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茶飲增長放緩、咖啡競爭加劇,頭部茶咖品牌集體加碼早餐賽道搶全時段增量,但其仍需跨過品類、動線、效率多道門檻考驗。 ## 1. 新一輪茶咖搶灘早餐的三大新變化 ### 從預(yù)包裝轉(zhuǎn)向門店現(xiàn)烤,強調(diào)熱乎出爐 古茗目前已在兩廣地區(qū)上千家門店測試早餐業(yè)務(wù),未大規(guī)模推廣時單店日均烘焙銷量超25份,日均流水增量超200元,計劃8月在全國1.3萬+門店推廣烤箱;瑞幸部分門店已增設(shè)烤箱,瞄準(zhǔn)早餐場景。 ### 產(chǎn)品以西式烘焙輕食為主,SKU大幅擴(kuò)充 星巴克上線16款早餐產(chǎn)品,瑞幸上線20款相關(guān)產(chǎn)品,古茗也推出多款烘焙輕食,產(chǎn)品形態(tài)適配茶咖飲品搭配與快速出餐需求。 ### 定價親民下沉,多品牌打出低價策略 本輪早餐產(chǎn)品定價多集中在3-15元:星巴克早餐9.9元起,瑞幸貝果三明治多在10元以內(nèi),蜜雪冰城此前試水早餐時面包產(chǎn)品僅售2.9元。 ## 2. 茶咖加碼早餐的核心邏輯:挖存量找增量 ### 盤活門店閑置時段提效率 茶飲客流高峰集中在下午和晚上,早間多為客流低谷,布局早餐可在不明顯增加固定成本的前提下拉長營業(yè)時間,提升門店利用率,部分古茗門店已提前開門承接早餐需求。 ### 切入規(guī)模龐大的剛需市場 中國早餐市場規(guī)模已突破2萬億元,年增速穩(wěn)定在7%左右,可為增長見頂?shù)牟杩袠I(yè)提供新的增量入口。 ## 3. 早餐生意門檻高,跑通仍需解決三大問題 ### 品類適配性不足 多數(shù)茶咖品牌早餐以貝果、三明治等西式烘焙為主,不符合國內(nèi)消費者偏好中式早餐的習(xí)慣,預(yù)包裝產(chǎn)品受眾范圍更有限,此前蜜雪冰城試點的早餐已在2024年4月下架。 ### 動線與供給競爭不占優(yōu)勢 早餐消費注重通勤順路解決,60%上班族會將早餐時間控制在10分鐘以內(nèi),并非所有茶咖門店都在通勤動線上,且周邊已有包子鋪、便利店、快餐等成熟供給,難以改變消費者固有習(xí)慣。 ## 4. 茶咖搶早餐的本質(zhì):爭奪全時段經(jīng)營主動權(quán) 茶咖品牌加碼早餐,核心目的并非只做早餐生意,而是在存量競爭中向經(jīng)營時間要增量、向門店要效率,最終搶占全時段消費的主動權(quán),跑通的關(guān)鍵仍在于產(chǎn)品、點位與出餐效率的優(yōu)化。
門店現(xiàn)烤蛋撻、三明治,茶咖巨頭們,集體搶起了早餐生意
2026-07-05 20:40

門店現(xiàn)烤蛋撻、三明治,茶咖巨頭們,集體搶起了早餐生意

本文來自微信公眾號: 職業(yè)餐飲網(wǎng) ,作者:小魚,原文標(biāo)題:《門店現(xiàn)烤蛋撻、三明治!茶咖巨頭們,集體搶起了早餐生意!》


“早高峰”,正成為茶咖品牌的新戰(zhàn)場!


最近,越來越多茶咖品牌開始盯上打工人的一頓早餐。


古茗的早餐業(yè)務(wù)已在廣州、浙江等多地鋪開,并計劃在1.3萬+門店推廣烤箱,主打“門店烤箱現(xiàn)烤、熱乎出爐”;


星巴克一改高價形象,把早餐產(chǎn)品打到9.9元起;瑞幸也延續(xù)低價打法,牛肉芝士貝果三明治僅售8.9元。


三明治、貝果、可頌、司康等西式烘焙,更是成為了茶咖門店里的“??汀?。


早在幾年前,星巴克、喜茶就曾試水早餐,只是大多停留在局部門店,沒有真正跑出規(guī)?;P?。


如今,茶飲增長放緩、咖啡競爭加劇,早餐這門剛需生意再次被擺上臺面。


這一次,茶咖品牌能真正啃下“早八生意”嗎?


茶咖巨頭集體“早起”,早餐成了新戰(zhàn)場!


