本文來自微信公眾號： 新浪財經(jīng) ，作者：閆妍
近日，Prada宣布中國偶像團體“?TOP登陸少年?”組合（成員朱志鑫、張澤禹、張極、左航、蘇新皓）出任?全球品牌大使?，創(chuàng)下頂奢在內(nèi)娛簽約完整偶像團體的先例。在此之前，頂奢品牌在內(nèi)娛的代言布局多鎖定單個藝人，Prada 此番全員簽約，被業(yè)內(nèi)視作品牌打通Z世代消費市場的關(guān)鍵一步。
官宣不久，組合多位成員后援會同步曬出百萬級采購訂單，用消費數(shù)據(jù)向市場印證團體帶貨能力。但熱鬧聲量之下，飯圈內(nèi)部的裂痕迅速撕開，爭議問題的核心直指“個資變團資”。
有不少粉絲認(rèn)為，原本有望給到單人的高端時尚資源，因品牌選擇團體合作被稀釋分?jǐn)?。爭議愈發(fā)濃烈，甚至一度導(dǎo)致Prada官方賬號的評論區(qū)卡崩。此外，各方粉絲還圍繞番位、單人宣發(fā)規(guī)格、秀場待遇、單品上身價值展開拉鋸式爭論，相互羅列數(shù)據(jù)對比、發(fā)布對立控評內(nèi)容，讓矛盾持續(xù)升級。
針對上述爭議，《貴圈》欄目已向Prada集團發(fā)出了問詢，尋求其對該爭議的官方立場。截至發(fā)稿，尚未收到正式回復(fù)。
粉絲砸近千萬為偶像托舉銷量
2026年6月30日，Prada在全平臺同步官宣“TOP登陸少年”組合出任全球品牌大使，這也是藍(lán)血奢侈品牌第一次把全球品牌大使頭銜完整授予一支內(nèi)娛偶像團體。
公開信息顯示，TOP登陸少年是時代峰峻于2024年8月26日推出的男子偶像組合，成員包括朱志鑫、張澤禹、張極、左航、蘇新皓，五人均為2005年以后出生，他們的師兄分別是“一代團”TFBOYS，以及“二代團”時代少年團。
《貴圈》欄目梳理公開數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這支出道尚不足兩年的新生代團體，已積累數(shù)量相當(dāng)龐大的粉絲群體。僅以微博平臺粉絲數(shù)量統(tǒng)計，朱志鑫粉絲數(shù)1014.5萬，張澤禹粉絲數(shù)638.9萬，張極粉絲數(shù)703.5萬，左航粉絲數(shù)695.4萬，蘇新皓粉絲數(shù)855.6萬，五人疊加粉絲數(shù)量突破3900萬。
這一量級的粉絲覆蓋，相當(dāng)于在Z世代消費市場投下了一張高密度的“聲量網(wǎng)”，對于亟須滲透年輕圈層的Prada而言，這組數(shù)據(jù)無疑是促成本次“全員簽約”決策的關(guān)鍵籌碼。
Prada此番押注偶像經(jīng)濟的商業(yè)回報，幾乎以“讀秒”的速度兌現(xiàn)了流量變現(xiàn)的“鈔能力”。
在偶像經(jīng)濟模型中，粉絲群體通常以“沖銷量”作為證明偶像個體商業(yè)價值的核心籌碼。而當(dāng)品牌將五位成員的粉絲池同時激活，這場圍繞銷售額展開的“氪金競賽”便迅速演變?yōu)槠放乒傩诘匿N售脈沖。
官宣物料釋出后，由朱志鑫、蘇新皓等成員上陣演繹的戒指、背包及帽飾等單品，在官宣后數(shù)小時內(nèi)即相繼售罄。更值得關(guān)注的是粉絲圈層的“數(shù)據(jù)軍備競賽”，官宣24小時內(nèi)，各成員粉絲后援會相繼發(fā)布公開曬單拉表，以近乎實時更新的頻率向品牌方論證其群體的絕對購買力——蘇新皓粉絲曬單金額突破112.5萬，朱志鑫粉絲曬單額突破88萬，左航粉絲緊隨其后貢獻超75萬。
