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老娘舅在兩次IPO折戟、業(yè)績暴跌后,聯(lián)合稻狀元開出首家現(xiàn)炒自選店求新增長,反映中式快餐現(xiàn)炒轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢。 ## 1. 老娘舅開出首家現(xiàn)炒自選新店 40多天完成舊店改造,門店門頭改為“新鮮現(xiàn)炒自選餐廳”,采用功能分區(qū)布局:明檔現(xiàn)炒廚房在前,打造休閑用餐區(qū),公開陳列當(dāng)日食材與所用調(diào)料,設(shè)置專屬外賣出餐口。 門店SKU固定為30多款,覆蓋煎炸、現(xiàn)炒、燉煮、蒸菜多品類,既有老娘舅原有招牌菜,也新增多款大眾經(jīng)典菜品,支持周周上新。 采用葷素分價的稱重計價模式:全葷3.68元/50g,全素1.98元/50g,半葷3.28元/50g,定價比稻狀元更實惠。 ## 2. 老娘舅此次轉(zhuǎn)型的背景壓力 老娘舅4年內(nèi)兩次沖擊IPO折戟,2025年上半年營收6.35億元,同比下滑14.32%,凈虧損3891.62萬元,同比暴跌約470%,盈利承壓且上市受阻,亟需新的增長邏輯。 當(dāng)前中式快餐賽道已掀起“現(xiàn)炒革命”,頭部品牌鄉(xiāng)村基、南城香、老鄉(xiāng)雞紛紛加碼現(xiàn)炒,現(xiàn)炒已成為中式快餐競爭的入場券,老娘舅需補(bǔ)鍋氣短板跟上行業(yè)變革。 ## 3. 行業(yè)影響與前景待驗證 這次轉(zhuǎn)型是老娘舅對26年“中央廚房+統(tǒng)一配送”固有模式的突破,頭部品牌入局現(xiàn)炒賽道,大概率會進(jìn)一步加劇中式快餐行業(yè)的競爭。 現(xiàn)炒賽道玩家競爭已十分激烈,老娘舅入局偏慢,此次新嘗試能否幫品牌找到第二增長曲線,目前仍有待市場驗證。
凈利暴跌469%,兩次IPO折戟,老娘舅“拋下”26年老模式,開出首家現(xiàn)炒自選店
2026-07-06 20:49

凈利暴跌469%,兩次IPO折戟,老娘舅“拋下”26年老模式,開出首家現(xiàn)炒自選店

本文來自微信公眾號: 職業(yè)餐飲網(wǎng) ,作者:沐九九,原文標(biāo)題:《凈利暴跌469%,兩次IPO折戟!老娘舅“拋下”26年老模式,開出首家現(xiàn)炒自選店!》


最近,職餐「首店商業(yè)眼」注意到,坐擁400家門店的中式連鎖快餐品牌老娘舅在杭州開出首家現(xiàn)炒自選餐廳。


此次新店型,告別了傳統(tǒng)封閉式廚房,將大鍋搬至臺前,當(dāng)著顧客的面現(xiàn)炒菜品;


菜品也重新進(jìn)行大調(diào)整,覆蓋煎炸、燉煮、現(xiàn)炒、蒸菜等30多種現(xiàn)做菜品;


而在這家門店開業(yè)前兩個月,老娘舅剛剛經(jīng)歷IPO失利。此時開出新模式店,這家快餐龍頭企業(yè)究竟意欲何為?


這家新店又有什么創(chuàng)新之處?



老娘舅開出首家現(xiàn)炒自選餐廳!


6月28日,杭州建國北路站旁,老娘舅首家自選稱重餐廳揭下幕布,簇新的門頭在日光下亮得晃眼。


剪彩的人群里,站著一個叫蔡雨軒的年輕人——他是4年狂開400多家自選現(xiàn)炒門店、浙江中式快餐門店數(shù)第一的稻狀元的品牌總經(jīng)理,但當(dāng)天,他不是以“稻狀元品牌總經(jīng)理”的身份來站臺的,而是這家老牌新店的“操盤手”。


從舊店撤退到新店落地,40多天時間里,他眼看著這家店推翻、重建、開業(yè)、潮水般的客流涌進(jìn)門店……


那么,這兩家快餐巨頭合力打造的新店型,究竟有什么特色?又是什么讓它吸引如此多的客流?


