本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 游戲葡萄 ，作者：游戲葡萄君

這幾年，隨著以二游為代表的大量?jī)?nèi)容型游戲在國(guó)內(nèi)冒頭，做IP和做內(nèi)容成了國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)討論得最多的話題之一。

可真要做起來(lái)，問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)：為什么國(guó)內(nèi)做了二十來(lái)年游戲，一提內(nèi)容還是集體心虛？AI時(shí)代到來(lái)后，這件事會(huì)變得更簡(jiǎn)單，還是更難？……相信每個(gè)做內(nèi)容的人，多少都想過(guò)。

最近，我們正好和一位很適合聊這些的人聊了聊——光子工作室群IP創(chuàng)意開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)人朱峰。

朱峰做了近三十年IP，在好萊塢，擔(dān)任過(guò)《星球大戰(zhàn)》《阿麗塔》《變形金剛》等影視項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)師；游戲方面，做過(guò)《死亡空間》《使命召喚：高級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)》等游戲的世界觀與概念設(shè)計(jì)。如今，他在騰訊光子負(fù)責(zé)原創(chuàng)IP的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)。

一個(gè)世界能不能自己立住、有沒(méi)有「靈魂」，是他做了近三十年IP最在意的事。

在他看來(lái)，很多IP交到創(chuàng)作者手里時(shí)，最初只是一個(gè)「空盒子」。圍繞這個(gè)判斷，他分享了自己總結(jié)的「90%現(xiàn)實(shí)、10%原創(chuàng)」方法，也談到國(guó)產(chǎn)游戲?yàn)槭裁纯傆X(jué)得內(nèi)容不夠、科幻IP為什么難做、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和創(chuàng)作效率之間的關(guān)系，以及AI越來(lái)越強(qiáng)之后，創(chuàng)作者如何實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。

相信對(duì)于正在做IP、做內(nèi)容，或者在AI時(shí)代有點(diǎn)迷茫的從業(yè)者，這場(chǎng)對(duì)話能提供一些有價(jià)值的參考。

01

接手的IP，往往只是個(gè)「空盒子」

葡萄君：你說(shuō)自己過(guò)去三十年一直在「做idea」，但從外部看，你參與的都是別人的IP，在執(zhí)行別人的世界觀。你說(shuō)的「做idea」具體指什么？

朱峰：游戲和電影其實(shí)不太一樣，分開(kāi)說(shuō)吧。

在海外，一個(gè)IP項(xiàng)目前期一般會(huì)有三個(gè)職能。第一是世界觀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，我們負(fù)責(zé)IP的整體概念設(shè)計(jì)，通常有三四個(gè)人，其中包括編劇；

第二是制片公司派來(lái)的導(dǎo)演，相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目的制作負(fù)責(zé)人；

第三是producer，不參與創(chuàng)作，只負(fù)責(zé)進(jìn)度和預(yù)算管理。

以《變形金剛》為例，我們最開(kāi)始面對(duì)的都是最核心的idea。比如這么老的IP還能帶給觀眾什么體驗(yàn)？故事要講什么？世界是什么樣子？

IP方其實(shí)是不會(huì)替你決定這些問(wèn)題的。《變形金剛》的IP屬于孩之寶，它更關(guān)心的是賣(mài)玩具，希望電影能夠帶動(dòng)玩具銷售。

所以，真正決定作品方向的，只能是原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)自己。先把這些核心問(wèn)題想清楚，確定整體方向，再由編劇去完善故事、角色和劇情。

朱峰參與的項(xiàng)目

游戲和電影不太一樣。像《死亡空間》《使命召喚》這樣的原創(chuàng)項(xiàng)目，首先要確定的不是玩法，而是希望玩家獲得什么樣的體驗(yàn)。

我這里說(shuō)的不是gameplay，而是情緒。

大方向確定之后，才會(huì)進(jìn)一步拆解玩法、美術(shù)等具體內(nèi)容?！端劳隹臻g》就是一個(gè)典型例子。當(dāng)時(shí)大家想做恐怖游戲，市場(chǎng)上已經(jīng)有《生化危機(jī)》，但是它發(fā)生在醫(yī)院等現(xiàn)實(shí)空間里。我們當(dāng)時(shí)想，為什么不能把恐怖搬到一艘正在毀滅的宇宙飛船里，用科幻重新包裝這種體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

