本文來(lái)自微信公眾號(hào)： LADYMAX ，作者：Drizzie，原文標(biāo)題：《深度 | Chanel為何收編Charvet？》
小而美的遺珠，越來(lái)越少。
最初，外界將Chanel與Charvet之間的關(guān)系看作一場(chǎng)平等的對(duì)話(huà)，一年后，這場(chǎng)對(duì)話(huà)有了明確的結(jié)局，Chanel今日正式宣布收購(gòu)創(chuàng)立于1838年的巴黎襯衫品牌Charvet。
這家擁有近兩個(gè)世紀(jì)歷史、長(zhǎng)期堅(jiān)守獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法國(guó)老牌工坊，最終還是納進(jìn)了奢侈品巨頭的版圖。
資本的介入往往伴隨著遺憾，Charvet的歸宿卻并未引發(fā)太多惋惜，市場(chǎng)反饋更多是驚喜，放眼整個(gè)奢侈品行業(yè)，幾乎沒(méi)有任何一家集團(tuán)比Chanel更愿意投入資金與耐心去保護(hù)傳統(tǒng)工藝。
但是這仍無(wú)法令人忽略一個(gè)事實(shí)，又一家曾游離于資本體系之外的獨(dú)立品牌，未能逃脫被體系化整合的宿命。
去年Matthieu Blazy執(zhí)掌Chanel后的首場(chǎng)大秀上，Charvet第一次成為全球時(shí)尚行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
模特身穿繡有Charvet標(biāo)識(shí)的白色襯衫走上T臺(tái)，Chanel罕見(jiàn)地公開(kāi)了供應(yīng)商的名字，當(dāng)時(shí)的筆者一度以為，Chanel正在嘗試一種全新的合作模式，試圖讓獨(dú)立工坊在不被收購(gòu)的前提下，與大品牌建立更加平等的聯(lián)系。
如今看來(lái)，Charvet并沒(méi)有成為那個(gè)例外。
Chanel有充分理由達(dá)成此項(xiàng)交易，Gabrielle Chanel的一生摯愛(ài)Boy Chapel長(zhǎng)期穿著Charvet的定制襯衫，因此對(duì)Chanel而言，收購(gòu)Charvet強(qiáng)化了Chanel的歷史延續(xù)性。
不過(guò)這筆收購(gòu)真正的催化劑，是Charvet的所有者Anne-Marie與Jean-Claude Colban兄妹正亟待為這家百年工坊尋找一個(gè)可靠的接班方案。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，Charvet或許并不特別，近年來(lái)大量支撐法國(guó)和意大利制造神話(huà)的幕后企業(yè)，長(zhǎng)期依靠家族經(jīng)營(yíng)，但如今正深陷人才斷層和傳承的困境，開(kāi)始被垂直整合進(jìn)入奢侈品集團(tuán)體系。
如果不是Matthieu Blazy的Chanel首秀引發(fā)的巨大話(huà)題性，Charvet被收購(gòu)可能不會(huì)引發(fā)如此廣泛的關(guān)注，就像更多獨(dú)立工坊被悄然收購(gòu)那樣。
在去年之前，很多人并不知道Charvet是少數(shù)完整保留了19世紀(jì)巴黎高級(jí)工坊經(jīng)營(yíng)形態(tài)的品牌，作為世界最早的專(zhuān)業(yè)襯衫品牌之一，Charvet自1877年遷入巴黎芳登廣場(chǎng)以來(lái)，始終只維持這一家門(mén)店，它拒絕發(fā)展全球零售網(wǎng)絡(luò)，極少進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在過(guò)去近150年間固執(zhí)地保持著同一種緩慢的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。
走進(jìn)Charvet，人們看到的是一座仍在運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝檔案館，二樓定制區(qū)域陳列著數(shù)千種面料樣本，一件襯衫往往需要經(jīng)過(guò)量體、打版、試穿和多次調(diào)整才能最終完成。
這種克制的發(fā)展方式，曾是歐洲奢侈品生態(tài)中最迷人的一部分，不追求規(guī)模，不刻意制造話(huà)題，依靠穩(wěn)定的定制業(yè)務(wù)和少量忠誠(chéng)顧客維持生存。
然而，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的土壤正在急劇萎縮。
