本文來自微信公眾號： 新榜 ，作者：哪吒，編輯：張潔，原文標題：《AI短劇的下一個風口，是孵化原生AI演員？｜新榜年中對話》
曾被不少從業(yè)者預(yù)判為“AI短劇崛起之年”的2026年，已臨近過半。
如果用一些重要節(jié)點來回顧AI短劇這半年，那么可能是：1月，《斬仙臺真人AI版》上線6天播放量破億；2月，即夢Seedance2.0正式上線，從技術(shù)端極大降低了AI短劇的創(chuàng)作門檻；3月底，AI仿真人劇《風水天師》更以12小時抖音播放量破億、1天破2億、目前累計超3.7億的成績，刷新AI短劇史上最快破億紀錄。
整體來看，在今年3月，AI短劇的內(nèi)容數(shù)量和播放量均攀至新高峰。據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，截至今年第一季度，抖音端原生在播AI短劇約18萬部，其中3月新增數(shù)量近5萬部；AI短劇的總播放量達1300億，其中AI仿真人劇播放數(shù)750億，超過2025全年AI短劇的播放量總和。
AI短劇出海的趨勢同樣不容忽視。DataEye發(fā)布的《2026年Q1海外AI劇/漫劇數(shù)據(jù)報告》預(yù)估，2025年海外AI漫劇市場規(guī)模約1億美元，2026年預(yù)計實現(xiàn)6倍增長，市場規(guī)模達6.5億美元。
市場井噴的另一面是，AI短劇的爆款率正持續(xù)下跌。據(jù)《中國AI影視發(fā)展報告(2025-2026)》，去年12月，破億的AI短劇占比為0.18%，到了今年2月，AI短劇播放量破億占比僅0.117%。
自4月起，頭部短劇平臺對AI短劇的政策日益收緊，有人入局，有人轉(zhuǎn)行，也有人黯然退場。
一邊是內(nèi)卷加劇、爆款難覓，一邊是高速擴張的海外市場，短短半年，AI短劇正加劇著兩極分裂的速度。即便如此，這仍被許多人視作AIGC賽道上少數(shù)真正賺到了錢的行業(yè)。
臨近年中，為了解AI短劇行業(yè)發(fā)展到什么程度了，我們向多位資深短劇從業(yè)者拋出了兩個問題：
這半年，行業(yè)的變化意味著什么？接下來，AI短劇還有哪些值得關(guān)注的新機會？
以下是他們給出的回答。
“觀眾要的是好故事，而非教科書級別的鏡頭語言”
@蘭桂瑋AI漫劇行業(yè)付費賽道發(fā)起人
2026年上半年，AI短劇行業(yè)正式告別野蠻生長，進入深度洗牌、多重篩選的調(diào)整階段，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢就像坐過山車，波動劇烈、變數(shù)頻發(fā)。
最近一輪行業(yè)調(diào)整，核心壓力首先來自平臺政策的全面收緊。
目前，各大內(nèi)容平臺均迎來規(guī)則迭代，無論是短視頻平臺紅果，還是愛優(yōu)騰等長視頻平臺，都在密集調(diào)整創(chuàng)作者扶持與收益規(guī)則。尤其是Seedance2.0上線后，行業(yè)保底機制、創(chuàng)作者分成比例兩大核心權(quán)益迎來大幅變動。
頭部平臺的新規(guī)則重構(gòu)了權(quán)重分配、投流規(guī)則、分銷分成等核心維度。當下，付費投流流量持續(xù)擠壓自然流量，創(chuàng)作者免費獲取流量的難度大幅提升；同時平臺收緊版權(quán)政策，暫停對新創(chuàng)作者開放版權(quán)資源。一系列調(diào)整讓行業(yè)準入門檻和創(chuàng)作者的生存壓力同步攀升。
其次是監(jiān)管層面的規(guī)范化落地。廣電部門的介入，讓AI短劇賽道徹底告別粗放式發(fā)展，進入合規(guī)化、標準化發(fā)展階段。短期來看，規(guī)則約束會讓不少野生創(chuàng)作者、粗放式內(nèi)容團隊面臨陣痛，但從行業(yè)長遠發(fā)展來看，這是必不可少的良性調(diào)整。