就這樣，《死亡空間》的概念形成了。

所以說(shuō)，很多成熟IP本身更像一個(gè)「空盒子」，最多提供一個(gè)大的框架。真正決定作品能否成立的，其實(shí)是前期負(fù)責(zé)定義方向、提出原創(chuàng)idea的團(tuán)隊(duì)。

葡萄君：你1999年進(jìn)入游戲行業(yè)，后來(lái)又在好萊塢工作。在你看來(lái)，游戲和電影做IP，最本質(zhì)的區(qū)別是什么？

朱峰：最根本的區(qū)別，是體驗(yàn)由誰(shuí)控制。

電影本質(zhì)上是導(dǎo)演的藝術(shù)。一部電影，每秒二十四幀的畫(huà)面，可以逐幀控制給觀眾看什么，沒(méi)有任何東西是觀眾能看到、而導(dǎo)演不想讓你看到的。

但游戲不是這樣的，尤其3A游戲，體驗(yàn)是交給玩家控制的。玩家可以停下來(lái)，可以左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，可以探索任何地方，也可以三十秒以后直接退出。所以你得花大量工夫去引導(dǎo)玩家繼續(xù)玩下去，敘事、燈光、場(chǎng)景、音樂(lè)、節(jié)奏一起調(diào)度，讓玩家自己覺(jué)得「我應(yīng)該玩下去」。

電影只要觀眾買(mǎi)票進(jìn)了影院，作品至少已經(jīng)完成了一半。但游戲不是，玩家隨時(shí)可以離開(kāi)。所以游戲最大的任務(wù)，就是把玩家真正帶進(jìn)這個(gè)世界。

另一個(gè)區(qū)別，是世界觀的體量。電影里，一個(gè)角落可能只出現(xiàn)三十秒，不需要投入太多資源。但游戲不同，玩家可能會(huì)走到任何地方、停下來(lái)觀察任何細(xì)節(jié)，所以我們必須把每一個(gè)小角落做細(xì)。這也是為什么游戲做世界觀比電影復(fù)雜，成本也高得多。

葡萄君：你反復(fù)強(qiáng)調(diào)玩家的體驗(yàn)不同于gameplay。能展開(kāi)說(shuō)說(shuō)嗎？

朱峰：gameplay很重要，但是只是體驗(yàn)的一部分。做游戲，第一步是找到體驗(yàn)。

我舉個(gè)例子——漢堡。漢堡其實(shí)都差不多，一塊牛肉、一片白菜、一個(gè)面包，全世界都一樣。但為什么有人去麥當(dāng)勞吃漢堡，有人去五星級(jí)酒店吃漢堡？

在麥當(dāng)勞吃漢堡，一進(jìn)去就是LED屏的菜單，點(diǎn)完、取餐、離開(kāi)，賣(mài)的是效率。五星酒店也有漢堡，但是它的餐廳會(huì)設(shè)計(jì)得非常講究，服務(wù)會(huì)很到位，有儀式感。

最后吃到的還是漢堡，但過(guò)程不同，用戶感受到的價(jià)值不同。很多作品最后提供的內(nèi)容其實(shí)差不多，但體驗(yàn)完全不同。

我們做游戲也是一樣。最后賣(mài)的產(chǎn)品其實(shí)沒(méi)變，但導(dǎo)演會(huì)按他的想法，把這個(gè)漢堡變著法賣(mài)給你。很多有名的電影、電視劇本質(zhì)內(nèi)核是一樣的，為什么還能吸引觀眾？因?yàn)樗倪^(guò)程不一樣。

我們做IP，其實(shí)就是在定體驗(yàn)的方向：是給觀眾五星酒店的體驗(yàn)？麥當(dāng)勞那種快餐體驗(yàn)？還是取一個(gè)類似Shake Shack的中間值？

葡萄君：你怎么定義一個(gè)IP算不算成功？

朱峰：成功其實(shí)有兩種。一種是商業(yè)成功，就是純賺錢(qián)。另一種是作品本身非常優(yōu)秀，大家都認(rèn)可，但商業(yè)上未必成功。

