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本文對(duì)比奈雪創(chuàng)始人低薪與滬上阿姨職業(yè)經(jīng)理人高薪的奶茶行業(yè)薪酬現(xiàn)象,點(diǎn)出加盟模式下業(yè)績(jī)分配的核心問(wèn)題。 ## 1. 1塊錢年薪與千萬(wàn)高薪的對(duì)比 奶茶行業(yè)薪酬呈現(xiàn)反差:奈雪虧損,小股東要求董事長(zhǎng)趙林拿1元年薪,趙林與彭心2025年合計(jì)薪酬僅310萬(wàn)元;滬上阿姨盈利,創(chuàng)始人夫婦僅拿合計(jì)52.3萬(wàn)年薪,2022年加入的職業(yè)經(jīng)理人周天牧2025年薪酬達(dá)2573.2萬(wàn)元,是奈雪創(chuàng)始人夫婦的8.3倍,還超過(guò)蜜雪董事長(zhǎng)張紅超的2408萬(wàn)元。 ## 2. 高薪背后的激勵(lì)邏輯 創(chuàng)始人收益核心是股權(quán)分紅,滬上阿姨創(chuàng)始人夫婦持股超78%,2025年可分走近1.76億元擬派息的八成,并非僅拿低薪;職業(yè)經(jīng)理人收益依賴薪酬激勵(lì),周天牧2573.2萬(wàn)元薪酬中固定工資僅占12%,業(yè)績(jī)花紅和股份支付占87%。周天牧任職期間,滬上阿姨門店從5307家增至11449家,營(yíng)收從21.99億元增至44.66億元,凈利潤(rùn)從1.49億元增至5.01億元,薪酬漲幅57.4%和凈利潤(rùn)漲幅52.4%基本匹配,從總部考核看高薪有合理性。 ## 3. 加盟模式的冰火兩重天 滬上阿姨96.5%收入來(lái)自加盟體系,11449家門店中加盟店占11423家,收入主要靠向加盟商售原料、設(shè)備和收加盟費(fèi);2025年滬上阿姨新開(kāi)3654家加盟店,同時(shí)關(guān)閉1383家,關(guān)店數(shù)較2024年增約40%,相當(dāng)于每開(kāi)3家新店就關(guān)1家舊店,2024年平均單店GMV從160萬(wàn)元降到140萬(wàn)元。 奈雪以直營(yíng)為主,門店虧損直接體現(xiàn)在上市公司報(bào)表,2025年經(jīng)調(diào)整凈虧2.41億元;滬上阿姨將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散給加盟商,總部靠擴(kuò)張維持利潤(rùn)增長(zhǎng),關(guān)店損失主要由加盟商承擔(dān),呈現(xiàn)總部盈利、加盟商承壓的反差。 ## 4. 薪酬考核的核心疑問(wèn) 若僅以總部營(yíng)收、門店數(shù)量、利潤(rùn)考核,這套激勵(lì)機(jī)制是有效的,但對(duì)于依賴加盟的企業(yè),考核還需覆蓋加盟店存活率、單店盈利等指標(biāo)。當(dāng)前薪酬只綁定了總部業(yè)績(jī),關(guān)店損失由加盟商承擔(dān),2573萬(wàn)元高薪發(fā)放前,需要回應(yīng):2025年關(guān)閉的1383家加盟店是否該計(jì)入業(yè)績(jī)。
1塊錢年薪拷問(wèn)奈雪,不知道滬上阿姨的“打工皇帝”怎么看
2026-07-02 20:09

1塊錢年薪拷問(wèn)奈雪,不知道滬上阿姨的“打工皇帝”怎么看

本文來(lái)自微信公眾號(hào): 市象 ,作者:艾題,編輯:古廿


“他也要靠工資生活?!?/p>


奈雪的茶股東會(huì)上,一名小股東提出了一個(gè)很不客氣的問(wèn)題:公司持續(xù)虧損,管理層工資卻在增加,董事長(zhǎng)趙林能不能把工資和業(yè)績(jī)掛鉤,只領(lǐng)一塊錢年薪?