經(jīng)營(yíng)者年齡增長(zhǎng)，年輕工匠減少，制造成本持續(xù)攀升，加上全球消費(fèi)者不斷向頭部品牌集中，讓家族工坊面臨極高的生存風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不少百年品牌而言，出售已經(jīng)成為延續(xù)品牌生命最現(xiàn)實(shí)的路徑。
Chanel是最早嗅到這一行業(yè)轉(zhuǎn)向的巨頭，這背后站著一個(gè)關(guān)鍵人物，即供職近40年的時(shí)裝部門(mén)CEO Bruno Pavlovsky。
過(guò)去二十余年里，在Bruno Pavlovsky的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)下，Chanel持續(xù)投資法國(guó)和意大利高級(jí)工坊，逐步建立起龐大的Métiers d’Art高級(jí)手工坊生態(tài)。
從Lesage刺繡、Lemarié羽飾、Goossens金銀飾，到近年來(lái)密集投資的鞋履、針織和絲綢制造企業(yè)，Chanel幾乎壟斷了高級(jí)時(shí)裝最核心的制造環(huán)節(jié)，他還主導(dǎo)在巴黎環(huán)城大道旁建起了一座名為le19M的實(shí)體大樓，將這套復(fù)雜的手工業(yè)網(wǎng)絡(luò)徹底資產(chǎn)化。
與傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)召?gòu)不同，Chanel極少主動(dòng)抹去這些工坊原有的身份。
在此次收購(gòu)中，Chanel強(qiáng)調(diào)Charvet不屬于高級(jí)手工坊，且明確表示將保留Charvet的獨(dú)立名稱(chēng)、管理團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)意自由，芳登廣場(chǎng)的門(mén)店也將照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
這種看似矛盾的保留模式，本質(zhì)上體現(xiàn)的是Bruno Pavlovsky長(zhǎng)期堅(jiān)持的底層邏輯，大集團(tuán)真正需要保護(hù)的不僅是一個(gè)歷史商標(biāo)，而是整個(gè)法國(guó)高級(jí)工藝賴(lài)以延續(xù)的人才底座。
但如果將視線(xiàn)拉長(zhǎng)，結(jié)合Chanel當(dāng)前的內(nèi)部動(dòng)蕩，這筆收購(gòu)多了一層意味深長(zhǎng)的色彩。
奢侈品行業(yè)的更迭，并不流淌在臺(tái)前，而隱藏在更深的血脈之中，據(jù)市場(chǎng)消息，在Chanel持續(xù)的高層調(diào)整中，Bruno Pavlovsky最晚將在2027年初離任，這意味著他耗費(fèi)二十余年搭建的巴黎工藝體系，即將面臨未知的交接。
Bruno Pavlovsky在整個(gè)奢侈品行業(yè)的特殊之處在于，他早已超越了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，他與法國(guó)政界關(guān)系緊密，同時(shí)擔(dān)任法國(guó)高級(jí)定制與時(shí)裝聯(lián)合會(huì)主席，直接影響著法國(guó)時(shí)尚文化體系的資源分配。
他在幾任創(chuàng)意總監(jiān)的流轉(zhuǎn)之外，建立起了一個(gè)毛細(xì)血管般貫穿Chanel創(chuàng)意、手工坊體系與法國(guó)社會(huì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)。
這在當(dāng)代奢侈品行業(yè)是絕無(wú)僅有的，它強(qiáng)化了Chanel與法國(guó)社會(huì)文化的聯(lián)系，卻在某種程度上又將這個(gè)奢侈品巨頭的未來(lái)限制在了法國(guó)。
Chanel背后的猶太家族Wertheimer近年來(lái)明顯有意推動(dòng)這個(gè)傳統(tǒng)法國(guó)企業(yè)進(jìn)一步現(xiàn)代化，不惜代價(jià)地將公司總部從法國(guó)搬向英國(guó)倫敦，并空降具有快消人事背景的Leena Nair擔(dān)任集團(tuán)CEO。
Leena Nair的使命非常明確，那就是為Chanel帶去一個(gè)與高效現(xiàn)代化市場(chǎng)匹配的未來(lái)。
