本文來自微信公眾號： 版面之外 ，作者：畫畫，題圖來自：視覺中國
6月15日清晨七點(diǎn)半，武漢武昌大成路。一個(gè)穿白衛(wèi)衣的男人蹲在路邊吃熱干面。
周圍圍滿了人。手機(jī)舉著，相機(jī)舉著，有人喊“雷總好”。
他抬頭笑笑，繼續(xù)低頭吃面。
如果故事停在這里，這不過是又一個(gè)雷軍很接地氣的熱搜。
但幾秒鐘后，一個(gè)背著紫色書包的小女孩從人群邊上經(jīng)過。
她看了一眼，丟下一句話：
“吃早飯還這么多人拍照，我靠?！?/p>
這大概是整個(gè)視頻里最真實(shí)的一句話。
因?yàn)槟且豢?，她既不認(rèn)識什么千億總裁，也不關(guān)心什么企業(yè)家IP。
她看到的只是，一個(gè)人吃飯，一群人圍觀。然后繼續(xù)往前走。沒有回頭，沒有停留，卻讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爭論了三天。
評論區(qū)更是吵翻了。所有人吵幾乎是同一個(gè)問題：雷軍是不是在作秀？
一方說真接地氣，千億總裁蹲路邊吃面。另一方說吃個(gè)面還帶攝影，這不是擺拍是什么？兩邊都很認(rèn)真，兩邊都覺得自己看透了真相。
但其實(shí)，這個(gè)問題本身已經(jīng)不重要了。
真正值得問的是，為什么今天的人們越來越渴望真實(shí)？又為什么越來越不相信真實(shí)？
一、一群人退場，雷軍還在
看看今天的企業(yè)家群體。馬云淡出，馬化騰極少露面，張一鳴退居幕后，黃崢幾乎隱身，任正非運(yùn)籌帷幄。
過去幾年，企業(yè)家一個(gè)接一個(gè)從公眾視野里退了出去。
屢上熱搜的大概也只有雷軍。發(fā)布會、直播、短視頻、評論區(qū)、工廠、路邊攤、大學(xué)校園，他甚至沒有離開過鏡頭。
他在做企業(yè)，但他也在用做博主的方式做企業(yè)。所以大眾喜歡看他。因?yàn)榻裉斓拇蠊纠?，雷軍的活人感最?qiáng)。
但問題來了，當(dāng)一個(gè)人變成內(nèi)容本身，它還是原來那個(gè)人嗎？
相信很多人還記得。黃仁勛前不久在北京吃炸醬面被路人拍了。人們把兩條視頻放在一起比，誰更真？
答案是沒法比。
黃仁勛出現(xiàn)在北京，是一個(gè)陌生人坐在一個(gè)隨機(jī)地點(diǎn)，他沒有歷史投射。雷軍出現(xiàn)在武漢，是一個(gè)人在回到他出發(fā)的地方，他和這座城市之間有一整部個(gè)人史。
一個(gè)沒有證明負(fù)擔(dān)，一個(gè)有。
黃仁勛不用證明自己接地氣，因?yàn)闆]人期待他接地氣。但雷軍必須。
今天中國企業(yè)家最稀缺的能力，已經(jīng)不是創(chuàng)造財(cái)富，而是建立與公眾的信任。
過去企業(yè)家最大的資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表，今天企業(yè)家最大的資產(chǎn)是群眾路線。
雷軍出現(xiàn)在那條街上的原因，大概率是一個(gè)團(tuán)隊(duì)花了至少一個(gè)晚上，做完了時(shí)間、地點(diǎn)、菜單、以及長短鏡頭畫面語言的全部推演。
這不叫演，這叫職業(yè)。一個(gè)頂級廚子做菜，當(dāng)然考慮火候，這不等于菜是假的。面是真的，芝麻醬是真的，那句好多年沒在路邊蹲著吃了也是真的。
但如果真實(shí)被拍攝、被傳播、被圍觀，還是原來的真實(shí)嗎？
二、真實(shí)和不敢相信真實(shí)
互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)殘酷規(guī)律。你蹲在路邊吃熱干面，是生活。攝影機(jī)圍著拍，百萬人刷到，熱搜前三掛著，就是內(nèi)容。
真實(shí)一旦被媒介化，就會變成內(nèi)容。內(nèi)容一旦被批量消費(fèi)，就會產(chǎn)生傳播損耗。
這就是那個(gè)小女孩一句話讓整個(gè)故事垮掉的原因。她不是在罵人。她是從一個(gè)完全外部的視角，穿透了那個(gè)場景。
她的判斷路徑很簡單，一個(gè)人吃飯，圍了這么多人拍，這件事很奇怪。
這個(gè)判斷里沒有雷軍兩個(gè)字，沒有千億市值，沒有湖北企業(yè)家，沒有“Are You OK”，沒有過去十年雷軍堆起來的所有品牌資產(chǎn)和情感濾鏡。
只有一個(gè)小女孩，和一個(gè)堵住她上學(xué)路的奇怪人群。
于是出現(xiàn)了今天最大的悖論。所有人都討厭包裝、公關(guān)、濾鏡，討厭精心設(shè)計(jì)的人設(shè)，所有人都在追求真實(shí)。
結(jié)果是，真實(shí)變成了新的表演，自然變成了新的設(shè)計(jì)，接地氣變成了大廠最新的品牌手段。
雷軍沒有錯(cuò)，小女孩沒有錯(cuò)。雷軍是真的在吃熱干面，小女孩是真的覺得奇怪。兩個(gè)人都是真的。
但放到同一個(gè)鏡頭里，兩種真實(shí)開始互相抵消。
這就是今天互聯(lián)網(wǎng)最吊詭的地方，我們越來越喜歡真實(shí)，也越來越不敢相信真實(shí)。