此前行業(yè)魚龍混雜、劣質(zhì)內(nèi)容泛濫，優(yōu)質(zhì)正規(guī)內(nèi)容反遭“劣幣驅(qū)逐良幣”的境況。監(jiān)管洗牌本質(zhì)上是倒逼行業(yè)去蕪存菁，讓粗放的“野路子”創(chuàng)作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)專業(yè)的正規(guī)賽道。
我做內(nèi)容多年，2017年創(chuàng)業(yè)入局漫畫賽道，2018年開始搭建業(yè)內(nèi)首批動態(tài)漫畫創(chuàng)作機構(gòu)，隨后持續(xù)迭代內(nèi)容形態(tài)，逐步打磨出如今的漫劇、沙雕劇、AI仿真人短劇模式?？梢哉f，我是國內(nèi)最早深耕AI短劇完整賽道的一批從業(yè)者。
從產(chǎn)品的發(fā)展周期規(guī)律來看，野蠻生長之后必然迎來市場篩選與用戶淘汰。基于對行業(yè)周期的判斷，我更加堅定精品化內(nèi)容路線。
但我理解的精品化，絕非刻板的鏡頭規(guī)范，也不是盲目堆砌制作成本?，F(xiàn)在很多行業(yè)討論都陷入誤區(qū)，過度糾結(jié)鏡頭越軸、轉(zhuǎn)場技巧等專業(yè)形式，陷入教科書式的制作內(nèi)耗。但核心是，普通觀眾看短劇，追求的是可看性與情緒價值，而非專業(yè)的鏡頭語言，當然專業(yè)性和可看性完全達到一定的水準這是最完美的結(jié)合，這也是每個團隊一直追求的目標。
對短劇、AI漫劇品類而言，內(nèi)容可看性永遠優(yōu)先于畫面質(zhì)感。真正的精品內(nèi)容，核心內(nèi)核永遠是故事扎實、情緒共情、節(jié)奏適配。只要畫面質(zhì)感處于觀眾的接受閾值內(nèi)，就無需為了刻板的專業(yè)標準犧牲內(nèi)容節(jié)奏與故事完整性。
按照這一邏輯，目前我們在國內(nèi)聚焦長劇和精品豎屏短劇，在海外布局本土化內(nèi)容創(chuàng)作，想要搭建有差異化的產(chǎn)品矩陣。
蘭桂瑋正在制作新劇的概念海報
具體來看，我們的業(yè)務(wù)核心是布局產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成AI工具自研+國內(nèi)外內(nèi)容產(chǎn)出的雙體系，搭建自主可控的行業(yè)閉環(huán)。
在工具端，我們自主研發(fā)了類AI短劇Agent創(chuàng)作工具。客觀來說，工具類產(chǎn)品的風口在2025年已逐步褪去，并非當下的全新增量賽道。但對深耕內(nèi)容的團隊而言，一套適配自身創(chuàng)作流程、貼合行業(yè)需求的專屬AI Agent，是核心剛需。
我們不愿依賴通用工具受制于人，基于多年的創(chuàng)作實戰(zhàn)經(jīng)驗，我對AI創(chuàng)作工具的迭代方向、落地痛點有更精準的感知，因此決定啟動自研項目。目前AI Agent研發(fā)團隊規(guī)模20-30人，產(chǎn)品尚未全面對外開放，僅面向業(yè)內(nèi)專業(yè)用戶開放了內(nèi)測。
在內(nèi)容端，當下我們的重點在AI長劇和海外賽道。
相比門檻偏低、模式成熟的短劇，AI長劇對劇本架構(gòu)、導演敘事、畫面質(zhì)感、后期制作的要求全面升級，技術(shù)門檻、創(chuàng)作門檻、內(nèi)容門檻都更高，也是行業(yè)下一階段的核心競爭高地。目前我們已實現(xiàn)技術(shù)突破，正在打造影視級作品。
除此之外，AI短劇出海是2026年下半年確定性最高、潛力最大的核心機會。
海外內(nèi)容市場體量龐大、賽道空間充足，行業(yè)格局分散，不會出現(xiàn)一家獨大的壟斷局面，各類團隊都有差異化突圍的機會。
