本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 懶熊體育 ，作者：趙宇，原文標(biāo)題：《深度對(duì)話(huà)MLS執(zhí)行副總裁：美國(guó)已真正成為一個(gè)足球國(guó)家｜前線(xiàn)》

寫(xiě)在前面：2026年美加墨世界杯正在進(jìn)行。借著在前方報(bào)道世界杯的機(jī)會(huì)，懶熊體育對(duì)美國(guó)足球進(jìn)行了深入探訪(fǎng)。我們走進(jìn)美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）總部，采訪(fǎng)聯(lián)盟管理者；探訪(fǎng)青訓(xùn)俱樂(lè)部、足球?qū)W校，與青訓(xùn)教練、足校和青訓(xùn)俱樂(lè)部老板、孩子家長(zhǎng)等不同群體交流，希望借此為大家呈現(xiàn)一個(gè)更加真實(shí)、立體的美國(guó)足球發(fā)展?fàn)顩r——他們到底是不是許多人眼里的足球荒漠？

也許足球在美國(guó)的影響力距離橄欖球、籃球和棒球仍有不小差距，但不可否認(rèn)的是，在濃厚的體育文化和成熟的職業(yè)體育體系支撐下，美國(guó)足球已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。同時(shí)，我們也希望「美國(guó)足球五部曲」這組系列報(bào)道能為正在探索足球發(fā)展路徑的國(guó)家和地區(qū)提供一些值得觀察和思考的樣本。

“整個(gè)辦公室的設(shè)計(jì)理念，就是把體育場(chǎng)搬進(jìn)辦公室。”7月8日，在位于紐約曼哈頓佩恩廣場(chǎng)的美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）總部，國(guó)際傳播經(jīng)理馬洪里·門(mén)多薩（Mahonri Mendoza）帶懶熊體育參觀時(shí)，這樣介紹他們的新辦公室。

他指著連接14層和15層的樓梯說(shuō)，樓梯的設(shè)計(jì)與體育場(chǎng)看臺(tái)臺(tái)階相似，每一級(jí)臺(tái)階都印著編號(hào)。而在電梯區(qū)域，則模擬了球員走出球員通道、踏入賽場(chǎng)前的空間體驗(yàn)

“我們的辦公室始終堅(jiān)持‘體育場(chǎng)辦公’理念，希望每一位員工來(lái)到這里，都能感受到比賽日的氛圍?！遍T(mén)多薩說(shuō)。

兩個(gè)多月前，美職聯(lián)剛剛搬進(jìn)這座佩恩廣場(chǎng)辦公樓。在這棟31層的寫(xiě)字樓里，他們占據(jù)了14層和15層兩層辦公空間，總面積約3000平方米。相比此前位于第五大道的辦公室，新總部的面積幾乎擴(kuò)大了一倍。辦公空間的擴(kuò)張，幾乎與美職聯(lián)這些年的成長(zhǎng)保持著同樣的節(jié)奏。

這個(gè)因1994年美國(guó)世界杯而創(chuàng)辦、并于1996年正式開(kāi)賽的職業(yè)聯(lián)賽，如今已走過(guò)30年。巧合的是，30年后，世界杯再次來(lái)到美國(guó)，但美職聯(lián)卻早已不是當(dāng)年那個(gè)需要依靠世界杯播種的新生聯(lián)賽。

過(guò)去30年，尤其是最近這十多年來(lái)，美職聯(lián)發(fā)展速度驚人。它建立起了一套不同于其他國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展方式：從單一實(shí)體模式，到工資帽制度，再到商業(yè)開(kāi)發(fā)、媒體版權(quán)和青訓(xùn)體系，他們?cè)谟妹绹?guó)職業(yè)體育的運(yùn)營(yíng)邏輯經(jīng)營(yíng)職業(yè)足球聯(lián)賽。

世界杯期間，懶熊體育走進(jìn)美職聯(lián)總部，并與執(zhí)行副總裁兼首席傳播官丹·考特曼奇（Dan Courtemanche）進(jìn)行了深入交流。希望通過(guò)這次探訪(fǎng)，找到這種建立在美國(guó)職業(yè)體育體系之上的足球發(fā)展模式能夠給其他國(guó)家的職業(yè)足球聯(lián)賽帶來(lái)哪些啟發(fā)和借鑒意義。

