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本文分析了博通AI芯片業(yè)務(wù)面臨核心客戶供應(yīng)鏈多元化、訂單調(diào)整的挑戰(zhàn),點(diǎn)明其技術(shù)領(lǐng)先但成長性存疑的現(xiàn)狀。 ## 1. 谷歌推動(dòng)TPU供應(yīng)鏈多元化,構(gòu)建“去博通化”架構(gòu) 谷歌下一代TPU將引入聯(lián)發(fā)科供應(yīng)推理款TPU8i,博通僅保留訓(xùn)練款TPU8t,同時(shí)谷歌還與Marvell洽談合作開發(fā)AI芯片及定制網(wǎng)絡(luò)芯片。 引入新供應(yīng)商可降低成本:JPM調(diào)研顯示聯(lián)發(fā)科方案比博通便宜40%-50%,還能避免博通在CoWoS封裝、HBM采購環(huán)節(jié)15-20%的轉(zhuǎn)手加價(jià),幫助谷歌獲得設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)。 新合作模式為谷歌主導(dǎo)的COT模式,谷歌自行負(fù)責(zé)前道設(shè)計(jì)、流片及HBM采購,聯(lián)發(fā)科僅負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化后端設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)封裝管理。短中期谷歌很難完全脫離博通:博通在交付能力、400G/lane頂級(jí)SerDes IP等方面仍有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢,且雙方簽有長期供應(yīng)協(xié)議,訓(xùn)練芯片增量仍由博通提供。 ## 2. Anthropic調(diào)整訂單模式,博通收入預(yù)期大幅下調(diào) Anthropic將原博通“整機(jī)柜總包”合作模式調(diào)整為僅采購XPU芯片,博通不再包攬全環(huán)節(jié)計(jì)入全額營收,僅保留芯片收入。 調(diào)整的核心原因是Anthropic規(guī)模擴(kuò)大后,希望掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán),不再綁定谷歌-博通的原有架構(gòu)。 訂單調(diào)整后,博通收入預(yù)計(jì)下調(diào):原1GW算力整機(jī)柜對應(yīng)約200億美元收入,調(diào)整后對應(yīng)50-100億美元,2026/2027年收入預(yù)期分別下調(diào)130億/300億美元,網(wǎng)絡(luò)連接芯片訂單也面臨Marvell等廠商競爭。 ## 3. 博通技術(shù)領(lǐng)先仍具優(yōu)勢,但成長性面臨競爭挑戰(zhàn) 博通當(dāng)前面臨的客戶分流并非產(chǎn)品質(zhì)量問題,核心是客戶追求推理芯片高性價(jià)比,規(guī)避博通轉(zhuǎn)手加價(jià),目前訓(xùn)練芯片訂單仍穩(wěn)定在博通。 博通技術(shù)能力明顯領(lǐng)先同行:博通2025年已可量產(chǎn)雙die高端方案,聯(lián)發(fā)科單die方案多次推遲交付,其224G SerDes與博通400G/lane方案存在代差。 目前主流機(jī)構(gòu)已提前下調(diào)博通AI收入預(yù)期,當(dāng)前博通估值回落至接近英偉達(dá)的15倍PE,市場仍擔(dān)憂其在性價(jià)比導(dǎo)向的推理芯片市場丟單,博通需要拓展新客戶訂單提振信心。
博通AVGO:追不上英偉達(dá),反遭“小弟”圍獵?
2026-07-07 23:13

博通AVGO:追不上英偉達(dá),反遭“小弟”圍獵?

本文來自微信公眾號(hào): 海豚研究 ,作者:海豚君


以下是詳細(xì)分析


一、谷歌供應(yīng)鏈多元化


“谷歌+博通AVGO”的長期合作,成功在英偉達(dá)幾乎壟斷的AI芯片市場“撕開了個(gè)口子”,當(dāng)前博通在AI芯片的市場份額已經(jīng)達(dá)到1-2成。而自今年年初以來,谷歌陸續(xù)宣布了在供應(yīng)鏈多樣化的進(jìn)展,博通管理層也在財(cái)報(bào)后確認(rèn)了谷歌在其他供應(yīng)商的事實(shí)。


即便谷歌和博通的合作已經(jīng)達(dá)到10年以上,并在AI芯片市場取得了不錯(cuò)的效果,但似乎兩家的合作并沒有那么牢靠?