三、不再神化的企業(yè)家
如果把時(shí)間拉長一點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)大家喜歡的企業(yè)家，其實(shí)一直在變。
三十年前，人們喜歡的是柳傳志。
那個(gè)時(shí)代剛剛開始市場化，人們需要的是開路的人。企業(yè)家像探險(xiǎn)家，像拓荒者。他們代表的是一種敢闖敢試的勇氣。
二十年前，人們喜歡的是任正非。
那時(shí)候中國企業(yè)開始走向全球。企業(yè)家身上最重要的標(biāo)簽是堅(jiān)韌、紀(jì)律和意志力。很多人把任正非當(dāng)成企業(yè)家里的將軍。
十年前，人們喜歡的是馬云。
那是互聯(lián)網(wǎng)最樂觀的年代。人們相信夢想，相信改變世界，相信一句“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”。企業(yè)家是舞臺中央的人，是時(shí)代的主角。
那個(gè)時(shí)代最流行的詞叫創(chuàng)業(yè)英雄。
但今天，再看公眾最喜歡的企業(yè)家，是雷軍。
這件事其實(shí)很有意思。
因?yàn)槔总妿缀蹙邆淞诉^去企業(yè)家最不重要的特征。
他不神秘，不強(qiáng)勢，不顛覆，不鋒利，甚至很少輸出那種改變世界的宏大敘事。
你很難想象馬云每天在評論區(qū)回復(fù)網(wǎng)友，也很難想象任正非在直播間講段子，更難想象喬布斯坐在路邊攤吃早餐被圍觀。
但雷軍會，而且大家喜歡看。
很多人以為這是因?yàn)槔总姇鰞?nèi)容。
其實(shí)不是，更深層的原因是，今天的人們已經(jīng)不再需要神話了。
過去二十年，中國經(jīng)歷的是上升周期。
那個(gè)時(shí)代的人相信英雄，每個(gè)人都想成為英雄。
所以大家喜歡看那些離自己很遠(yuǎn)的人，看首富，看傳奇，看改變世界的人。
但今天，時(shí)代情緒發(fā)生了變化。
人們越來越不相信奇跡，越來越警惕成功學(xué)，厭倦那些高高在上的敘事。
于是公眾對于企業(yè)家的期待也發(fā)生了變化。
從崇拜，變成信任。從仰望，變成共情。從傳奇，變成真實(shí)。
人們不再關(guān)心一個(gè)企業(yè)家有多厲害，開始關(guān)心，他是不是一個(gè)正常人。
這也是為什么黃仁勛會火，為什么胖東來的于東來會火，為什么雷軍會火。
他們身上都有一個(gè)共同點(diǎn)，成功已經(jīng)被證明了，但看起來仍然像普通人。
黃仁勛穿著皮衣吃炸醬面，于東來在超市里和員工聊天，雷軍蹲在路邊攤吃熱干面。
這些畫面真正打動(dòng)人的地方，不是接地氣。
而是它們滿足了公眾的一種想象：原來那些站在山頂?shù)娜?，也會像我們一樣生活?/p>
在今天，這種想象比成功本身更有價(jià)值。
因?yàn)槿藗冊絹碓桨l(fā)現(xiàn)，成功離自己很遠(yuǎn)，但普通人離自己很近。
所以某種意義上說，雷軍的走紅，并不只是雷軍個(gè)人的成功。
而是一種新的企業(yè)家形象開始取代舊的企業(yè)家神話。
過去的企業(yè)家讓人崇拜，今天的企業(yè)家讓人相信，而相信，往往比崇拜更難。
四、普通人的勝利
但為什么偏偏是雷軍？
喬布斯像天才，馬斯克像瘋子，任正非像將軍，雷軍更像很多人身邊那個(gè)努力的學(xué)長。
而在一個(gè)越來越不確定的時(shí)代里，人們往往更愿意相信后者。
這也解釋了另一個(gè)事情，雷軍當(dāng)時(shí)在鏡頭前的松弛感為什么重要。
面對周圍的嘈雜和質(zhì)疑，他沒有板臉，沒有讓人散開，也沒有對著鏡頭長篇大論去自證我只是在回味當(dāng)年。任何一句自我辯解的話，都會讓這個(gè)早上的真誠度徹底塌方。
他什么都沒解釋，只是順著鏡頭和周圍人開玩笑。在互聯(lián)網(wǎng)上，自證是最糟糕的降維表演；不自證，反而筑起了信任防線。
這件事真正有意思的是，當(dāng)一個(gè)人越來越成為時(shí)代符號，他身上的真實(shí)，反而越來越難被看見。
那個(gè)早上，武漢街頭最珍貴的，或許不是那碗熱干面。
而是一個(gè)小女孩，用一句“我靠”，把所有人重新拉回了現(xiàn)實(shí)。
【版面之外】的話：
三十年前雷軍坐在這里吃面，沒有人看他。三十年后他坐回同一個(gè)位置，全網(wǎng)都在鏡頭里看著他。
小女孩不一定認(rèn)出了雷軍，但她認(rèn)出了更底層的東西：一群人圍著一個(gè)正在吃飯的人。這個(gè)畫面，在任何時(shí)代、任何城市，都多少有點(diǎn)滑稽。
過去大家吃面是因?yàn)轲I。今天千億總裁蹲路邊吃面，是因?yàn)橹肋@個(gè)畫面在信息流里有多值錢。這沒有什么不對，理解時(shí)代、順應(yīng)時(shí)代，本身就是企業(yè)家最核心的商業(yè)能力。
雷軍趕上了早市，也趕上了一個(gè)人人都渴望真實(shí)、卻越來越不敢相信真實(shí)的時(shí)代。