當下行業(yè)內(nèi)“出?！钡暮袈暫芨?，但真正沉下心深耕本地化運營、吃透海外用戶需求的團隊少之又少。結(jié)合我們上線海外短劇、持續(xù)跑數(shù)據(jù)、復盤用戶反饋的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我認為本土化是AI短劇出海的核心命脈。
出海創(chuàng)作不能套用國內(nèi)模板，必須深度吃透不同國家、地區(qū)的風土人情、文化差異、審美偏好，才能精準匹配當?shù)赜脩舻膬?nèi)容節(jié)奏與情緒痛點。我每天都會復盤海外賬號的用戶評論，能清晰感知到，即便是同屬歐美圈層，不同國家用戶的觀看習慣、內(nèi)容喜好也存在顯著差異。
海外用戶對AI生成內(nèi)容沒有天然排斥，用戶只會感知故事好壞、內(nèi)容優(yōu)劣，不會刻意甄別內(nèi)容是否由AI制作。只有當AI畫面、劇情細節(jié)失真超出用戶認知閾值時，才會引發(fā)用戶的抵觸。這也印證了我們的精品化邏輯：AI只是創(chuàng)作工具，內(nèi)容本身才是核心競爭力。
“AI短劇天然就適合系列化生產(chǎn)”
@卓劍銳時刻互動AI事業(yè)部總統(tǒng)籌、《風水天師》制片人
我去年9月開始關(guān)注AI短劇，當時賽道仍以2D、3D漫劇為主，我當時就在想，AI仿真人短劇會是下一個方向。今年1月，我們內(nèi)部就敲定了要布局仿真人短劇，從番茄小說的IP庫中選了《風水天師》，這也是我操盤的第一部AI爆款。
這部劇第一季能快速破億，核心靠兩點。
第一是選題精準。風水、奇門、民國斗法本身自帶強傳播屬性，編劇還把傳統(tǒng)文化與家國大義的結(jié)合作為主線，這在當時是很新奇的。
第二是把AI用在了刀刃上：法陣、奇觀、歷史空間這些真人實拍成本極高的超現(xiàn)實視覺，恰恰是AI的長板，能最大化呈現(xiàn)風水斗法的想象力。用戶其實不關(guān)心AI技術(shù)怎么樣，還是回歸到內(nèi)容好不好看。
項目啟動之初，我們就定下了系列化路線。AI做系列化有天然優(yōu)勢：前期沉淀的角色、場景資產(chǎn)可復用，只要產(chǎn)能跟得上，就可以實現(xiàn)持續(xù)產(chǎn)出。第一部爆火后，觀眾已經(jīng)接受了世界觀，有了穩(wěn)定的受眾基礎(chǔ)；內(nèi)容層面，核心角色的人設(shè)成長、正邪對立的體系、奇門法術(shù)的設(shè)定，本身就留有極大的擴展空間。
我們還做了差異化的地域化設(shè)計，第一季落地上海，第二季走進東北，第三季是港珠澳，第四季在云南，正在制作的第五季主要瞄準川渝地區(qū)。這個思路來自粉絲的真實反饋，大家總在評論區(qū)留言，問我們能不能去自己的家鄉(xiāng)拍。東北篇上線時，當?shù)赜脩舻恼J同感和互動熱情明顯更強，某種程度上，這也是用短劇完成地域傳統(tǒng)文化的宣傳普及。
觀眾催更
第二、三季的播放量沒有破億，這確實不在預(yù)期之內(nèi)，但我們早有心理準備，系列劇首部爆火后續(xù)走低是行業(yè)常態(tài)。但只要項目不虧本，用戶還在追更，我們就會持續(xù)做下去，這不只是商業(yè)層面的考量，也有內(nèi)容上的堅持，我們想讓更多人看到屬于AI短劇可以做出能宣傳地域文化的好內(nèi)容。
在我們的規(guī)劃里，系列化短劇不僅僅是推進主線劇情，一些核心配角的衍生劇也在籌備中。有粉絲反饋某個角色戲份多、能不能單開一條線，我們已經(jīng)在考慮這些提議?！讹L水天師》第六部上線時，可能會同時推出3-4部內(nèi)容，以主線+支線的模式展開，做一個“風水天師宇宙”。
對我們而言，最大的難點其實是前期的劇本創(chuàng)作。我們目前依然保持大量純“手搓”劇本，做不同地域的內(nèi)容需要大量前期調(diào)研，比如第五季光是劇本就打磨了一個月。