1、40多天舊店煥新,門頭上打上了“新鮮現(xiàn)炒自選餐廳”的標(biāo)識


“樓下的老娘舅都空了。”


5月15日,在誠信大廈上班的李女士一早便注意到,樓下常去的老娘舅餐廳已撤去桌椅、設(shè)備。


僅一個多月,這家煥新店便正式亮相:門頭口號從經(jīng)典的“米飯要講究,就吃老娘舅”,變成了“新鮮現(xiàn)炒自選餐廳”,梅干菜燒肉、辣椒炒肉、糖醋排骨也成為了門口力推的招牌菜。


店內(nèi)裝修也有所升級,實行按功能分區(qū)。入口左側(cè)約三分之二的區(qū)域為用餐區(qū),用皮質(zhì)卡座、木質(zhì)桌椅與綠植,打造出休閑時尚的用餐氛圍;


右側(cè)為點(diǎn)餐區(qū),其直接將大鍋搬至臺前,當(dāng)著顧客的面猛火現(xiàn)炒菜品。


結(jié)賬臺與自助臺緊靠點(diǎn)餐區(qū)旁,顧客從進(jìn)門到用餐,能實現(xiàn)點(diǎn)餐、結(jié)賬、打飯一條線操作。一向重視外賣的老娘舅,此次特意在自助臺旁設(shè)置了外賣出餐口,但目前尚未開放。


值得關(guān)注的是,此次自選餐廳店在細(xì)節(jié)上頗具巧思,右側(cè)設(shè)有小型的洗手臺,旁邊陳列著店內(nèi)使用的米、油、生抽等調(diào)料,以及土豆、番茄、辣椒、南瓜等當(dāng)日新鮮采購的食材,讓顧客看得見的安心。


2、30多款產(chǎn)品,有梅干菜燒肉、茶樹菇老鴨、辣椒炒肉,周周上新更換


“產(chǎn)品不在于多,而在于精?!?/p>


稻狀元創(chuàng)始人蔡政杰今年接受職餐采訪時曾如此提及。


作為稻狀元的“學(xué)徒”,老娘舅這家自選店同樣如此,它不再將套餐作為主打,而是固定將門店SKU維持在30多道,集煎炸、燉煮、現(xiàn)炒、蒸菜于一體。


具體來看,煎炸區(qū)成為本次門店最大的亮點(diǎn),有煎雞扒、烤香腸、炸雞塊、煎鯧魚、蛋撻、烤雞腿等鐵板類產(chǎn)品,旁邊則是涼拌藕片、撈汁海鮮、醬鹵鴨等涼菜。


燉煮區(qū)與現(xiàn)炒區(qū)是門店的核心區(qū)域,里面不僅有梅干菜燒肉、茶樹菇老鴨、魚肉獅子頭等老娘舅招牌菜,還有辣椒炒肉、糖醋排骨、蝦仁炒蛋這類口味老少皆宜的經(jīng)典產(chǎn)品,以及蒜臺炒肉、紅燒肉、筍干排骨、熗炒空心菜、紅燒鱸魚、尖椒雞丁、撈汁海鮮等菜品。


蒸菜區(qū)則主要有梅干菜蒸肉餅、紅燒鱸魚、酸菜魚、水蒸蛋等。


自助臺區(qū)域有白米飯、雜糧米、饅頭、小菜等,甚至連老娘舅過去的招牌東臺魚湯,也被納入自取系列,一應(yīng)俱全。


3、葷素分價,全葷3.68/50g,全素1.98/50g


定價上,這家店實行自選稱重+單選計價的模式。


比如,現(xiàn)炒、煎炸、燉煮區(qū)域的菜品均為稱重計價,全葷3.68/50g,全素1.98/50g,有葷有素3.28/50g,相較于稻狀元3.68元/50g的價格更實惠。


值得一提的是,稻狀元也在社區(qū)店嘗試了“葷素分價”,并引入精品葷菜和小碗菜單獨(dú)售賣,蔡政杰曾透露,這樣一來不僅對顧客來說菜品組合更豐富,性價比更高,也有利于提高門店復(fù)購率,提升整體毛利。



打破26年經(jīng)營模式,


老娘舅首開現(xiàn)炒自選為哪般?