將時間軸拉長至品牌接觸期，更龐大的購買賬目沉淀浮出水面：據(jù)粉絲側(cè)統(tǒng)計，自Prada開始與組合接洽起，張極粉絲為支持其個人高奢資源的累計曬單已破百萬元；張澤禹粉絲陣營則在這一周期內(nèi)交出了212萬元的總曬單成績單；蘇新皓粉絲制作的2025-2026Prada曬單總表顯示，截至2026年6月30日粉絲累計曬單已達462.9萬元。
若將五家粉絲后援會公開的曬單拉表進行粗略加總，一個驚人的數(shù)字浮出水面，自Prada與“TOP登陸少年”組合開啟接洽至今，粉絲為向品牌證明偶像商業(yè)價值，累計消費金額已無限逼近千萬元大關(guān)。
官號被沖、粉絲互撕，
“個資變團資”爭議不斷
但熱鬧聲量之下，飯圈內(nèi)部的裂痕迅速撕開，爭議問題的核心直指“個資變團資”，相關(guān)爭議的聲討、番位拉鋸與宣發(fā)規(guī)格的對比，Prada官方賬號的評論區(qū)也變成了“維權(quán)”和“控評”的擂臺。
其中，爭議的焦點在于，朱志鑫的粉絲翻出大量證據(jù)試圖證明，“Prada原本看中的只有朱志鑫一人”，這場團體內(nèi)共享的“藍(lán)血盛宴”，原本應(yīng)是屬于單人的“皇冠”。
一系列被反復(fù)引用的“證據(jù)鏈”在其粉絲群體中持續(xù)發(fā)酵：Prada中國區(qū)官方賬號早期僅關(guān)注了朱志鑫一人；朱志鑫本人曾連續(xù)兩年以個人身份受邀出席米蘭時裝周，與品牌建立了深厚的個體聯(lián)結(jié)；Prada海外社媒ins同步官宣以朱志鑫單人為封面視覺……這些細(xì)節(jié)在粉絲看來，無一不在佐證品牌原本鎖定的合作對象，“單抗”的資源被強行稀釋為“團資”。
于是，在#Prada品牌大使朱志鑫#的話題廣場上，一句帶著委屈與憤懣的口號成為最高頻的控訴文本——“朱志鑫個資變團資”，這七個字成為粉絲為偶像“鳴冤不平”的情感出口，打響了“誰才是資本核心寵兒”之爭。
戰(zhàn)火迅速蔓延至五家粉絲陣營之間，引發(fā)了各家粉絲“互撕”。對于“個資變團資”爭議，蘇新皓、張澤禹等成員的粉絲紛紛回?fù)簦谐隹疾炱趦?nèi)品牌方的獨有待遇，證明Prada品牌對其的偏愛。
例如，秀款全球首穿、上身單品數(shù)量最多、量身定制高奢珠寶、先鋒概念中心、時裝周專屬待遇……更有眾多粉絲“沖向”Prada品牌官方賬號，通過控評話術(shù)進行刷屏，意在論證單一成員斷檔的商業(yè)價值，辟謠所謂“一人帶飛全團”論點。據(jù)媒體報道，隨著飯圈內(nèi)部圍繞“個資變團資”的爭論持續(xù)發(fā)酵，曾一度導(dǎo)致Prada官方賬號的評論區(qū)卡崩。
奢侈品專家、要客研究院院長周婷向《貴圈》欄目分析表示，Prada此次選擇團體代言模式，有兩層明確考量?！耙皇欠稚稳舜缘妮浨轱L(fēng)險，契合奢侈品牌的穩(wěn)健風(fēng)控邏輯；二是用一份預(yù)算觸達多圈層粉絲，撬動更高的傳播與轉(zhuǎn)化效率?！?
對于此次官宣后飯圈“個資變團資”的爭論發(fā)酵，周婷指出，“飯圈爭議是典型的雙刃劍，短期有流量增益，但長期暗藏品牌風(fēng)險。正向來看，話題沖突大幅拉高了合作聲量，實現(xiàn)了超預(yù)期的破圈曝光，也篩選出了核心付費群體，是品牌觸達年輕化客群的高效切口?！?