在制作上，我們內(nèi)部有一個不成文的規(guī)矩，每個片段最多抽卡5次。超過3次，導演就會介入，調(diào)整提示詞里的人物表情、站位、場景使用。如果5次抽卡的結(jié)果還是不理想，我們會通過導演和剪輯的配合來處理內(nèi)容。目前我們穩(wěn)定月更一部，正在挑戰(zhàn)月更兩部，純制作端周期約兩周，年底目標沖刺一周完成一部。
如果用一個詞形容上半年的行業(yè)變化，我選破圈。AI仿真人從年初大家覺得新奇、在研究這到底是不是AI做的、像不像真人、有沒有穿幫，到現(xiàn)在變成了行業(yè)通識，很多公司都把AI放進了核心業(yè)務(wù)中。
AI從技術(shù)圈的自嗨真正走進短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了創(chuàng)作門檻，但也帶來了低端產(chǎn)能泛濫的問題。觀眾的注意力總量是固定的，最終市場一定會向有內(nèi)容判斷力、有標準化工業(yè)流程、有穩(wěn)定交付能力的團隊集中。
下半年值得關(guān)注的新機會有兩個：第一是IP的系列化開發(fā)，這可以判定一個團隊是否成熟，考驗對內(nèi)容的敏感度和開發(fā)潛力。好IP的價值不止于正傳，番外、衍生劇、不同畫風版本都有延伸空間。第二是深耕強類型題材，找準AI真正擅長的賽道發(fā)力。
《風水天師》團隊做的AI片場花絮
最后，我想對從業(yè)者說的就是：如果看好AI賽道，就積極擁抱AI，去探索它的邊界。但永遠記住，AI只是一個工具，做內(nèi)容終究是給人看的，要知道觀眾想看什么。
“像捧草根明星一樣造出AI演員大IP，它的商業(yè)價值將是顛覆性的”
@呂少龍頭部漫劇公司靈矩科技副總經(jīng)理
這半年的AI短劇行業(yè)，用兩個詞形容就是天翻地覆、千變?nèi)f化。
不止供給側(cè)的技術(shù)、應(yīng)用場景在快速迭代，市場端的平臺、渠道、用戶需求也全鏈路同步調(diào)整，有種牽一發(fā)而動全身的感覺。
最典型的就是Seedance2.0上線后，不僅改寫了行業(yè)格局，甚至倒逼很多團隊重構(gòu)了整套工作流。創(chuàng)作端的產(chǎn)能提升了，市場上短劇數(shù)量變多，競爭更加激烈，市面上大多數(shù)公司都在進行瘦身縮量。
落到我們自身，巔峰時期靈矩動漫的1500人團隊每月能創(chuàng)作750部AI短劇，現(xiàn)在團隊的規(guī)模在1000-1200人，月產(chǎn)出會控制在500部以內(nèi)?？此迫诵П冉档土耍珒?nèi)容質(zhì)量在往上走。
倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)向的另一個核心原因，是國內(nèi)普遍在收緊審核尺度。目前全行業(yè)普遍一次性過審率只有30%，算上修改周期，拉通兩個月的整體上線率也才60%。從某種程度上看，項目做得越多，踩坑虧損的風險就越大。
這也意味著AI短劇已經(jīng)跨過了野蠻生長的階段，和當年真人短劇的發(fā)展路徑一模一樣。低成本跑量賺快錢的時代已經(jīng)過去了，接下來必然是精品化的競爭。
但我一直認為，精品不等于高成本。真正的精品應(yīng)該是故事、制作、發(fā)行都能達到S級，每個環(huán)節(jié)都做到位，項目才能在業(yè)內(nèi)站得住腳。
要說下半年最確定的機會，肯定還是出海。我們早在2025年七八月份就開始做翻譯劇出海，但那時候只把它當額外的變現(xiàn)渠道，國內(nèi)做什么就直接搬去海外，不考慮本土化因素。
現(xiàn)在完全不一樣了，出海已經(jīng)成了我們的第二增長引擎。當下的海外市場，就像2025年10月之前的國內(nèi)AI短劇市場，正是抓緊跑量占位的窗口期，目前我們已經(jīng)把海外業(yè)務(wù)單獨拆分出來，主要布局北美和東南亞市場，在TikTok和YouTube上做了賬號矩陣，月產(chǎn)出大概50部，全部是為海外市場量身定制的內(nèi)容。
往長遠看，有兩件事的發(fā)展或許會遠遠超出行業(yè)預(yù)期。