2000年底,一家名為“老娘舅”的快餐店,在浙江湖州的北街開張。


之后26年,它憑借“中央廚房+統(tǒng)一配送”的經(jīng)營模式,一路逆襲開出400余家門店,成為華東地區(qū)知名餐飲品牌。


如今,老娘舅打破堅守20余年的模式,這不禁讓人思索,背后究竟有什么戰(zhàn)略考量?


1、四年二次IPO失敗,老娘舅需要新的故事


這場門店革新落地的兩個月前,老娘舅剛在資本市場遭遇重挫。


3月18日,老娘舅發(fā)布公告稱,綜合考慮公司后續(xù)資本運(yùn)作規(guī)劃及戰(zhàn)略安排,經(jīng)與中信證券友好協(xié)商,雙方于2026年3月16日簽署了輔導(dǎo)協(xié)議之終止協(xié)議。


這意味著,自2023年因保薦機(jī)構(gòu)中信證券主動撤銷保薦而終止上交所IPO審核后,這家中式快餐品牌4年內(nèi)已兩次遭遇沖刺IPO失利。


讓這場IPO失利的根源,是老娘舅持續(xù)下滑的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,公司2023年歸屬于掛牌公司股東的凈利潤高達(dá)1.04億元,但到了2024年,這一數(shù)字驟降至1728.83萬元,同比下滑超過83%。


進(jìn)入2025年,情況更加糟糕。上半年僅實現(xiàn)營業(yè)收入6.35億元,同比下滑14.32%,歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損3891.62萬元,同比暴跌約470%;毛利率也跌至6.26%。


內(nèi)有盈利承壓、外有上市受阻,多重壓力之下,老娘舅迫切需要一套新的增長故事。


2、從行業(yè)來看,押注“現(xiàn)炒”是順勢而為


去年,餐飲行業(yè)迎來一場席卷全品類的“現(xiàn)炒革命”。


從王繁星、毒蛇面館等一批現(xiàn)炒澆頭面品牌崛起,到太二爆改成現(xiàn)炒川菜館;從黃記煌試水燜小館,在燜的基礎(chǔ)上強(qiáng)化鍋氣與現(xiàn)炒感,到七鮮小廚、鍋圈、紫燕百味雞等也加碼到現(xiàn)炒陣列,著手打造“鍋氣”……現(xiàn)炒業(yè)態(tài),早已滲透進(jìn)快餐、正餐、小吃等多個業(yè)態(tài)。


競爭白熱化的中式快餐賽道,現(xiàn)炒轉(zhuǎn)型的浪潮更為猛烈。鄉(xiāng)村基率先砍掉中央廚房,全力押注現(xiàn)炒;南城香也于去年打造了現(xiàn)炒社區(qū)食堂,所有熱菜現(xiàn)炒現(xiàn)賣;老鄉(xiāng)雞近期也在部分門店試水小鍋現(xiàn)燒,提升現(xiàn)炒體驗……


在一眾餐企的集體推動下,“現(xiàn)炒”早已不再是少數(shù)門店用來吸引客流的稀缺賣點(diǎn),而是當(dāng)下中式快餐參與競爭的入場券。


深耕行業(yè)26年的老娘舅,在變革道路上,也自然地跟緊了“現(xiàn)炒”的隊伍。它直接借鑒起自選現(xiàn)炒黑馬稻狀元,希望用30款左右的多品類現(xiàn)炒菜品,明檔現(xiàn)炒的鍋氣,彌補(bǔ)自身長久缺失的鍋氣短板,扭轉(zhuǎn)局勢。


職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):


老娘舅的首家現(xiàn)炒自選餐廳,表面是一次產(chǎn)品與模式的迭代,深層次卻是品牌對長達(dá)26年的固有模式的突破——它將廚房推至臺前,用30道菜品、顧客自選稱重的新模式,試圖重塑經(jīng)營邏輯。


而當(dāng)這家擁有400家門店的頭部品牌主動向“現(xiàn)炒”靠攏,也意味著整個行業(yè)競爭或?qū)⒃俣燃觿 ?/p>


然而,面對現(xiàn)炒賽道早已擠得頭破血流的玩家,如今才躬身入局,明顯慢了半拍的老娘舅這波嘗試究竟能否燒出第二增長曲線,目前仍尚待驗證。

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