①TPU的第二供應(yīng)商


對于下一代TPU,谷歌預(yù)計(jì)將發(fā)布TPU8i(推理)和TPU8t(訓(xùn)練)兩款,分別是面向推理階段和訓(xùn)練階段。不同的是,谷歌將在下一代中引入新的供應(yīng)商聯(lián)發(fā)科MTK來供應(yīng)TPU8i,博通AVGO則繼續(xù)供應(yīng)TPU8t產(chǎn)品,這是谷歌首次在TPU供應(yīng)商中引入第二家廠商。


②與Marvell深化合作


Marvell原本與谷歌的合作主要是在Axion3 CPU領(lǐng)域,并未涉及數(shù)據(jù)中心算力領(lǐng)域。市場后續(xù)又傳出谷歌正在和Marvell洽談共同開發(fā)兩款新AI芯片,包括一顆內(nèi)存處理單元(MPU)和一顆面向推理專用的TPU。在6月Computex大會(huì)期間,又爆出了Marvell將為谷歌提供定制網(wǎng)絡(luò)通信芯片的消息。


以上,對于下一代TPU8i(推理)產(chǎn)品,谷歌正在構(gòu)建一個(gè)“去博通化”的多供應(yīng)商架構(gòu)。


1)谷歌為什么想單飛?


從谷歌的角度的出發(fā),引入聯(lián)發(fā)科能實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)(JPM調(diào)研指出,聯(lián)發(fā)科的解決方案便宜40%~50%),還能獲得更強(qiáng)的設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)。比如在之前傳統(tǒng)的博通“交鑰匙”的方案中,博通負(fù)責(zé)原材料和代工環(huán)節(jié)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)手加價(jià),其中主要包括先進(jìn)封裝(CoWoS)代工和HBM采購(業(yè)內(nèi)披露加價(jià)幅度在15-20%)。


而對于谷歌而言,希望能調(diào)整與ASIC廠商(博通)的原有合作方式,引入COT模式(Customer-Owned Tooling客戶自有工具/自主設(shè)計(jì)流程),即谷歌能自行設(shè)計(jì)芯片模板、直接采購晶圓產(chǎn)能及存儲(chǔ)等,而不是讓單一的ASIC供應(yīng)商負(fù)責(zé)全部流程。


2)合作模式發(fā)生了什么變化?


通常意義上,可以將ASIC分為前道和后道兩部分,其中前道主要是ASIC芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(芯片架構(gòu)定義、RTL編碼、IP集成等),而后道包括了晶圓制造、CoWoS封裝、HBM采購及測試及良率管理。



在原有的博通合作模式中,博通參與了前道環(huán)節(jié)中核心IP供應(yīng)及全部的后道環(huán)節(jié)。而在新的COT模式(如MTK)下,前道環(huán)節(jié)基本都是由谷歌來負(fù)責(zé),而將后道中的部分環(huán)節(jié)交給聯(lián)發(fā)科去執(zhí)行,比如標(biāo)準(zhǔn)化的后端工程設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)封裝管理等。


a)至于博通在前道環(huán)節(jié)中卡位的頂級(jí)SerDes IP(400G/lane),由于博通明確不會(huì)授權(quán)給非博通流片的芯片。因而在COT方案中,將選擇聯(lián)發(fā)科自研(224G SerDes)或第三方、性能較低的SerDes(約占芯片總成本的25-30%)。


b)后道環(huán)節(jié)中,此前全部是由博通一手包辦,但在COT模式下,谷歌將后端設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制造管理外包給了聯(lián)發(fā)科,將擁有完整的架構(gòu)/IP/系統(tǒng)設(shè)計(jì)。至于流片管理(找臺(tái)積電要產(chǎn)能)、HBM采購,是由谷歌自己去爭取,避免了“中間商賺差價(jià)”的情況。


c)MTK在后道環(huán)節(jié)中分擔(dān)的活:


-標(biāo)準(zhǔn)化的后端工程設(shè)計(jì):聯(lián)發(fā)科的TPU8i是單芯片方案(單塊計(jì)算die+一顆I/O die+六層HBM3e),物理實(shí)現(xiàn)相比于博通的雙芯片方案(兩塊計(jì)算die+一顆I/O chiplet+八層12-high HBM3e)簡單得多,不需要處理復(fù)雜的多Die互連和超高性能SerDes帶來的信號(hào)挑戰(zhàn);


-傳統(tǒng)封裝管理:采用相對成熟的CoWoS-S標(biāo)準(zhǔn)封裝/英特爾EMIB-T,而不是博通高難度定制化的CoWoS-L/3D SoIC。


簡而言之,新的合作模式下,前道環(huán)節(jié)主要是谷歌自己來負(fù)責(zé),Marvell能提供網(wǎng)絡(luò)與連接芯片,部分后道環(huán)節(jié)將由聯(lián)發(fā)科MTK輔助完成。


3)谷歌離得開博通嗎?


我們認(rèn)為谷歌很難完全脫離博通,后續(xù)訓(xùn)練芯片的增量仍將由博通提供,而推理芯片TPU 8i能否量產(chǎn)交付將是谷歌轉(zhuǎn)向COT(后續(xù)仍有v9/v10/…多代)的先決條件。


聯(lián)發(fā)科做的是相對容易的“單芯片方案”,但依然還是經(jīng)歷了多次的項(xiàng)目推遲;而博通從2025年的TPUv7就開始為谷歌“雙die”產(chǎn)品的量產(chǎn),兩家的交付能力差距依然是相當(dāng)明顯的。


亞馬遜的Trainium1、2是基于COT方案實(shí)現(xiàn)的,可以為谷歌提供經(jīng)驗(yàn)。亞馬遜自2015年以約3.5億美元收購Annapurna Labs起步,歷經(jīng)十年,已將芯片的前端設(shè)計(jì)、后端物理實(shí)現(xiàn)等大部分核心環(huán)節(jié)內(nèi)化,且不談谷歌走向內(nèi)化需要多長時(shí)間,我們認(rèn)為谷歌與亞馬遜的核心差異點(diǎn)在于Scale-up互連架構(gòu)的選擇。


Trainium的Scale-up網(wǎng)絡(luò)基于PCIe,而PCIe是標(biāo)準(zhǔn)化物理層、存在多家商用IP供應(yīng)商(Synopsys/Cadence/Alphawave等)。反觀谷歌,其ICI/OCS是自研的高帶寬專有fabric,高速SerDes并無標(biāo)準(zhǔn)化的商用替代品,而博通明確不向非博通流片的芯片授權(quán)其頂級(jí)SerDes IP。


意味著谷歌的Scale-Up方案只要不轉(zhuǎn)向,對于SerDes的需求便是確定的,而目前MTK(224G)與博通(400G/lane)的SerDes方案之間仍存在代差。


那么224G大約是什么水平呢?其實(shí)如果MTK能實(shí)現(xiàn),大約也能拉近與博通、英偉達(dá)之間的差距。至于下一代方案中,英偉達(dá)和博通都將推出400G以上的產(chǎn)品。


雖然市場上有更成熟、先進(jìn)的SerDes產(chǎn)品,但谷歌還是想尋求“降本”和“性能”兩方面的平衡,公司也計(jì)劃將MTK的224G主要去承擔(dān)AI推理的相關(guān)任務(wù)。如果能順利轉(zhuǎn)為COT方案后,能讓公司實(shí)現(xiàn)降本的同時(shí),還能對博通有了更多的“議價(jià)”底氣。