此次對(duì)話(huà)視頻可點(diǎn)擊下方收看：

以下為懶熊體育與考特曼奇對(duì)話(huà)內(nèi)容精選：

美職聯(lián)的天翻地覆變化

懶熊體育：你在美職聯(lián)創(chuàng)辦之前就加入了，還記得當(dāng)年創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)是什么嗎？這個(gè)目標(biāo)到今天是否已經(jīng)發(fā)生了變化？

考特曼奇：我很幸運(yùn)，1995年11月就加入了美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）。很多人可能會(huì)忘記一點(diǎn)，他們以為足球是在1994年世界杯時(shí)才進(jìn)入美國(guó)的。實(shí)際上，MLS正是1994年美國(guó)世界杯留下的重要遺產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)國(guó)際足聯(lián)提出了一個(gè)要求：如果美國(guó)想舉辦世界杯，就必須建立一個(gè)頂級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽，也就是世界其他國(guó)家所說(shuō)的職業(yè)足球聯(lián)賽，而在那個(gè)時(shí)候，美國(guó)還沒(méi)有這樣的聯(lián)賽。于是美職聯(lián)于1996年正式成立。

聯(lián)盟成立之初只有10家俱樂(lè)部，而如今已經(jīng)發(fā)展到了30家俱樂(lè)部。剛創(chuàng)辦時(shí)，美職聯(lián)沒(méi)有一座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，而現(xiàn)在我們擁有27座專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)，未來(lái)紐約、芝加哥以及波士頓還將有新的球場(chǎng)投入使用。

1994年世界杯結(jié)束后，我們只有少數(shù)幾位在世界杯上成名的球員加盟聯(lián)盟，但時(shí)間來(lái)到2007年，大衛(wèi)·貝克漢姆加盟了美職聯(lián)，這是聯(lián)盟歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。到了2023年，被許多人認(rèn)為是歷史最佳球員的梅西加盟了美職聯(lián)。正如我們?cè)谶@屆世界杯上看到的那樣，他依然展現(xiàn)著世界頂級(jí)水平。隨著梅西的加盟，美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟的知名度和國(guó)際影響力都得到了顯著提升。

除此之外，球隊(duì)的數(shù)量也發(fā)生了變化，我們目前擁有30支球隊(duì)。這種變化，一方面源于聯(lián)盟自身的發(fā)展，另一方面也得益于美國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化。如果回到1995年、1996年，美國(guó)大約有2700萬(wàn)西班牙裔人口。他們大多來(lái)自墨西哥、中美洲和南美洲，是一群真正熱愛(ài)足球的人。他們生活在美國(guó)，但他們的家庭和文化背景來(lái)自那些足球國(guó)家，而如今，美國(guó)的西班牙裔人口已經(jīng)增長(zhǎng)到6800萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)字甚至已經(jīng)超過(guò)了西班牙或英格蘭的總?cè)丝?。因此，美?guó)已經(jīng)真正成為了一個(gè)足球國(guó)家，也是世界上最重要的足球市場(chǎng)之一。我們現(xiàn)在正在舉辦的2026年世界杯，也正是這一切最好的證明。

懶熊體育：在你看來(lái)，美職聯(lián)是不是已經(jīng)完成了從生存到發(fā)展到轉(zhuǎn)變？

考特曼奇：美職聯(lián)成立之初只有10支球隊(duì)。1998年，我們擴(kuò)軍到了12支球隊(duì)，但隨后也遇到了一些挑戰(zhàn)。新鮮感逐漸消退，聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)中的一些問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，很多業(yè)務(wù)層面都需要進(jìn)一步完善。1999年8月，我們聘請(qǐng)了新的聯(lián)盟總裁唐·加伯，直到今天，他仍然擔(dān)任美職聯(lián)總裁。