這兩種我都尊重，不過(guò)我是做商業(yè)產(chǎn)品的，公司要活下去，所以我不會(huì)為了純粹的藝術(shù)去做產(chǎn)品。

真正成功的IP，首先一定知道自己賣(mài)的是什么，了解客戶，并且從客戶的角度提供最好的體驗(yàn)。

很多人覺(jué)得一個(gè)IP火，是因?yàn)樵O(shè)定復(fù)雜、世界觀宏大。我反而覺(jué)得，成功的IP底層邏輯都很簡(jiǎn)單。真正的大IP，上到七十歲老頭，下到七歲小孩，都會(huì)很喜歡。

比如《星球大戰(zhàn)》，很多人覺(jué)得是科幻，其實(shí)我覺(jué)得它本質(zhì)上是奇幻（fantasy），只是套了個(gè)科幻（Science Fiction）外殼。它非常清楚自己的主要受眾是小孩，也知道觀眾期待什么，把entertainment做到了極致。

同時(shí)，能成功的IP，不僅故事簡(jiǎn)單，也不挑時(shí)代。你看，幾十年過(guò)去了，《星球大戰(zhàn)》依舊能講新的故事。做IP要注意，盡量不要把它鎖死在某一段時(shí)間線上。

葡萄君：你說(shuō)好的IP會(huì)自己長(zhǎng)出靈魂。能分享一下嗎？

朱峰：《變形金剛》。剛接這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們其實(shí)沒(méi)有太大信心。那是一個(gè)很老的IP，劇本也很傳統(tǒng)，市場(chǎng)上沒(méi)人知道它應(yīng)該往哪個(gè)方向走。

我們只能堅(jiān)持做，把所有想法都堆進(jìn)去，和特效團(tuán)隊(duì)一起做了一個(gè)五分鐘的3D白盒預(yù)覽。當(dāng)時(shí)所有人都很安靜，因?yàn)樽龀鰜?lái)的效果太漂亮了。

那時(shí)候，我們知道這個(gè)IP找到了它的靈魂，節(jié)奏、設(shè)計(jì)、世界觀，這些方向都定下了，這是一個(gè)絕對(duì)安全的項(xiàng)目。

有靈魂的IP，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)還能繼續(xù)做。沒(méi)有靈魂的IP，團(tuán)隊(duì)一換，方向馬上就散了。

如果一個(gè)IP在發(fā)展過(guò)程中把最初吸引玩家的東西一點(diǎn)點(diǎn)丟掉，越來(lái)越不care內(nèi)容，最后這個(gè)IP的靈魂也就不復(fù)存在了。到這一步，哪怕你用最好的導(dǎo)演，也救不回來(lái)了。

02

怎么造一個(gè)有靈魂的IP

葡萄君：你提出過(guò)真實(shí)世界的參考在作品中要占到90%，10%留給原創(chuàng)。那關(guān)鍵的10%到底怎么找？

朱峰：這是我在GDC分享過(guò)的一套方法，更適合第一次做原創(chuàng)IP的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐坏┠愕脑瓌?chuàng)超過(guò)10%，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得非常難做，需要解決的內(nèi)容太多了。

現(xiàn)在我們來(lái)做一個(gè)歷史游戲，可以先把參考中世紀(jì)的史實(shí)推90%，剩下10%放你原創(chuàng)的部分。

比如在1500年的歐洲，出現(xiàn)了一條龍。

龍只有一個(gè)設(shè)定，但是它一出現(xiàn)，故事里面很多邏輯自然需要變化：人怎么面對(duì)？盔甲、武器要不要重新設(shè)計(jì)？龍是好的還是壞的？所有新的內(nèi)容都會(huì)圍繞這一點(diǎn)不斷延伸，但它實(shí)際上只占10%。

但是如果反過(guò)來(lái)，一開(kāi)始就做一個(gè)完全架空的未來(lái)的世界，那幾乎所有東西都要重新定義。

一百年后的床是什么樣？汽車是什么樣？你要做科幻，這些物件全都需要想一套新的規(guī)則。

很多項(xiàng)目做到半年、一年以后才發(fā)現(xiàn)方向越來(lái)越亂，不是團(tuán)隊(duì)能力不夠，而是需要回答的問(wèn)題太多了。

所以，對(duì)于大部分團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，先借助現(xiàn)實(shí)世界，再加入屬于自己的10%，會(huì)容易得多。