一是AI電影走進線下院線，這會再一次實現(xiàn)行業(yè)平權(quán)。
以前拍電影是少數(shù)人的專利，未來中小團隊也能靠AI做出院線級內(nèi)容。AI本身有極強的橫向產(chǎn)業(yè)滲透能力，番茄最近推出的小成本AI電影扶持計劃，就是明確的信號，未來往電商、教育等領(lǐng)域延伸，機會還有很多。
第二就是原生AI演員的IP化，這也是最具顛覆性的方向。
不同于把某個已有流量的明星做成數(shù)字人，它是從捏臉、設(shè)定人物性格開始，像捧草根明星一樣從零孵化一個原生AI藝人。等它被觀眾認可了，既能跨劇組客串，也能運營個人賬號，接商單投放、做直播帶貨。這條路更艱難，但一旦跑通，它對AI領(lǐng)域的整個變現(xiàn)模式將是顛覆性的。
“如果有人現(xiàn)在入局AI短劇，我會更建議他去創(chuàng)作好劇本，賣給成熟的制作團隊”
@魚擺擺賬號“魚擺擺喂”所有者、破億出海短劇《Awakening of the Whit Mermaid》創(chuàng)作者
我算是國內(nèi)最早一批做AIGC賽道的自媒體人。因為見多了投入重金卻收益微薄的失敗案例，所以入局AI短劇的心態(tài)偏理性，不會因為單個爆款就盲目進場。普通人想靠一個小團隊做出爆款，概率可能并不比買彩票高多少。
目前我加入了一個成熟的Tiktok短劇運營團隊，負責劇集制作，這個團隊由美國華人影視公司和國內(nèi)知名投資人一起搭建。團隊旗下的賬號很早就布局AI短劇，早期主打解說旁白類內(nèi)容，靠自動化工具導入劇本就能批量產(chǎn)出。Seedance2.0上線后，AI短劇的整體畫質(zhì)和敘事能力大幅提升，終于能產(chǎn)出帶完整對白的劇情內(nèi)容。另一面，市場上解說漫劇也在逐漸失勢，團隊就順勢向高質(zhì)量對白劇轉(zhuǎn)型。
我加入AI短劇的時候，《Awakening of the White Mermaid》前30集已經(jīng)是TikTok的頭部爆款，還帶動了一波美人魚題材的跟風創(chuàng)作。
TikTok上的美人魚題材短劇
我的工作是負責后續(xù)內(nèi)容的原創(chuàng)開發(fā)，新團隊從第50多集一直更新到110集，續(xù)作播放量也成功破億?，F(xiàn)在我們正在制作第二季前傳，已上線的50集數(shù)據(jù)表現(xiàn)也還不錯，后續(xù)會根據(jù)用戶追更情況，決定是否開發(fā)第三季和人物外傳。比起開新劇賭不確定性，我們更愿意深挖成熟IP的價值，把風險降到最低。
TikTok上的《Awakening of the White Mermaid》
如果用一個詞概括上半年的AI短劇行業(yè)，我會選沉淀。Seedance2.0的發(fā)布是上半年最核心的行業(yè)節(jié)點，它上線前后的市場格局完全不同。它的上線，一方面沖擊了真人短劇與傳統(tǒng)影視的存量市場，另一方面也拉低了創(chuàng)作門檻，讓更多有想法的人有了入局的可能。最早進場的一批大公司確實吃到了野蠻生長的紅利，但行業(yè)進入穩(wěn)定期后就會開始掐頭去尾，最終沉淀下來的，一定是基本功扎實的腰部團隊。
在我看來，目前行業(yè)最容易被忽略、卻至關(guān)重要的問題，是AI工具與傳統(tǒng)影視制作邏輯的融合?，F(xiàn)在大多數(shù)做AI短劇的人沒有影視拍攝基礎(chǔ)，做出來的內(nèi)容品質(zhì)普遍不高。要做出高質(zhì)量的內(nèi)容，還是得用傳統(tǒng)影視的制作標準和思路去約束。
我們跑了這么多項目下來，最深的感受就是劇本才是核心。不僅要有好故事，還要把它改編成適配短劇的快節(jié)奏。觀眾說哪里看不懂，就要想辦法在一兩集之內(nèi)把人物、背景、世界觀全部交代清楚。我常跟團隊舉《武林外傳》的例子，第一集用極短的篇幅就把所有人物和背景講透了，這才是編劇和導演的核心能力。