茶咖品牌盯上早餐,并不是新鮮事。


早在2012年10月,星巴克就在中國推出過早餐服務(wù),并上新法式可頌、巧克力丹麥酥等西式早餐產(chǎn)品。


此后,茶飲品牌也陸續(xù)試水早餐。2019年,喜茶推出“靈感早餐”系列;2020年,奈雪的茶也開始嘗試早餐,產(chǎn)品涵蓋純茶、咖啡、三明治等。


只是,這些早期嘗試后來大多逐漸淡出,并未真正跑出規(guī)?;P?。


那么,這一輪茶咖品牌重新?lián)屧绮停钟心男┬伦兓?/p>


1、從預(yù)包裝到門店現(xiàn)烤,早餐開始強調(diào)“熱乎出爐”


這一輪茶咖品牌做早餐,一個明顯變化是更強調(diào)門店現(xiàn)烤和熱乎出爐。


今年以來,古茗繼續(xù)加碼“熱食”早餐,推出了可頌蛋撻、爆汁香腸酥皮卷、芝香牛肉卷、火腿蛋三明治等新品,還喊出了“門店烤箱烤制、熱乎出爐”的口號。


不僅如此,古茗還為早餐業(yè)務(wù)定制了專屬包裝,通過品牌Logo和“新鮮”等關(guān)鍵詞,進(jìn)一步強化早餐場景識別。


記者查閱古茗官方小程序發(fā)現(xiàn),目前古茗早餐業(yè)務(wù)已在廣州、浙江、??诘炔糠謪^(qū)域密集鋪開。以廣州為例,在52家門店中,有31家顯示售賣“早餐烘焙”產(chǎn)品,占比接近60%。



根據(jù)古茗披露的數(shù)據(jù),其早餐業(yè)務(wù)已在兩廣地區(qū)上千家門店測試;在尚未大規(guī)模推廣的情況下,單店日均烘焙銷量超過25份,日均流水增量超200元。目前,古茗計劃于8月在全國1.3萬+門店推廣烤箱,具體鋪開節(jié)奏將視加盟商意愿而定。


瑞幸也在門店設(shè)備上有所動作。去年年底,瑞幸部分門店悄然增設(shè)烤箱設(shè)備,有業(yè)內(nèi)人士分析,此舉或是為了進(jìn)一步搶占早餐場景。


2、早餐產(chǎn)品多達(dá)20種,以西式烘焙輕食為主


從產(chǎn)品上看,茶咖品牌的早餐選擇也在變得更豐富。


以星巴克為例,近期其推出早餐系列,共上線16款產(chǎn)品,覆蓋菠蘿包、漢堡、三明治、貝果等多個品類;


既有提子黃油司康、經(jīng)典菠蘿包等烘焙產(chǎn)品,也有培根芝士蛋堡、火腿雞蛋三明治、五黑芝麻貝果等飽腹感更強的輕食單品。


瑞幸小程序上線的“甜品簡餐”系列同樣覆蓋貝果三明治、甜品蛋糕、經(jīng)典烘焙等20款產(chǎn)品;



包括巴斯克芝士蛋糕、半熟芝士蛋糕、慕斯蛋糕,以及黑巧貝果、牛肉芝士貝果三明治、煙熏雞貝果三明治等。


古茗的“烘焙.小輕食”系列也涵蓋三明治、可頌蛋撻、酥皮香腸卷、提拉米蘇蛋糕等多款產(chǎn)品。


整體來看,茶咖品牌的早餐產(chǎn)品雖然更加豐富,但大多仍集中在西式烘焙和輕食形態(tài),既方便與飲品搭配,也更適合門店快速出餐。


3、星巴克早餐9.9元起,瑞幸貝果三明治多在10元以內(nèi)


從價格來看,這一輪茶咖品牌的早餐產(chǎn)品,定價大多集中在3元到15元之間。


以星巴克為例,此次早餐產(chǎn)品主要分為9.9元和13.9元兩檔。


其中,法式香酥可頌、黃油司康等產(chǎn)品售價為9.9元;法式火腿雞蛋三明治、培根芝士蛋堡、貝果類產(chǎn)品多為13.9元。



供應(yīng)時間上,周一至周五10:30前、周末及節(jié)假日11:30前均可購買。消費者無需會員、不用湊單,也不需要綁定正價飲品,進(jìn)店即可單獨選購。


瑞幸的早餐產(chǎn)品也大多在10元以內(nèi)。比如,牛肉芝士貝果三明治售價8.9元,黑巧貝果4.9元,半熟芝士蛋糕5.9元,小黃油扁扁可頌3.9元。


蜜雪冰城此前試水早餐時,早餐椰椰奶、早餐玉米奶等飲品均售價5元,咸蛋黃盒子面包、藜麥三明治面包則售價2.9元。


早餐生意“難啃”,茶飲品牌們賣早餐能跑通嗎?