彭心解釋,上市之后夫妻二人的股份一直沒(méi)有減持,趙林也要靠工資生活,發(fā)一塊錢并不現(xiàn)實(shí)。


數(shù)據(jù)顯示,2025年趙林和彭心從奈雪領(lǐng)取的薪酬分別為137.2萬(wàn)元、172.8萬(wàn)元,合計(jì)310萬(wàn)元。


這場(chǎng)面,不知道滬上阿姨的“打工皇帝”周天牧怎么看。


2025年,滬上阿姨行政副總裁周天牧獲得薪酬2573.2萬(wàn)元,是趙林、彭心夫婦的8.3倍,也超過(guò)了蜜雪集團(tuán)董事長(zhǎng)張紅超的2408萬(wàn)元。


把兩個(gè)場(chǎng)景放在一起,奶茶行業(yè)突然有了一點(diǎn)魔幻現(xiàn)實(shí)主義:虧損公司的老板,被股東勸著只拿一塊錢;盈利公司的老板,一年只拿52.3萬(wàn)元,真正拿走2573.2萬(wàn)元的,是一名2022年才加入公司的職業(yè)經(jīng)理人。


一塊年薪是個(gè)假問(wèn)題


拿職業(yè)經(jīng)理人的工資和創(chuàng)始人的工資直接比較,意義并不大。


創(chuàng)始人的主要收益從來(lái)不是工資,而是股權(quán)和分紅。滬上阿姨創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞、周蓉蓉夫婦合計(jì)持股超過(guò)78%,2025年公司全年擬派息超過(guò)1.76億元,接近八成將流向這對(duì)創(chuàng)始人夫婦。


他們不是只賺52.3萬(wàn)元,只是換了一個(gè)口袋收錢。


周天牧不同。作為職業(yè)經(jīng)理人,他沒(méi)有創(chuàng)始人的控股權(quán),主要回報(bào)只能來(lái)自工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)。因此,真正值得討論的不是他為什么比老板工資高,而是滬上阿姨為什么認(rèn)為他值2573.2萬(wàn)元。


根據(jù)滬上阿姨2025年年報(bào),周天牧的薪酬包括315.1萬(wàn)元工資、1121萬(wàn)元業(yè)績(jī)花紅、1125.7萬(wàn)元股份支付及11.4萬(wàn)元社會(huì)福利。


換句話說(shuō),2573.2萬(wàn)元里,固定工資只占12%左右,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和股份支付占了87%。


這不是一筆單純的工資,更是一筆激勵(lì)金,周天牧的履歷很適合滬上阿姨。


他在寶潔工作過(guò)八年,做過(guò)大中華區(qū)品類營(yíng)銷總監(jiān);隨后進(jìn)入維他奶,又在阿里巴巴負(fù)責(zé)口碑快消零售和超市生態(tài)業(yè)務(wù)。2022年5月,他加入滬上阿姨擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官,2023年成為執(zhí)行董事兼副行政總裁。


外企教他賣快消品,阿里教他做平臺(tái),滬上阿姨則給了他一萬(wàn)多家加盟店。


周天牧加入時(shí),滬上阿姨只有5307家門店,2025年末已經(jīng)達(dá)到11449家;同期營(yíng)收從21.99億元增長(zhǎng)到44.66億元,凈利潤(rùn)從1.49億元增長(zhǎng)到5.01億元。


2025年,滬上阿姨營(yíng)收增長(zhǎng)36%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)52.4%,周天牧的薪酬增長(zhǎng)57.4%。單看這三組數(shù)字,工資漲幅與利潤(rùn)漲幅基本一致。


從董事會(huì)的角度看,這筆錢并非毫無(wú)道理。周天牧任內(nèi),滬上阿姨完成上市、邁過(guò)萬(wàn)店門檻,營(yíng)收翻倍,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)兩倍多。


按照總部的成績(jī)單,他大概配得上這筆獎(jiǎng)金。


問(wèn)題是,滬上阿姨不只有一張成績(jī)單。


奈雪虧在明面上,滬上阿姨賺在上游


2025年末,滬上阿姨11449家門店中,加盟店有11423家,直營(yíng)店只有26家。


公司的44.66億元收入中,36.16億元來(lái)自向加盟商銷售原料、食材和設(shè)備,占比81%;加盟服務(wù)收入6.9億元,占比15.5%。兩項(xiàng)加起來(lái),加盟體系貢獻(xiàn)了滬上阿姨96.5%的收入。


這意味著,滬上阿姨的客戶不只是喝奶茶的人,更是開(kāi)奶茶店的人。


門店開(kāi)得越多,總部能夠收取的加盟費(fèi)越多,能夠銷售的設(shè)備和原料也越多。至于門店扣除房租、人工、平臺(tái)傭金和促銷補(bǔ)貼后還能剩下多少,并不會(huì)完整出現(xiàn)在上市公司的利潤(rùn)表里。


總部看門店數(shù)量,加盟商看銀行卡余額。


2025年,滬上阿姨新開(kāi)3654家加盟店,同時(shí)關(guān)閉1383家,關(guān)閉數(shù)量較2024年增加約40%。相當(dāng)于每開(kāi)出約三家新店,就有一家舊店離場(chǎng)。