關(guān)于Leena Nair與Bruno Pavlovsky是否存在私人矛盾，市場(chǎng)擁有各式猜測(cè)，但無(wú)論如何，從各自立場(chǎng)來(lái)看，Leena Nair代表的倫敦新架構(gòu)，本身就與Bruno Pavlovsky代表的巴黎舊體系隔海相望，本就存在根本矛盾。
Chanel作為未上市公司，近年來(lái)為了遵循英國(guó)法規(guī)開(kāi)始披露業(yè)績(jī)，也因此承受了更多外部壓力，2024年，Chanel收入下降5.3%至187億美元，凈利潤(rùn)大跌28.2%至34億美元，成為2020年疫情以來(lái)Chanel首次收入大跌，市場(chǎng)的擔(dān)憂(yōu)給了倫敦總部推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)治理、重組高層架構(gòu)以更充分的理由。
2025年Chanel重回增長(zhǎng)，可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)1.8%至193億美元，新舊之爭(zhēng)的緊張情緒看似緩和，但是改革計(jì)劃一旦啟動(dòng)，短期樂(lè)觀只會(huì)是表象，這艘巨艦將義無(wú)反顧地向下一篇章奔去。
在這樣龐大的高層洗牌前夕，將世界最知名的定制襯衫工坊收入囊中，更像是Bruno Pavlovsky在離任前，繼續(xù)為他一手締造的工藝帝國(guó)畫(huà)上一個(gè)最后的鮮明標(biāo)記。
高管的影響力終有盡頭，但工業(yè)體系卻能長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)，只有將這些脆弱的獨(dú)立工坊徹底編織進(jìn)Chanel龐大的系統(tǒng)內(nèi)，它們才能在奢侈品市場(chǎng)的波動(dòng)與集團(tuán)內(nèi)部的架構(gòu)更迭中安全存活。
對(duì)于Charvet而言，成為Chanel這棵大樹(shù)下的一部分，或許也是抵抗未來(lái)行業(yè)不確定性的唯一解法。
只是即便如此，歸屬關(guān)系依然徹底改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的底色。
曾經(jīng)構(gòu)成歐洲奢侈品世界的，是無(wú)數(shù)彼此獨(dú)立、彼此競(jìng)爭(zhēng)的小型工坊，它們共同組成了一張復(fù)雜而豐富的制造網(wǎng)絡(luò)，如今這張網(wǎng)絡(luò)正不可逆轉(zhuǎn)地匯聚到少數(shù)幾個(gè)大型巨頭之下。
奢侈品巨頭們守住了最頂級(jí)的工藝，卻未必還能留住孕育工藝的自由生態(tài)。
這是今天奢侈品行業(yè)最現(xiàn)實(shí)殘酷的地方，一方面，奢侈品大型集團(tuán)成為傳統(tǒng)工藝唯一的保護(hù)者，如果沒(méi)有這些集團(tuán)持續(xù)投入，大量工坊早已消失，但在資本推動(dòng)下，一個(gè)高度集中和壟斷的產(chǎn)業(yè)正在形成，獨(dú)立品牌賴(lài)以生存的空間被進(jìn)一步擠壓。
對(duì)于工匠而言，這意味著更加穩(wěn)定的訂單與更長(zhǎng)久的發(fā)展空間，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，卻意味著那些曾經(jīng)按照自己節(jié)奏緩慢生長(zhǎng)的小品牌，正不可避免地走向消亡。
Charvet不會(huì)是最后一個(gè)。
未來(lái)幾年，市場(chǎng)還會(huì)看到更多百年工坊宣布出售，從愛(ài)馬仕、杰尼亞到Prada，越來(lái)越多奢侈品集團(tuán)收購(gòu)的主要目標(biāo)不再是品牌，而是工廠工坊，以此建立其由自己主導(dǎo)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
當(dāng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的成本高到無(wú)法承受，堅(jiān)持本身就成了一種最昂貴的奢侈，奢侈品巨頭或許能夠買(mǎi)下獨(dú)立工坊所擁有的時(shí)間，但時(shí)間卻不斷吞噬著所有的獨(dú)立者。
或許在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們依然能夠在巴黎芳登廣場(chǎng)走進(jìn)Charvet，依然能夠訂制一件最傳統(tǒng)的白色襯衫，遇見(jiàn)那些代代相傳的工匠，只是，當(dāng)無(wú)數(shù)獨(dú)立工坊最終都印上同一個(gè)集團(tuán)股東的名字，那個(gè)由多樣性構(gòu)成的、浪漫的歐洲奢侈品世界就宣告結(jié)束了。