從產(chǎn)品上新到價格競爭,再到下沉市場爭奪,新式茶飲一路卷到今天,增長空間正在變得越來越窄。


也正因如此,越來越多茶咖品牌開始把目光投向早餐,希望通過拓展早間消費場景,尋找新的增量。


但問題是,看起來順手的早餐生意,真的那么好做嗎?


1、盤活空閑時段,2萬億早餐市場成了新增量入口


茶飲行業(yè)增速放緩,咖啡賽道也早已紅海一片。


艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2025年中國新式茶飲市場規(guī)模達(dá)3749.3億元,同比增長5.7%,較2024年6.4%的同比增速進(jìn)一步放緩。與此同時,萬店茶飲巨頭持續(xù)加碼咖啡業(yè)務(wù),也讓本就競爭激烈的咖啡賽道硝煙再起。


增長壓力之下,茶咖品牌們都在尋找新突破口。蜜雪冰城開起千平旗艦店,賣起盲盒和零食;古茗在超12000家門店配備咖啡機(jī),加碼咖啡業(yè)務(wù);瑞幸則持續(xù)擴(kuò)大非咖飲品,目前非咖啡飲品杯量占比已突破20%。


如今,早餐成了茶咖品牌新的增量目標(biāo)。一方面,早餐可以盤活門店上午的閑置時段。茶飲消費高峰多集中在下午和晚上,上午通常是客流低谷,而早餐恰好對應(yīng)早高峰通勤需求。引入早餐,相當(dāng)于在不明顯增加固定成本的情況下,拉長營業(yè)時間,提高門店利用率。


以古茗為例,部分上線早餐的門店已將營業(yè)時間提前至7:10分,并在小程序標(biāo)注“早時段營業(yè)”,明顯是在為早餐消費做承接。


另一方面,早餐市場本身也足夠大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國早餐市場規(guī)模已突破2萬億元,年增速穩(wěn)定在7%左右。對于正在尋找新增量的茶咖品牌來說,早餐既能補充上午低谷時段,也有足夠大的市場空間,自然成為一塊值得重新挖掘的生意。


2、品類、動線、效率三道坎,早餐生意沒那么好做


不過,看起來充滿想象空間的早餐生意,真正落地并不輕松。


早餐看似高頻剛需,但對產(chǎn)品形態(tài)、購買動線和出餐效率都有很強要求。


先看品類適配。中國消費者吃早餐,更習(xí)慣豆?jié){油條、包子、粥、米粉、面條、煎餅等“熱乎”的中式餐食。


但目前茶咖品牌推出的早餐,大多仍以貝果、司康、三明治等西式烘焙為主。雖然古茗通過門店烤箱強化“現(xiàn)烤熱食”屬性,試圖提升早餐的熱乎感,但這類做法目前仍是少數(shù)。比如蜜雪冰城此前試水早餐時,搭配的就是預(yù)包裝面包,受眾范圍相對有限。


再看購買動線。早餐消費最看重便利性,很多打工人早上買早餐,往往是在通勤路上順手解決。數(shù)據(jù)顯示,約60%的上班族會將早餐時間控制在10分鐘以內(nèi)。相比之下,茶咖門店雖然覆蓋社區(qū)、商圈、寫字樓、交通樞紐等場景,但并非所有門店都剛好處在消費者從家到公司的通勤動線上。


更關(guān)鍵的是,早餐市場本身并不缺供給。學(xué)校、商圈、寫字樓周邊,包子鋪、便利店、連鎖快餐早已形成密集競爭。對茶咖品牌來說,如果產(chǎn)品力、點位便利性和出餐效率沒有明顯優(yōu)勢,很難讓消費者專門為一份早餐改變原有購買習(xí)慣。


從過往嘗試來看,茶咖品牌試水早餐并不新鮮,但真正跑通的并不多。不少品牌短暫上線后又悄然淡出,蜜雪冰城階段性試點的早餐系列產(chǎn)品,也已在今年4月下架。


職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):


對茶咖品牌來說,搶早餐不是終點,搶占更多消費時段才是目的。


當(dāng)茶飲增長放緩、咖啡競爭加劇,品牌要爭的不再只是下午茶那杯飲品,而是從早到晚的每一個消費入口。


早餐之所以被重新擺上臺面,本質(zhì)上是茶咖品牌在存量市場里,繼續(xù)向時間要增量、向門店要效率。


只是,早餐并不是一塊容易切下的蛋糕。茶咖品牌能不能跑通早餐,最終仍要回到產(chǎn)品、點位和出餐效率上。


說到底,茶咖品牌加碼早餐,表面是在搶“早八生意”,背后是在爭奪全時段經(jīng)營的主動權(quán)。

頻道: 商業(yè)消費
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