要說下半年值得關(guān)注的新機會，我認為是劇本創(chuàng)作。如果有些人想入局AI短劇賽道，我其實更建議他去創(chuàng)作好的劇本，賣給成熟劇組，可能比自己下場做劇還要穩(wěn)定可觀。好故事、好劇本是現(xiàn)在行業(yè)最稀缺的資源。最近的爆款《日薪一萬，我在博物館值夜班》就是很好的例子，設(shè)定新奇，文化元素用得很巧妙，跳出了AI短劇的同質(zhì)化套路。
《日薪一萬，我在博物館值夜班》目前抖音播放量超1.6億，紅果收藏數(shù)超255萬，正在籌備第二部
短劇只是AI技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個優(yōu)質(zhì)落地形態(tài)，再往后發(fā)展，內(nèi)容一定會向長篇劇集、院線電影演進。我預(yù)判大概率一年以后，愛奇藝、騰訊視頻這類長視頻平臺上，會有相當比例的劇集由AI參與制作。現(xiàn)在已經(jīng)有不少傳統(tǒng)影視公司在和AI團隊合作開發(fā)劇和電影，這個規(guī)模只會越來越大。
“短劇是我積累技術(shù)與經(jīng)驗的過程，院線長片才是我的終極目標”
@小開杭州艾門韋思影視科技公司負責人、青年導演
其實我從一開始并不想做短劇。
每個學影視、干影視的人，終極夢想都是往大熒幕走，我也一樣。短劇對我來說更像一個入口，是通往最終目標路上的過渡階段。人總得先落地，攢資金技術(shù)、攢項目經(jīng)驗，這就免不了妥協(xié)。
甲方有定制需求，只要價格合適，我都會接；碰到理想的IP項目授權(quán)，我就沉下心做改編開發(fā)。眼下所有的嘗試，本質(zhì)都是在給最終的長片目標鋪路。
我2023年就開始了AI視頻創(chuàng)作，前兩年主要是去參加各種AIGC電影節(jié)，今年才正式入局AI短劇賽道。我在杭州的團隊一共只有5個人，不走規(guī)模化堆量路線，主打精品定制與IP改編，目前正在推進知名IP的海外改編，同時也在嘗試科幻小說的橫屏短劇開發(fā)。
要用一個詞形容上半年的AI短劇行業(yè)，我覺得是混沌。大量沒有內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗的人抱著有AI就能做短劇的心態(tài)沖進來，產(chǎn)出了大批粗制濫造的內(nèi)容，直接拉低了普通觀眾對AI內(nèi)容的整體預(yù)期。很多人一提AI劇就覺得劣質(zhì)，本質(zhì)就是被一些低質(zhì)內(nèi)容拉低了底線。
現(xiàn)在行業(yè)分層已經(jīng)越來越清晰。批量跑量的短劇是商品邏輯，抓準幾個爽點就能投流變現(xiàn)；做精品、沖獎項的內(nèi)容是創(chuàng)作邏輯，追求完整的表達與畫面質(zhì)感。兩者就像商業(yè)片和文藝片，幾乎沒有重合度，爆款往往叫座不叫好，精品內(nèi)容又很難靠純分賬賺大錢。
關(guān)于接下來的行業(yè)機會，我的判斷或許更偏冷靜：AI短劇本質(zhì)只是生產(chǎn)力工具的迭代，行業(yè)周期和真人短劇完全一致。平臺保底、流量激勵都是階段性的，現(xiàn)在內(nèi)容供給飽和了，大家會再次回到拼劇本和制作的階段，靠獵奇、打擦邊的路子注定走不遠。
想跟所有從業(yè)者說一句：別跟著比行業(yè)下限，粗制濫造的內(nèi)容多了，最后只會把整個賽道的口碑做崩。真想長期吃這碗飯，還是得多做點像樣的東西。
目前我們主要探索兩個方向：一是知名IP的橫屏改編，相比豎屏短劇，橫屏能承載更完整的鏡頭語言與內(nèi)容表達，也是我們向AI長片過渡的必經(jīng)之路；二是小范圍試水出海，國內(nèi)內(nèi)容直接譯制出海基本沒有競爭力，必須做本土化調(diào)整。
對絕大多數(shù)影視出身的創(chuàng)作者來說，現(xiàn)在做短劇都只是積累技術(shù)與經(jīng)驗的過程，最終的目標，一定是往長片院線發(fā)展。