他上任之后制定了一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，希望重新審視聯(lián)盟的未來(lái)，并抓住美國(guó)足球所蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，他意識(shí)到，美國(guó)足球的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)時(shí)美職聯(lián)所展現(xiàn)出來(lái)的水平，因此需要重新規(guī)劃聯(lián)盟的發(fā)展方向。

因此，我們進(jìn)行了一次收縮——2002年初，聯(lián)盟從12支球隊(duì)重新縮減回10支球隊(duì)，那是一段非常艱難的時(shí)期。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的一些俱樂(lè)部投資人并沒(méi)有選擇放棄，而是進(jìn)一步加大了對(duì)美職聯(lián)的投資，并堅(jiān)定支持聯(lián)盟的發(fā)展。他們不僅繼續(xù)投入資金，還開(kāi)始建設(shè)屬于美職聯(lián)俱樂(lè)部自己的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。

最早建成的是俄亥俄州哥倫布和洛杉磯的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，隨后在接下來(lái)的2020到2025年里，又陸續(xù)建設(shè)了25座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。與創(chuàng)辦之初相比，美職聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。

懶熊體育：過(guò)去30年來(lái)，你曾一度離開(kāi)美職聯(lián)，但后來(lái)又重新回來(lái)。當(dāng)初為什么要離開(kāi)？后來(lái)又是什么原因讓你決定回來(lái)？

考特曼奇：我當(dāng)初離開(kāi)實(shí)際上主要是出于個(gè)人原因。我和妻子當(dāng)時(shí)住在紐約曼哈頓下城。2001年9月11日那天，我們親眼看到世界貿(mào)易中心冒出了濃煙。當(dāng)時(shí)我們并不知道究竟發(fā)生了什么，隨后便發(fā)生了震驚世界的9·11”恐怖襲擊。

后來(lái)，我得到了一個(gè)機(jī)會(huì)，搬到佐治亞州亞特蘭大工作。在那里，我加入了一家女子職業(yè)足球聯(lián)賽，和很多女子足球運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者一起共事，包括凱莉·史密斯、米婭·哈姆、布蘭迪·查斯坦等傳奇球員。那是一段非常棒的經(jīng)歷。

2005年，我重新回到了美職聯(lián)，當(dāng)時(shí)的美職聯(lián)正處于快速發(fā)展的上升階段，聯(lián)盟開(kāi)始從10支球隊(duì)擴(kuò)展到12支球隊(duì)。與此同時(shí)，洛杉磯又建成了一座新的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。從那時(shí)開(kāi)始，聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。

美職聯(lián)目前已建成27座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，還有3座新球場(chǎng)正在建設(shè)當(dāng)中。此外，我們還擁有世界一流的訓(xùn)練設(shè)施。大家在這屆世界杯期間也已經(jīng)看到了這一點(diǎn)。

今年夏天世界杯期間，共有15座美職聯(lián)俱樂(lè)部的訓(xùn)練基地被各支國(guó)家隊(duì)選作世界杯大本營(yíng)。比如巴西國(guó)家隊(duì)使用了紐約紅牛的訓(xùn)練基地；作為衛(wèi)冕冠軍，阿根廷國(guó)家隊(duì)使用了堪薩斯城體育的訓(xùn)練基地；英格蘭隊(duì)則使用了堪薩斯城體育二隊(duì)的訓(xùn)練基地。

在過(guò)去20到25年里，為了支持這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、支持美職聯(lián)而建設(shè)起來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施，也真正引領(lǐng)了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。不僅是在美國(guó)，當(dāng)然也包括加拿大——我們?cè)谀抢镆矒碛?家俱樂(lè)部。

最好的時(shí)刻還未到來(lái)

懶熊體育：一些人認(rèn)為，美職聯(lián)更像是一家聯(lián)盟公司，而不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的足球聯(lián)賽，你同意這種說(shuō)法嗎？美職聯(lián)最獨(dú)特的地方是什么？