但即便技術(shù)力趕不上博通,奈何聯(lián)發(fā)科太便宜,有調(diào)研指出谷歌下下代產(chǎn)品v9存在降規(guī)的可能性,從博通的400G SerDes轉(zhuǎn)向聯(lián)發(fā)科的300G SerDes,若v9將由聯(lián)發(fā)科主導(dǎo),意味著谷歌v8i的COT方案跑成。但另有調(diào)研指出,谷歌COT團(tuán)隊(duì)目前仍在艱難優(yōu)化v8項(xiàng)目。


鑒于兩種市場信息互相打架,不妨關(guān)注博通與谷歌簽訂的長期協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容由博通為谷歌未來若干代TPU開發(fā)并供應(yīng)定制TPU,我們認(rèn)為長期協(xié)議對谷歌供應(yīng)商鎖定增加了確定性(盡管不具備排他性)。


因?yàn)楦鶕?jù)Trainium-3的產(chǎn)品周期,從概念到量產(chǎn)出貨的完整周期約為3年,合作伙伴敲定發(fā)生在發(fā)布前約18個(gè)月,在研發(fā)周期后段很難再調(diào)整方向。


綜合先進(jìn)制程節(jié)點(diǎn)接入、SerDes IP、前道工程深度、先進(jìn)的芯片/封裝設(shè)計(jì)、計(jì)算/網(wǎng)絡(luò)/存儲(chǔ)架構(gòu)know-how等一攬子能力,博通現(xiàn)階段仍具有領(lǐng)先優(yōu)勢,加之二者長達(dá)10年的合作關(guān)系,短中期來看谷歌與博通完全脫鉤的可能性較低。


二、Anthropic的訂單轉(zhuǎn)變


博通AVGO與Anthropic的訂單從“整機(jī)柜”方式轉(zhuǎn)成只提供“XPU等芯片”,這直接影響博通收入預(yù)期的同時(shí),也會(huì)讓市場擔(dān)心博通網(wǎng)絡(luò)連接等方面的能力。


首先要理解“整機(jī)柜交付”,其中博通不會(huì)自己生產(chǎn)線纜、進(jìn)行組裝等,更多是一種“總包”的模式。具體是將物理制造、組裝、線纜集成等工作,交給ODM、OEM及第三方供應(yīng)商來完成,博通將提供芯片、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu),但會(huì)把整機(jī)柜收入都計(jì)入自身營收中。


在整個(gè)機(jī)柜中,會(huì)包括ASIC/GPU芯片、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)連接組件、電源系統(tǒng)、散熱/冷卻組件、機(jī)殼等機(jī)械件、系統(tǒng)組裝等方面。博通自身將主要提供其中的XPU芯片、以太網(wǎng)交換芯片(Tomahawk)、NIC、PCIe switch、SerDes/光DSP,以及scale-up/scale-out的網(wǎng)絡(luò)方案和整柜參考設(shè)計(jì)。


結(jié)合英偉達(dá)機(jī)柜BOM價(jià)值量占比以及市場對Anthropic訂單調(diào)整后產(chǎn)生的收入影響(100%->25%)來看,預(yù)估博通的機(jī)柜方案中TPU/XPU的價(jià)值量占比(25%)將是明顯低于英偉達(dá)的。


Source:MS,Dolphin Research


從Anthropic角度出發(fā),最主要是因?yàn)椋孩僭缙诘囊?guī)模較小,整機(jī)柜的交付比較方便,而規(guī)模提升后經(jīng)濟(jì)性就不足了;②不想受制于谷歌、博通等公司,想掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。


將谷歌和博通在TPU的合作進(jìn)行拆解,能清楚的看到谷歌TPU架構(gòu)里scale-up/scale-out/scale-across三層網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)、拓?fù)洹f(xié)議基本都是谷歌主導(dǎo)的,博通核心是提供物理層的芯片,比如ASIC、SerDes等產(chǎn)品:



1)Scale-up(計(jì)算集群Pod內(nèi)部):核心都是谷歌自己的東西


①ICI:谷歌自研的芯片間互連協(xié)議。每個(gè)Ironwood主機(jī)有4顆TPU,一個(gè)機(jī)架64顆組成一個(gè)"cube",cube內(nèi)部用多條高速ICI鏈路構(gòu)成3D環(huán)面(torus)拓?fù)?形成密集的all-to-all結(jié)構(gòu)。


②OCS:光路交換。用來把多個(gè)cube拼成pod和superpod。超出單個(gè)cube后,多個(gè)cube通過OCS光交換網(wǎng)絡(luò)連接,這是一個(gè)可動(dòng)態(tài)重構(gòu)的光網(wǎng)絡(luò),能從256芯片的pod一路擴(kuò)到9,216芯片的superpod,而且這套基于OCS的拓?fù)涫侨蒎e(cuò)的關(guān)鍵。


在這一層上,最核心的ICI(芯片間互連協(xié)議)和OCS(光路交換)都是谷歌自己的。而博通當(dāng)前并不負(fù)責(zé)“連接方案”,只是提供SerDes(如112G/224G)物理層IP、HBM內(nèi)存控制器,并負(fù)責(zé)和谷歌的TPU計(jì)算核心整合成一顆物理芯片(ASIC)。


2)Scale-Out(數(shù)據(jù)中心內(nèi)部,跨Pod的擴(kuò)展):谷歌定架構(gòu),博通供核心芯片


Scale-Out這一層主要是基于以太網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò),其中谷歌設(shè)計(jì)了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),不論是谷歌的Jupiter,還是下一代的Virgo。而博通在其中主要提供了核心芯片——以太網(wǎng)交換芯片(Tomahawk/Jericho系列)和Thor網(wǎng)卡芯片。


換句話說,基于博通芯片,谷歌自己設(shè)計(jì)定制的交換機(jī)機(jī)箱,并通過軟件定義網(wǎng)絡(luò)來控制軟件,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的數(shù)據(jù)調(diào)度。


3)Scale-Across(跨數(shù)據(jù)中心):谷歌的網(wǎng)絡(luò)+軟件


在跨數(shù)據(jù)中心環(huán)節(jié)的核心技術(shù)是相干光模塊和核心路由器,博通AVGO在其中提供路由器芯片(Jericho系列)和高速相干光模塊的DSP芯片。


谷歌繼續(xù)用Jupiter作為前端網(wǎng)絡(luò),處理數(shù)據(jù)中心之間的流量。在軟件端,公司借助JAX/TensorFlow,在算法層面把訓(xùn)練任務(wù)切碎,從而對跨數(shù)據(jù)中心帶來的毫秒級(jí)高延遲實(shí)現(xiàn)了控制。


整體來看,在博通與谷歌的合作中,谷歌是核心架構(gòu)設(shè)計(jì)師(控制Scale-up OCS和系統(tǒng)集成),博通主要在其中提供了各層中的核心芯片(Scale-up用的SerDes,Scale-out用的Tomahawk,Scale-across用的DSP)。



Anthropic將合作從“整機(jī)柜”轉(zhuǎn)變成了“XPU芯片”,其實(shí)主要是不想被“谷歌、博通”綁定。Anthropic可以把博通這些核心芯片買過來,至于用谷歌的OCS交換機(jī)、還是用亞馬遜的機(jī)房、或者是自建軟硬件系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)Scale-up和Scale-out。不需要完全在谷歌的架構(gòu)之下,把主導(dǎo)權(quán)放在自己手里。


本身博通主要就是“賣芯片”的,在“整機(jī)柜交付”的形式下,公司能賣更多的芯片(包括代為采購的抽水);現(xiàn)在協(xié)議調(diào)整至XPU后,博通只保證了將提供XPU(整體價(jià)值的25%左右),而Anthropic在后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)連接芯片方面可以選擇其他廠商(如Marvell等),這部分收入就有不確定性。


在Anthropic的訂單調(diào)整后,市場預(yù)計(jì)XPU芯片收入大致占原來“整機(jī)柜”收入的25%左右。對于1GW算力,整機(jī)柜交付大約能帶來200億美元收入左右;而如果改成只交付芯片(計(jì)算芯片+網(wǎng)絡(luò)連接芯片)大致對應(yīng)50-100億美元的收入。