葡萄君：所以未來(lái)科幻、架空的故事比現(xiàn)實(shí)題材難得多？

朱峰：完全正確。為什么海外3A里真正成功的科幻作品一直不多？因?yàn)樘F，而且開(kāi)發(fā)過(guò)程特別容易出問(wèn)題。

大部分海外科幻項(xiàng)目都耗時(shí)非常久，中途很容易找不到方向，反復(fù)修改。

一般新人團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)項(xiàng)目就上科幻題材，風(fēng)險(xiǎn)非常高。我的建議是，積累經(jīng)驗(yàn)，等到成長(zhǎng)后再去提升原創(chuàng)的占比。

像FromSoftware最早的《惡魔之魂》《黑暗之魂》，本質(zhì)上大量借鑒了歐洲文化。直到很多年以后，《艾爾登法環(huán)》才慢慢加入更多屬于自己的設(shè)計(jì)。

葡萄君：我印象中您做過(guò)《使命召喚：高級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)》，那好像是第一款科幻題材的COD？

朱峰：是，十幾年前的事情了。當(dāng)時(shí)他們跟我說(shuō)想做一款科幻題材的COD，我第一反應(yīng)是「你們瘋了嗎」。

因?yàn)镃OD一直做現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，用現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容去服務(wù)游戲體驗(yàn)。如果一下子變成特別遙遠(yuǎn)的未來(lái)，很多玩家未必能接受。

所以我們第一個(gè)工作是確定時(shí)間線。我們先討論了要把這個(gè)世界往前推到什么程度，以及射擊游戲的玩家想要怎樣的體驗(yàn)。

最后我們把時(shí)間放在2054年，大約四十年以后。

我們保留了現(xiàn)實(shí)中的槍械邏輯，大部分武器依然是傳統(tǒng)槍支，只增加了少量激光武器。因?yàn)槲覀冋{(diào)查過(guò)COD玩家，他們很多是真正的軍人，對(duì)槍械非常熟悉。如果連射擊手感都完全變了，他們很可能會(huì)覺(jué)得這已經(jīng)不是COD。

真正的創(chuàng)意，是知道哪些地方應(yīng)該改，哪些地方不能改。

葡萄君：大家都想做IP，那好的IP能通過(guò)工業(yè)化的方式量產(chǎn)嗎？

朱峰：流程可以工業(yè)化，成功不能。

比如買(mǎi)來(lái)一本小說(shuō)，要改成游戲，做拆解，80%到90%的內(nèi)容都能很快定下來(lái)，甚至可以用AI幫忙完成。但這些都只是action。真正難的是怎么定方向。

為什么有些作品所有環(huán)節(jié)都沒(méi)有明顯問(wèn)題，最后還是沒(méi)人買(mǎi)？

電影相對(duì)容易分析，可能節(jié)奏不好，角色沒(méi)立住，導(dǎo)演沒(méi)有拍出來(lái)。游戲要更復(fù)雜，可能是玩法有一點(diǎn)問(wèn)題，也可能是上市時(shí)間不好，甚至只是某一個(gè)體驗(yàn)細(xì)節(jié)沒(méi)有做好，玩家就流失了。

所以IP開(kāi)發(fā)很難工業(yè)化，因?yàn)槔锩鎣ariable的東西太多了。經(jīng)驗(yàn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但也不保證成功。實(shí)際情況下，無(wú)論是電影還是游戲，大部分IP都是失敗的。

葡萄君：現(xiàn)在一款游戲動(dòng)輒成百上千人。原創(chuàng)階段的核心團(tuán)隊(duì)，你覺(jué)得應(yīng)該多大？

朱峰：在原型期是不需要很大團(tuán)隊(duì)的，這個(gè)時(shí)期需要快速試錯(cuò)快速迭代，團(tuán)隊(duì)大了很容易拖慢效率。

我參與過(guò)《星球大戰(zhàn)》《變形金剛》《阿麗塔》，最開(kāi)始負(fù)責(zé)創(chuàng)作方向的團(tuán)隊(duì)通常只有三四個(gè)人，多一點(diǎn)也就六七個(gè)人。

大家每天坐在一個(gè)房間里溝通，效率非常高。如果一開(kāi)始就幾百人，在方向不確定的情況下給每個(gè)人安排確定的工作，開(kāi)會(huì)討論，上下審批，配合的效率反而會(huì)降低，但是原創(chuàng)概念階段的時(shí)間是非常寶貴的。