考特曼奇：美職聯(lián)確實(shí)擁有與世界上許多足球聯(lián)賽不同的商業(yè)結(jié)構(gòu)。我們有一份集體談判協(xié)議，也就是和球員之間的一份勞動(dòng)協(xié)議。我們所有俱樂(lè)部之間也會(huì)進(jìn)行收入共享，包括一些關(guān)鍵的收入來(lái)源，比如：全國(guó)性贊助收入、與合作伙伴簽訂的媒體版權(quán)收入——蘋(píng)果、福克斯以及加拿大的TSN，這些收入都會(huì)在所有俱樂(lè)部之間進(jìn)行平均分配。

這與世界上大多數(shù)足球聯(lián)賽非常不同，但它與美國(guó)的國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）、美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽（NHL）等聯(lián)盟非常相似。

這是美國(guó)這里對(duì)于世界足球運(yùn)動(dòng)的一種北美模式，但是在球場(chǎng)上我們遵循同樣的規(guī)則。我們的聯(lián)賽中有來(lái)自78個(gè)不同國(guó)家的球員，包括歷史上最偉大的球員之一梅西。在球場(chǎng)上，我們和世界其他足球聯(lián)賽是一樣的。但在球場(chǎng)之外，我們確實(shí)擁有一種不同的商業(yè)結(jié)構(gòu)，這就是這個(gè)聯(lián)盟建立起來(lái)的基礎(chǔ)，這也是過(guò)去30年美職聯(lián)取得成功的一個(gè)重要原因。

懶熊體育：美職聯(lián)一直堅(jiān)持“單一實(shí)體（Single-Entity）”架構(gòu)（美職聯(lián)完全控股所有球隊(duì)資產(chǎn)并統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式）。在你看來(lái)，這種模式最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

考特曼奇：在單一實(shí)體商業(yè)模式下，美職聯(lián)被視為一個(gè)公司。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是：我們的老板、俱樂(lè)部主席、教練以及球員，在球場(chǎng)上都是激烈的競(jìng)爭(zhēng)者。但由于這種商業(yè)結(jié)構(gòu)，他們?cè)趫?chǎng)下是合作伙伴，共同推動(dòng)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展、發(fā)展這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造球迷文化，并擴(kuò)大這項(xiàng)業(yè)務(wù)，這就是我們過(guò)去30年里從10支球隊(duì)發(fā)展到30支球隊(duì)的方式。

我們擴(kuò)展了足球場(chǎng)建設(shè)，建設(shè)了世界級(jí)的訓(xùn)練設(shè)施，也吸引了很多優(yōu)秀的合作伙伴，蘋(píng)果（Apple）、奧迪（Audi）、家得寶（The Home Depot），還有很多其他合作伙伴。最近，沃爾瑪（Walmart）也決定投資足球，因?yàn)樗麄兛吹阶闱蛞呀?jīng)到來(lái)了。不過(guò)，我認(rèn)為最好的時(shí)刻還在未來(lái)。

懶熊體育：近年來(lái)，很多歐洲俱樂(lè)部都面臨財(cái)務(wù)壓力，但MLS在這方面的表現(xiàn)很好，你們是如何做到的？

考特曼奇：我們的商業(yè)結(jié)構(gòu)與世界上很多足球聯(lián)賽不同，我們確實(shí)認(rèn)為這是成功背后的一個(gè)關(guān)鍵原因。如果你關(guān)注Sportico這家體育產(chǎn)業(yè)出版物，今年早些時(shí)候，他們發(fā)布了一項(xiàng)研究，評(píng)選世界上最有價(jià)值的50家足球俱樂(lè)部。在這項(xiàng)研究中，美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟有18家俱樂(lè)部入選，超過(guò)世界上任何其他足球聯(lián)賽。

再次強(qiáng)調(diào)，這是由很多不同因素共同帶來(lái)的結(jié)果，包括球場(chǎng)上的優(yōu)秀球員、優(yōu)秀的體育場(chǎng)、出色的比賽環(huán)境、優(yōu)秀的贊助商，同時(shí)也包括我們的商業(yè)結(jié)構(gòu)。美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟所采用的這種結(jié)構(gòu)，是我們聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)。同時(shí)，它對(duì)于我們過(guò)去取得的成功，以及未來(lái)將取得的成功，都非常重要。