博通管理層在財(cái)報(bào)后提到了,2026年提供超過1GW的博通TPU算力;4月又簽訂協(xié)議,自2027年起新增5GW下一代TPU算力(此前為3GW)。這意味著Anthropic在2026/2027年預(yù)計(jì)將為博通AVGO貢獻(xiàn)收入60-80億/300億左右收入,較此前預(yù)期下調(diào)130/300億美元。


三、對博通AVGO整體看法


實(shí)際上在本次財(cái)報(bào)前,谷歌的供應(yīng)鏈多元化和Anthropic的訂單調(diào)整都已經(jīng)發(fā)生,只是本次財(cái)報(bào)中公司管理層也認(rèn)證了客戶尋求其他方案的事實(shí),會(huì)進(jìn)一步增加市場對公司后續(xù)競爭力的擔(dān)心。


當(dāng)前核心客戶尋找“備胎”的情況,不是因?yàn)椴┩ǖ漠a(chǎn)品表現(xiàn)不好(比如谷歌TPU8t仍完全交給博通),主要還是因?yàn)樾枰靶詢r(jià)比”的方案來降低推理階段的成本。博通半導(dǎo)體的毛利率達(dá)到65%以上,而Marvell和聯(lián)發(fā)科的毛利率僅有50%左右,大規(guī)??蛻粢膊幌M┩ㄔ贖BM及CoWos等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)手加價(jià)。


從聯(lián)發(fā)科MTK在單die方案中“連續(xù)跳票”,而博通已經(jīng)在2025年成功量產(chǎn)“雙die方案”來看,博通的ASIC技術(shù)能力還是明顯領(lǐng)先于聯(lián)發(fā)科。聯(lián)發(fā)科是谷歌COT方案的“試驗(yàn)石”,如果能成功,有望后續(xù)成為對博通壓價(jià)的籌碼。


至于Anthropic將“整機(jī)柜”調(diào)整成“XPU”,會(huì)影響博通在Anthropic在每GW中的收入預(yù)期。博通無法在后續(xù)訂單中享受到“代采的溢價(jià)”,還將與其他廠商競爭網(wǎng)絡(luò)連接領(lǐng)域的訂單。


Anthropic和博通的XPU合作,海豚君認(rèn)為還將持續(xù),在2026/2027年主要采購TPU,而在2028年有望推出兩家合作自研的XPU產(chǎn)品。博通的“雙die方案”,在ASIC市場依然是明顯領(lǐng)先的,谷歌也沒有放棄博通的TPU8t用于模型訓(xùn)練。


由于財(cái)報(bào)前Anthropic的訂單調(diào)整已經(jīng)發(fā)生,主流機(jī)構(gòu)已經(jīng)提前下調(diào)公司AI收入展望,當(dāng)前市場仍認(rèn)為公司2027財(cái)年的AI收入將達(dá)到1300億美元以上(公司維持1000億的保守指引)。


在核心客戶尋求其他方案的情況下,博通公司估值再度回落,接近于英偉達(dá)(15xPE)。雖然兩家公司在AI芯片領(lǐng)域的能力很強(qiáng),但市場還是會(huì)擔(dān)心推理階段中對“性價(jià)比”的追求,出現(xiàn)“丟單”或“份額下滑”的情況。


正因如此,英偉達(dá)一直在強(qiáng)調(diào)政企市場及主權(quán)云等領(lǐng)域的需求增量,而博通本次財(cái)報(bào)依然是“六個(gè)客戶”的口徑,還是會(huì)讓市場擔(dān)心后續(xù)的競爭挑戰(zhàn)和成長性。既然核心客戶供應(yīng)鏈多樣化“難以避免”,博通更應(yīng)該去爭取更多的客戶和訂單機(jī)會(huì),來推動(dòng)公司的持續(xù)成長和信心回升。

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