03

國(guó)內(nèi)「二次元的內(nèi)容已經(jīng)很成熟」

葡萄君：你覺(jué)得國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的IP還有哪些沒(méi)做好？為什么不夠好？

朱峰：這里有個(gè)側(cè)重，要先分清楚是這個(gè)IP是內(nèi)容向游戲還是玩法向游戲。如果是內(nèi)容向游戲，國(guó)內(nèi)和海外差別還是很大的。

海外的內(nèi)容向3A是從影視圈起來(lái)的，像EA早期做游戲時(shí)，就從影視行業(yè)招了很多人，他們一開(kāi)始就很重視敘事，把世界觀扎扎實(shí)實(shí)搭起來(lái)，內(nèi)容能力一直很強(qiáng)。

但是國(guó)內(nèi)很多IP是玩法向游戲，很多手機(jī)游戲也是這一類，這類游戲的重點(diǎn)還是在玩法和運(yùn)營(yíng)，也不一定需要搭建一個(gè)完整立體的世界。

不過(guò)我覺(jué)得，這幾年已經(jīng)開(kāi)始慢慢改變，大家更愿意投入時(shí)間去做好內(nèi)容。國(guó)內(nèi)玩家對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容的需求很大，也更清楚優(yōu)秀內(nèi)容是什么樣的。這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間，但我對(duì)未來(lái)還是挺有信心的。

葡萄君：現(xiàn)在行業(yè)里，你覺(jué)得創(chuàng)作模式或理念最好的公司是哪類？

朱峰：二次元的團(tuán)隊(duì)做得挺好，這個(gè)內(nèi)容市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很成熟了，從劇本開(kāi)發(fā)到角色設(shè)計(jì)，整個(gè)工業(yè)流程都很專業(yè)。

至于寫(xiě)實(shí)題材，還在成長(zhǎng)階段。除了《黑神話：悟空》這樣的作品，目前成功的案例不多。

我一直覺(jué)得，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，不是靠一家公司的成功，而是靠越來(lái)越多團(tuán)隊(duì)一起成功。因?yàn)樽詈笕瞬攀潜舜藄hare的。說(shuō)到底，真正做游戲的是人。

葡萄君：國(guó)內(nèi)前幾年有一批IP熱潮，聯(lián)動(dòng)很多、聲勢(shì)很大，然后很快退潮了。你怎么看？

朱峰：那時(shí)候的IP潮，本質(zhì)上玩的是投資，不是IP。有些IP不斷被買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)手，價(jià)格越來(lái)越高，擊鼓傳花看起來(lái)特別熱鬧，但最后真正接手的人，可能根本不知道怎么把它做成一個(gè)產(chǎn)品。

其次，很多團(tuán)隊(duì)對(duì)IP的理解有偏差。買(mǎi)來(lái)一個(gè)很有名的小說(shuō)，結(jié)果真正開(kāi)始開(kāi)發(fā)以后，又總想加入自己的東西。最后改著改著，原來(lái)的故事沒(méi)了，新的世界也沒(méi)建立起來(lái)，這個(gè)IP就被毀掉了。

很多投資人后來(lái)覺(jué)得IP風(fēng)險(xiǎn)很高，其實(shí)不是IP有問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有能力把它做好。我一直覺(jué)得，做IP最重要的不是預(yù)算，而是找到真正理解、真正熱愛(ài)這個(gè)IP的人。否則投入再多錢(qián)，也很難成功。

葡萄君：內(nèi)容是國(guó)內(nèi)的短板，但反過(guò)來(lái)看，這是不是也意味著還有很大空間？

朱峰：我覺(jué)得空間非常大。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多產(chǎn)品已經(jīng)做得很好，尤其是聯(lián)網(wǎng)游戲和商業(yè)化模式，這方面甚至比海外更成熟。

但下一步，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)游戲要把內(nèi)容做上來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)玩家對(duì)內(nèi)容越來(lái)越挑，只靠玩法或者商業(yè)模式已經(jīng)不夠了。

如果看中國(guó)本身，無(wú)論是歷史、文化還是現(xiàn)實(shí)生活，都還有太多故事沒(méi)有被做成游戲。很多題材在國(guó)外已經(jīng)有大量影視作品，比如超級(jí)英雄、間諜故事、時(shí)代劇等等，但國(guó)內(nèi)幾乎還是空白。這些都還有很大的創(chuàng)作空間。從題材角度來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)非常多。

