個更底層的問題沒人說清楚：AI手機到底怎么賺錢？賣硬件還是賣服務(wù)？
如果是服務(wù)訂閱，用戶是否愿意為一個替你辦事的AI額外付費？如果是硬件溢價，AI能力的差異化夠不夠支撐更高的定價？這些問題的答案，某種程度上比技術(shù)路線更能決定AI手機的走向。
三個“首款”同臺，聽起來像是在爭一個第一的名頭。
但如果你把三家擺在一起看，會發(fā)現(xiàn)他們其實不在同一個賽道上。階躍在驗證操作系統(tǒng)的重構(gòu)能力，努比亞在測試AI與現(xiàn)有生態(tài)的融合路徑，榮耀在探索終端硬件的物理延伸。方向不同，但拉動行業(yè)前進的意圖一致。
WAIC展臺上的熱鬧，展示的是理想狀態(tài)下的體驗。真正決定這三條路能走多遠的，還是在展館外，用戶敢不敢把日常操作交給AI，App愿不愿意開放權(quán)限，監(jiān)管能不能跟上技術(shù)演進的節(jié)奏。
這些問題沒有標準答案。大家都在探索，也都在等待。
但有一點可以確定，AI手機這場仗的終局，可能不是某一款手機贏了，而是整個行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個新的分工模式，手機廠商管硬件和系統(tǒng)權(quán)限，大模型公司管智能體能力，互聯(lián)網(wǎng)公司管服務(wù)生態(tài)。
三家獨立的探索，其實是在為這個分工模式尋找各自的位置。
WAIC的熱鬧終會散去。但三條路同時往前推進這件事本身，已經(jīng)說明行業(yè)不會再走回頭路了。
答案不在今天。但問題已經(jīng)擺在了桌上。這本身就是行業(yè)往前邁出的一大步。