懶熊體育：美國(guó)職業(yè)體育一直強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)平衡，為什么這一理念如此重要？

考特曼奇：這是美國(guó)和加拿大體育文化中的一部分。當(dāng)你看NBA、NHL、NFL以及美國(guó)其他聯(lián)盟時(shí)，一個(gè)俱樂(lè)部的每一位球迷都會(huì)在賽季開(kāi)始的時(shí)候想著：我的球隊(duì)有機(jī)會(huì)，我們有機(jī)會(huì)贏得冠軍。

這可能和世界上一些偉大的足球聯(lián)賽有一點(diǎn)不同。在那些聯(lián)賽中，人們可能會(huì)認(rèn)為，某些俱樂(lè)部很可能會(huì)贏得冠軍，而其他俱樂(lè)部可能會(huì)在積分榜上的某個(gè)位置結(jié)束賽季。

我們喜歡這樣一個(gè)事實(shí)：在美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟過(guò)去10年或15年的時(shí)間里，我們擁有很多不同的冠軍球隊(duì)。相比世界上其他足球聯(lián)賽，美職聯(lián)冠軍球隊(duì)更具多樣性。這又回到了那個(gè)理念：一個(gè)俱樂(lè)部的球迷在賽季開(kāi)始時(shí)會(huì)說(shuō)“我的俱樂(lè)部有機(jī)會(huì)”。

我們喜歡我們的商業(yè)結(jié)構(gòu)

懶熊體育：很多歐洲從業(yè)者認(rèn)為工資帽限制了聯(lián)賽競(jìng)技水平，美職聯(lián)內(nèi)部如何看待這種觀點(diǎn)？美職聯(lián)有沒(méi)有研究過(guò)取消工資帽？

考特曼奇：我們喜歡我們的商業(yè)結(jié)構(gòu)。我們的商業(yè)結(jié)構(gòu)中有薪資預(yù)算，也有不同的機(jī)制。但其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，我們有一個(gè)叫做指定球員制度。你可以在任何你想要的球員身上投入盡可能多的錢(qián)，無(wú)論是貝克漢姆、梅西還是其他球員。每支球隊(duì)可以擁有三名指定球員。也就是說(shuō)，你可以引進(jìn)世界上90名薪資最高的球員。所以我們可以引進(jìn)頂級(jí)人才，并且做到了。

但重要的是，你需要培養(yǎng)頂級(jí)人才。我們所有俱樂(lè)部都有青訓(xùn)學(xué)院。我們有一個(gè)叫做MLS NEXT的聯(lián)賽，其中有5.3萬(wàn)名青訓(xùn)球員參加這個(gè)聯(lián)賽。我們還有一個(gè)叫做MLS NEXT Pro的聯(lián)賽，這是我們的低級(jí)別聯(lián)賽，連接青年聯(lián)賽和一線(xiàn)隊(duì)，用來(lái)培養(yǎng)球員。你需要培養(yǎng)自己的本土培養(yǎng)球員。

我們?cè)诮衲晔澜绫锌吹搅诉@一點(diǎn)：有43名在美職聯(lián)青訓(xùn)體系中培養(yǎng)出來(lái)的年輕球員進(jìn)入了世界杯名單。這些球員不僅代表美國(guó)和加拿大，也代表其他國(guó)家，這是我們未來(lái)會(huì)繼續(xù)關(guān)注的事情。

我們的薪資結(jié)構(gòu)，以及我們與球員之間的集體談判協(xié)議，對(duì)于聯(lián)盟的成功非常重要，它為擁有高水平的競(jìng)爭(zhēng)、培養(yǎng)優(yōu)秀的本土球員、擁有一些世界上最好的球員提供了機(jī)會(huì)。未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)采用這一模式。至于我們是否考慮過(guò)改變這一點(diǎn)，這并不是目前正在討論的事情。我們會(huì)每年審視球場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式的各個(gè)方面。就像世界上所有優(yōu)秀的公司，或者希望成為優(yōu)秀的體育聯(lián)盟一樣，都會(huì)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)不斷調(diào)整，我們一直嘗試創(chuàng)新。