當(dāng)然，有題材不代表一定能成功。最后還是要看團(tuán)隊(duì)是不是真的熱愛(ài)這個(gè)方向、理解這個(gè)IP，愿意長(zhǎng)期投入去做。

葡萄君：回到游戲行業(yè)，要怎么培養(yǎng)真正理解內(nèi)容的人呢？

朱峰：國(guó)內(nèi)的很多策劃盯著數(shù)據(jù)看。今天哪個(gè)玩法留存高，哪個(gè)數(shù)值表現(xiàn)好，大家馬上開(kāi)始研究這些東西。

但你要做內(nèi)容，就得多去琢磨這個(gè)游戲?yàn)槭裁匆@么玩。為什么它節(jié)奏快？為什么這里做近戰(zhàn)？很多答案最后都不是玩法，而是IP決定的。因?yàn)槭求w驗(yàn)在決定玩法。

另外，海外還有一點(diǎn)和國(guó)內(nèi)不太一樣。他們有專門(mén)做CE的QA團(tuán)隊(duì)，是固定的員工。很多海外優(yōu)秀的策劃，其實(shí)是從QA成長(zhǎng)起來(lái)的。

他們每天測(cè)試游戲，會(huì)提一大堆例子說(shuō)這里體驗(yàn)不好。他不是在挑你的bug，而是在挑你的體驗(yàn)。慢慢地，公司發(fā)現(xiàn)這些人特別懂玩家，就把他們調(diào)去做策劃。

國(guó)內(nèi)相對(duì)缺少這樣一套培養(yǎng)體系，很多策劃更多是靠自己摸索。

葡萄君：你說(shuō)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有點(diǎn)像你2000年入行時(shí)的海外。但那時(shí)候沒(méi)有抖音、沒(méi)有算法，這種信息環(huán)境的差異，會(huì)讓國(guó)內(nèi)走一條不一樣的路嗎？

朱峰：一定會(huì)的。二十多年前，很多項(xiàng)目都是第一次，沒(méi)有人知道什么會(huì)成功?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一個(gè)方向剛出現(xiàn)，很快就會(huì)有很多團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)。

但我反而很喜歡這樣的時(shí)代。因?yàn)檎嬲龑儆谶@個(gè)時(shí)代的作品，會(huì)在這種競(jìng)爭(zhēng)里誕生。

我希望未來(lái)五到七年，中國(guó)能出現(xiàn)更多真正參與全球競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，并且大浪淘沙后留下名字。

《黑神話：悟空》就是一個(gè)很好的開(kāi)始，它把門(mén)打開(kāi)以后，大家都會(huì)繼續(xù)往前走。這些后來(lái)者不一定每一個(gè)都會(huì)成功，但沒(méi)關(guān)系，失敗也是經(jīng)驗(yàn)。投資人會(huì)交學(xué)費(fèi)，團(tuán)隊(duì)會(huì)成長(zhǎng)，到第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目，成功率自然會(huì)越來(lái)越高。

現(xiàn)在又有AI加入，我不知道它會(huì)把行業(yè)帶向哪里。但有一點(diǎn)我一直相信：真正好的產(chǎn)品永遠(yuǎn)有人買(mǎi)單。

04

年輕人別只追求錢(qián)，要把錢(qián)投到自己身上

葡萄君：對(duì)大多數(shù)在production層工作的人，AI時(shí)代意味著什么？他們現(xiàn)在該怎么辦？

朱峰：AI首先是一個(gè)工具。AI確實(shí)能幫助production提高效率，但前提是，你本來(lái)就知道自己在做什么。

會(huì)做產(chǎn)品的人，用AI以后會(huì)變得更強(qiáng)；不會(huì)做產(chǎn)品的人，AI也幫不了太多。

為什么現(xiàn)在AI短劇做得特別好？因?yàn)樗拇鸢钙?jiǎn)單，影視劇本身只是投射，你知道自己要賣(mài)什么，把題目、把鏡頭都交給它，放進(jìn)邏輯的框架，AI就能幫你大致推出來(lái)。

AI可以把1放大到10，但是如果你是0，不可能因?yàn)橛昧薃I就變成1。

葡萄君：所以，如果一個(gè)人本身沒(méi)有idea，反而更容易被AI反噬？

朱峰：對(duì)。這十幾年，YouTube、B站、Instagram，包括智能手機(jī)，都把創(chuàng)作門(mén)檻降得很低。理論上，每個(gè)人都可以拍視頻。但真正靠視頻賺到錢(qián)的人，始終只有很少一部分。