但她也提到，對于品牌產(chǎn)生的隱患也會集中在三點：“一是稀釋高端調(diào)性，飯圈情緒化互撕會拉低藍(lán)血品牌的距離感與稀缺感，損耗核心高凈值客群的身份認(rèn)同；二是輿情易失控，粉絲情緒很容易轉(zhuǎn)嫁到品牌，從內(nèi)部互撕演變?yōu)槠放曝?fù)面危機；三是模糊品牌定位，過度傾斜飯圈流量，會讓品牌在‘高端奢牌’和‘流量品牌’間搖擺，反而反噬年輕化戰(zhàn)略的長期價值?！?
Prada的“Z世代賭局”
一邊是粉絲真金白銀的大額沖銷托舉銷量，另一邊是成員粉絲互相攻擊、品牌官方社交賬號評論區(qū)不堪一擊至卡頓，“個資變團資” 的資源分配矛盾持續(xù)發(fā)酵，讓Prada押注 Z 世代的營銷棋局，剛落子便遭遇頗多爭議。
事實上，為爭奪Z世代年輕粉絲，Prada早在數(shù)年前就開始押注亞太地區(qū)一眾頂流流量藝人，
2019年，Prada官宣全球代言人蔡徐坤，隔天Prada的熱門話題曝光量就高達7.3億。而后幾年間，相繼簽下了鄭爽、李易峰、春夏、金秀賢（韓國區(qū)代言人）、永野芽郁（日本區(qū)代言人）等各國頂流。但隨著合約期內(nèi)多位代言人爆出輿情危機，接二連三的代言人“塌房”也讓其口碑屢次受挫。相關(guān)話題如“Prada的眼淚Prada普拉達掉”“銷冠法務(wù)部”甚至成為網(wǎng)絡(luò)熱門梗，正是市場對其風(fēng)控能力的集體調(diào)侃。
但“塌房”的陰影從未真正動搖Prada的流量信仰。周婷向《貴圈》欄目分析指出，Prada此番選擇TOP登陸少年，“既是年輕化戰(zhàn)略的深度加碼，也是對流量變現(xiàn)的深度考量。這里的‘年輕化’，不止指向Z世代年輕群體，而是覆蓋所有抱有年輕消費心態(tài)、追求潮流化生活方式的全年齡層客群，年輕人是品牌年輕化風(fēng)潮的引領(lǐng)者和驅(qū)動者，這正是Prada當(dāng)前的核心增長抓手。”
頻頻押注流量，根源在于Prada集團不容樂觀的業(yè)績基本面。Prada集團披露的一季報顯示，實現(xiàn)凈收入14.28億歐元，按固定匯率計算同比增長14%。不過，若剔除匯率影響以及新收購的Versace（范思哲）業(yè)務(wù)，內(nèi)生增長僅錄得3%。
按品牌劃分，之前保持高速增長的MiuMiu，在高基數(shù)下增速已放緩至2.4%；核心品牌Prada零售銷售額按固定匯率計算同比增長0.4%，近乎等于零增長狀態(tài)。
在存量競爭加劇的奢侈品賽道，增長乏力集中暴露了Prada的多重短板。周婷直言，Prada一季度增長乏力，是奢侈品存量市場下，品牌優(yōu)勢待釋放、短板集中暴露的結(jié)果，“目前Prada面臨的核心挑戰(zhàn)主要有三點：一是品牌定位搖擺，一邊鞏固高端調(diào)性，一邊追逐流量年輕化，導(dǎo)致高端感持續(xù)稀釋，兩頭都未踩穩(wěn)；二是產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，經(jīng)典款增長見頂，缺少新的全民級爆款，難以拉動老客復(fù)購與新客轉(zhuǎn)化；三是市場擠壓，既有頂奢品牌搶占高凈值消費預(yù)算，也有輕奢、新奢品牌分流年輕化客群，讓Prada處境尷尬。”