2013年，我們?cè)谌餍琴愔薪o裁判身上安裝了攝像機(jī)。你猜怎么樣？現(xiàn)在世界杯上的裁判也配備了攝像機(jī)。幾年前，我們?cè)贛LS NEXT Pro測(cè)試了一項(xiàng)叫做場(chǎng)外治療（off-field treatment）的規(guī)則，還有我們測(cè)試的計(jì)時(shí)替換規(guī)則（timed substitution rule），今年夏天的世界杯上，國(guó)際足聯(lián)（FIFA）也采用了這些規(guī)則。所以在美職聯(lián)，我們非常愿意嘗試新的東西，并進(jìn)行創(chuàng)新，這是我們未來(lái)會(huì)繼續(xù)關(guān)注的事情。我們每一年都在發(fā)展和變化。

懶熊體育：所以工資帽制度還會(huì)繼續(xù)保留？

考特曼奇：我們目前沒(méi)有任何改變球員薪酬結(jié)構(gòu)的計(jì)劃。但是，我們每年都會(huì)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整和完善，我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行這些討論。這些決定由我們聯(lián)盟的30位俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人以及聯(lián)盟總裁共同做出。

懶熊體育：美職聯(lián)為什么選擇與Apple進(jìn)行全球獨(dú)家合作？當(dāng)時(shí)最大的考慮是什么？這次合作最大的收獲是什么？

考特曼奇：Apple是世界上最具創(chuàng)新力的公司之一，他們所做的每一件事情都是業(yè)內(nèi)最好的，他們一直是一個(gè)非常出色的合作伙伴。

我們的比賽在全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家播出，無(wú)論你是在布宜諾斯艾利斯、倫敦、慕尼黑，還是紐約、洛杉磯，只需要在你的手機(jī)、電腦或者智能電視上按一下按鈕——沒(méi)有停播限制，沒(méi)有限制條件，觀看美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟非常容易。

無(wú)論是Apple，還是美職聯(lián)，如果我們發(fā)現(xiàn)某些地方需要改進(jìn)，都會(huì)投入幾十名，甚至數(shù)百名工程師參與一個(gè)項(xiàng)目，然后快速進(jìn)行改變，讓它變得更好。

他們一直在尋找最好的標(biāo)準(zhǔn)，他們很優(yōu)秀，具有創(chuàng)新精神，所以我們成為合作伙伴。

梅西是一份禮物

懶熊體育：梅西加盟前后，美職聯(lián)的最大變化是什么？

考特曼奇：歷史最佳球員梅西，在2023年的時(shí)候面臨一個(gè)選擇。他當(dāng)時(shí)結(jié)束了自己在巴黎圣日耳曼的效力經(jīng)歷——巴黎圣日耳曼是世界上最偉大的俱樂(lè)部之一——正在考慮自己的選擇，他最終選擇了美職聯(lián)和邁阿密?chē)?guó)際。要知道，他是一名可以加盟世界上任何聯(lián)賽、任何俱樂(lè)部的球員。

無(wú)論你是22歲的梅西，還是39歲的梅西，我們很幸運(yùn)能夠擁有他，他提升了我們聯(lián)賽在全世界的影響力。每個(gè)人都知道梅西，都想觀看他的比賽。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，梅西2023年加盟之前，邁阿密?chē)?guó)際的社交媒體有100萬(wàn)粉絲，這是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字。但梅西加盟之后，他們現(xiàn)在擁有1800萬(wàn)粉絲，這在全世界體育球隊(duì)中都處于領(lǐng)先水平。

梅西是一份禮物，他是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人，我們非常幸運(yùn)擁有他。

懶熊體育：如果沒(méi)有梅西，美職聯(lián)講的故事會(huì)和現(xiàn)在不一樣嗎？

考特曼奇：在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，梅西會(huì)決定結(jié)束職業(yè)足球生涯，我們希望那是在很多年以后。他目前仍然保持著很高的競(jìng)技水平。截至今天，他還是世界杯射手榜上的領(lǐng)先者。未來(lái)，只要他愿意繼續(xù)代表邁阿密?chē)?guó)際比賽，他就能一直留在那里，他永遠(yuǎn)都會(huì)受到美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟的歡迎。