游戲也一樣，Steam上只有極少數(shù)游戲能收獲十萬(wàn)乃至百萬(wàn)美金。

AI出現(xiàn)之后，不會(huì)改變規(guī)律本身。AI會(huì)讓更多人有機(jī)會(huì)開(kāi)始創(chuàng)作，但真正能做出好作品的人，還是那些本來(lái)就在思考、一直在積累的人。

如果一個(gè)人本來(lái)就喜歡電影、喜歡游戲、喜歡創(chuàng)作，AI會(huì)讓他走得更快。但如果本來(lái)沒(méi)有興趣，也沒(méi)有想法，AI不會(huì)突然讓他變成優(yōu)秀的創(chuàng)作者。

葡萄君：你一直強(qiáng)調(diào)「輸入質(zhì)量決定輸出質(zhì)量」，但很多年輕開(kāi)發(fā)者每天都在趕項(xiàng)目、趕Deadline，很難有時(shí)間旅行、閱讀。

朱峰：關(guān)鍵還是看你愿意犧牲什么。每個(gè)人一天都只有二十四小時(shí)。很多年輕人回到家以后，會(huì)刷手機(jī)。我自己也會(huì)刷。

但刷完以后，你真正得到什么了嗎？很多時(shí)候沒(méi)有。你可以選擇放下手機(jī)，看一本書(shū)、看一部經(jīng)典電影、看一部紀(jì)錄片，或者出去觀察這個(gè)世界。

要做出成功的產(chǎn)品，不是你想做的時(shí)候才做，是你不想做的時(shí)候還要堅(jiān)持做下去，你才會(huì)成功。這就是犧牲。

成功的人，都是在最不想干的時(shí)候逼自己干。

葡萄君：對(duì)于那些已經(jīng)覺(jué)得自己很難了的年輕人，你會(huì)有什么建議？

朱峰：現(xiàn)在的環(huán)境下，年輕人很難。公司希望你有經(jīng)驗(yàn)，但剛畢業(yè)的人又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這就變成了一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的矛盾問(wèn)題。

如果我是今天剛畢業(yè)，我會(huì)先找一份能夠養(yǎng)活自己的工作，然后把工資投資到自己身上。

我的老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，永遠(yuǎn)不要去追錢(qián)，你越追錢(qián)越掙不到錢(qián)。真正應(yīng)該追的是自己的價(jià)值。

很多年輕人剛工作，就想買(mǎi)最新的手機(jī)、買(mǎi)車、買(mǎi)很多東西。但那些東西值錢(qián)，不代表你值錢(qián)。我剛畢業(yè)的時(shí)候，把很多收入都花在書(shū)、電影、旅行上，希望每一件事情都能幫助我積累創(chuàng)作。

今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)成本比以前低得多。如果喜歡電影，就把經(jīng)典電影全部認(rèn)真看一遍。喜歡游戲，就去研究每一款優(yōu)秀作品為什么成功。

這個(gè)輸入的過(guò)程需要大量的犧牲。但是等到機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，你就能自然接住。所以，這就看年輕人自己怎么選了。

葡萄君：內(nèi)容型游戲需要極高的人力投入，業(yè)內(nèi)不少人覺(jué)得年輕人的熱愛(ài)幾乎被當(dāng)成了原料。你覺(jué)得這個(gè)模式可持續(xù)嗎？

朱峰：這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果一家公司的商業(yè)模式就是持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容，那它就必須一直投入大量人力。AI未來(lái)可能會(huì)提高一些效率，但很難徹底解決。

當(dāng)然，也有另外一種思路。比如UGC、PGC，讓玩家一起參與創(chuàng)作。像《堡壘之夜》，玩家自己做地圖、做玩法，很多內(nèi)容甚至比官方做得更有意思。

但這件事必須很早就定下來(lái)，從一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要想清楚：這個(gè)世界允許別人修改嗎？

歸根結(jié)底，還是商業(yè)模式的問(wèn)題。如果你選擇持續(xù)更新內(nèi)容，那就要接受持續(xù)投入內(nèi)容。如果ROI能夠跑通，這就OK；如果跑不通，就需要重新思考產(chǎn)品方向。