更早披露的數(shù)據(jù)也不算輕松。2024年,滬上阿姨平均單店GMV從160萬(wàn)元下降到140萬(wàn)元,平均單店日均GMV從4270元下降到3753元。


總部的增長(zhǎng)來(lái)自門店擴(kuò)張,加盟商的收益卻取決于單店能不能活下來(lái)。


一家新店開(kāi)張,總部完成了招商、設(shè)備和首批原料銷售;半年后門店關(guān)閉,剩下的房租、裝修和庫(kù)存損失,主要由加盟商承擔(dān)。


開(kāi)店計(jì)入高管的業(yè)績(jī),關(guān)店卻可能只是加盟商的命運(yùn)。


奈雪和滬上阿姨的區(qū)別,也不只是一個(gè)虧損、一個(gè)盈利。


奈雪長(zhǎng)期以直營(yíng)模式為主。門店生意不好,租金、人工和原料損耗會(huì)直接落進(jìn)上市公司的報(bào)表。2025年,奈雪營(yíng)收下降12%至43.31億元,經(jīng)調(diào)整凈虧損2.41億元,直營(yíng)門店凈關(guān)閉165家。


門店賺不到錢,奈雪總部也得跟著虧。


滬上阿姨則把絕大多數(shù)門店交給加盟商經(jīng)營(yíng)??偛恐饕?fù)責(zé)品牌、供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),再通過(guò)銷售原料及收取服務(wù)費(fèi)賺錢。門店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被分散到一萬(wàn)多個(gè)加盟商身上,上市公司仍然可以保持利潤(rùn)增長(zhǎng)。


所以奈雪股東可以在會(huì)上指著趙林問(wèn):公司虧錢,你為什么不降工資?


滬上阿姨的加盟商卻很難拿著自己虧損的門店賬本,走進(jìn)公司的薪酬委員會(huì)問(wèn)一句:總部利潤(rùn)增長(zhǎng)了,我賺到的錢在哪里?


奈雪的虧損很難看,但至少虧在明面上。加盟模式更高明的地方,是總部和門店甚至可以同時(shí)擁有兩種截然不同的體感。


一邊是萬(wàn)店、上市和利潤(rùn)新高,另一邊是單店流水下降、促銷侵蝕利潤(rùn)和超過(guò)千家門店關(guān)閉。


雙方說(shuō)的都可能是真的。


2573萬(wàn)元買的究竟是什么


職業(yè)經(jīng)理人的2573.2萬(wàn)元年薪高不高,不能只看這個(gè)數(shù)字。


一個(gè)能夠幫助公司完成上市、營(yíng)收翻倍并建立萬(wàn)店網(wǎng)絡(luò)的職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)然值這個(gè)價(jià)位。


真正的問(wèn)題是,公司用什么指標(biāo)定義他的成功。


如果考核指標(biāo)只有營(yíng)收、利潤(rùn)、門店數(shù)量和市場(chǎng)份額,那么滬上阿姨的激勵(lì)機(jī)制相當(dāng)有效。周天牧完成了任務(wù),公司也兌現(xiàn)了獎(jiǎng)金。


但對(duì)于一家96.5%收入依賴加盟體系的企業(yè),高管考核還應(yīng)該包括加盟店存活率、單店GMV、加盟商回本周期、中位數(shù)利潤(rùn)和庫(kù)存損耗。


否則,所謂“與業(yè)績(jī)掛鉤”,掛住的只是總部業(yè)績(jī)。


奈雪股東要求趙林領(lǐng)取一塊錢年薪,多少帶著一點(diǎn)情緒。公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,不會(huì)因?yàn)槔习迳兕I(lǐng)一百多萬(wàn)元就得到解決。


同樣,周天牧拿2573.2萬(wàn)元,也不意味著滬上阿姨存在問(wèn)題。


但在這筆錢發(fā)出去之前,至少應(yīng)該回答一個(gè)問(wèn)題:2025年關(guān)閉的1383家加盟店,算不算他的業(yè)績(jī)?


一家門店開(kāi)張,高管獲得獎(jiǎng)金;一家門店關(guān)閉,加盟商損失本金。如果最終是這樣的分配,那么這套薪酬不是與業(yè)績(jī)掛鉤,而是與誰(shuí)有權(quán)定義業(yè)績(jī)掛鉤。


“打工皇帝”當(dāng)然可以年薪2573萬(wàn)元。


只是那1383家關(guān)掉的店,也應(yīng)該在薪酬委員會(huì)里有一把椅子。

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