我們擁有非常有雄心的俱樂(lè)部老板。不僅是在邁阿密有馬斯兄弟和貝克漢姆，我們的很多其他俱樂(lè)部也是如此。我們不僅希望能夠簽下世界各地的頂級(jí)球員——我們已經(jīng)可以看到，我們能夠做到這一點(diǎn)。也需要想辦法在自己的青訓(xùn)學(xué)院中培養(yǎng)出一個(gè)梅西——雖然這幾乎不可能，至少培養(yǎng)出一名擁有世界級(jí)水平的球員。

我們目前已經(jīng)看到了一些成果。我們的球員出現(xiàn)在美國(guó)國(guó)家隊(duì)，也出現(xiàn)在其他國(guó)家的球隊(duì)中。正如我之前提到的，在本屆世界杯中，有43名球員來(lái)自美職聯(lián)青訓(xùn)體系，我們正在培養(yǎng)越來(lái)越多優(yōu)秀的年輕人才。

懶熊體育：過(guò)去30年，美職聯(lián)發(fā)生了很多變化，未來(lái)還有哪些方面需要繼續(xù)提升？

考特曼奇：在球員、球員發(fā)展、體育場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)施建設(shè)方面，我們已經(jīng)看到了很多變化。未來(lái)，我們需要引進(jìn)更多頂級(jí)球員，繼續(xù)完善球員發(fā)展體系。

我是一個(gè)15歲兒子的父親，我的兒子參加了MLS NEXT，他會(huì)和紐約紅牛青訓(xùn)學(xué)院或者紐約城FC青訓(xùn)學(xué)院的球員比賽。我們現(xiàn)在在年輕球員層面看到的情況，與10年前相比有了非常大的提升，我們需要繼續(xù)關(guān)注擁有更好的青訓(xùn)教練以及基礎(chǔ)設(shè)施。

2013年，我們與法國(guó)足球協(xié)會(huì)合作，幫助培養(yǎng)我們的青訓(xùn)教練。我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但這是一個(gè)需要繼續(xù)取得進(jìn)步的領(lǐng)域。我們會(huì)繼續(xù)觀察、評(píng)估，并不斷發(fā)展我們的商業(yè)模式；會(huì)關(guān)注創(chuàng)新，以及如何發(fā)揮創(chuàng)造力。

與此同時(shí)，我們也會(huì)努力利用這屆世界杯帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)。未來(lái)幾天，我們將推出美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟歷史上規(guī)模最大、最全面的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將這股足球浪潮利用好。

成功的定義以及后世界杯策略

懶熊體育：美職聯(lián)如何定義成功？追趕英超還是走自己的道路？

考特曼奇：2010年，當(dāng)我們競(jìng)標(biāo)申辦世界杯時(shí)——當(dāng)時(shí)希望獲得2022年世界杯舉辦權(quán)。最終，世界杯去了卡塔爾，那是一屆非常棒的世界杯。后來(lái)證明，決定把2026年世界杯交給美國(guó)、加拿大和墨西哥，而不是2022年舉辦，也是一個(gè)很好的結(jié)果。

在2010年，我們提出的目標(biāo)是：成為世界上最頂級(jí)的聯(lián)賽之一。這個(gè)目標(biāo)基于幾個(gè)方面：俱樂(lè)部的影響力、比賽質(zhì)量以及整個(gè)聯(lián)盟的價(jià)值。根據(jù)Sportico的數(shù)據(jù)，全球最有價(jià)值的50家足球俱樂(lè)部中，有18家來(lái)自美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟，這再一次證明美職聯(lián)是世界上最好的聯(lián)賽之一。

當(dāng)你考慮我們俱樂(lè)部的影響力時(shí)，過(guò)去兩年，美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟在總現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)方面，僅次于英格蘭超級(jí)聯(lián)賽，排名世界第二，所以我們當(dāng)然屬于世界頂級(jí)聯(lián)賽之一。

在比賽質(zhì)量方面，我們已經(jīng)非常接近傳統(tǒng)歐洲聯(lián)賽。在聯(lián)盟商業(yè)價(jià)值方面，我們處于全球前三。而在球迷熱情、影響力以及球迷規(guī)模方面，我們處于世界前兩名聯(lián)賽之列。

很顯然，足球的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，最好的時(shí)刻還在未來(lái)。我們會(huì)繼續(xù)在這些方面取得進(jìn)步，但也非常自豪于自己已經(jīng)走了多遠(yuǎn)。

懶熊體育：2026世界杯會(huì)給美職聯(lián)帶來(lái)什么？聯(lián)盟內(nèi)部是否有明確的“世界杯后戰(zhàn)略”？

考特曼奇：當(dāng)然。我們確實(shí)制定了一個(gè)多階段的營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容以及球員計(jì)劃。當(dāng)你考慮美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟目前的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，聯(lián)盟歷史上規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將在下周推出，并持續(xù)到?jīng)Q賽階段。這是歷史上第一次，國(guó)際足聯(lián)允許一個(gè)國(guó)內(nèi)聯(lián)賽在世界杯結(jié)束之前安排比賽。

在6月16日和17日，我們將在世界杯決賽之前進(jìn)行比賽。我們正在與國(guó)際足聯(lián)合作，并且與我們的重要合作伙伴一起推廣這項(xiàng)活動(dòng)，比如福克斯（Fox）、阿迪達(dá)斯（Adidas）以及其他很多合作伙伴。

我們將迎來(lái)聯(lián)盟歷史上規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這又回到了：世界杯中有45名美職聯(lián)球員，美職聯(lián)球員在世界杯中的出場(chǎng)時(shí)間排名世界第六、我們看到的那些令人難以置信的體育場(chǎng)、訓(xùn)練設(shè)施以及球迷數(shù)量等。

現(xiàn)在，有很多新的球迷正在關(guān)注足球，或者按照世界其他地方的叫法——足球（football），而美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟已經(jīng)制定了非常詳細(xì)的計(jì)劃，去吸引他們的關(guān)注。我們希望激勵(lì)他們未來(lái)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)觀看美職聯(lián)的比賽，并在我們已經(jīng)擁有的優(yōu)秀球迷基礎(chǔ)之上繼續(xù)發(fā)展。

懶熊體育：世界杯吸引了很多球迷來(lái)到體育場(chǎng)觀看比賽。目前來(lái)看，美職聯(lián)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)情況怎么樣？美職聯(lián)未來(lái)可以做些什么，來(lái)吸引更多球迷來(lái)到體育場(chǎng)？

考特曼奇：在美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟，本賽季我們的平均上座率是聯(lián)盟歷史上最高水平之一，我們也有望在電視收視、社交媒體互動(dòng)以及體育場(chǎng)觀眾人數(shù)方面創(chuàng)造紀(jì)錄。這是建立在過(guò)去兩年表現(xiàn)基礎(chǔ)之上的，我們會(huì)繼續(xù)激勵(lì)球迷來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。

懶熊體育：你如何看待中國(guó)市場(chǎng)？美職聯(lián)有沒(méi)有在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃？

考特曼奇：當(dāng)談到中國(guó)時(shí)，對(duì)于任何企業(yè)，或者任何北美職業(yè)體育聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)機(jī)會(huì)。

我們知道中國(guó)有很多足球迷，他們會(huì)被梅西、孫興慜、德保羅，或者也包括我們一些優(yōu)秀的美國(guó)球員所吸引。我們是一個(gè)由來(lái)自78個(gè)不同國(guó)家的球員組成的聯(lián)賽，不僅是全球化程度最高的足球聯(lián)賽，也是全球化程度最高的體育聯(lián)賽。我們希望提供一種能夠吸引中國(guó)球迷的產(chǎn)品，讓他們?nèi)チ私饷缆毬?lián)，去觀看美職聯(lián)，讓我們?cè)谥袊?guó)擁有更多球迷。