本文來自微信公眾號(hào)： 健康界 ，作者：郭思明
專利柜里堆滿了成果，轉(zhuǎn)化賬戶里卻等不來錢——這是當(dāng)下許多公立醫(yī)院管理者心照不宣的隱痛。
近幾年，中國醫(yī)院的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化數(shù)量持續(xù)攀升，勢頭喜人。然而，繁榮數(shù)字的背后，另一組數(shù)據(jù)令人警醒：海量專利沉睡在檔案室無人問津，相當(dāng)比例的轉(zhuǎn)化合同簽訂后遲遲未能到賬，真正產(chǎn)生臨床價(jià)值或回報(bào)的創(chuàng)新成果仍是少數(shù)。醫(yī)院面臨的困境不是「沒有創(chuàng)新」，而是「創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化」。對(duì)于全國公立醫(yī)院的管理者來說，當(dāng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新從政策感召進(jìn)入績效考核、從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)落地，管理者究竟應(yīng)當(dāng)如何自省，又應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng)？
《中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化報(bào)告》正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。它不做排名、不比高下，只做數(shù)據(jù)的忠實(shí)記錄者與趨勢的理性解讀者。2025年6月，《中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化報(bào)告2025》（以下簡稱「報(bào)告」）在第七屆CMIA醫(yī)學(xué)創(chuàng)新大會(huì)·2025上正式發(fā)布。這是自2022年以來發(fā)布的第四次系列報(bào)告，背后覆蓋了全國1217家三級(jí)甲等醫(yī)院的專利申請(qǐng)、授權(quán)、PCT國際申請(qǐng)及成果轉(zhuǎn)化全鏈路數(shù)據(jù)。令人振奮的是，2024年全國三甲醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化總量同比增長37%；轉(zhuǎn)化到賬金額超千萬元的醫(yī)院同比增長42%。沉甸甸的數(shù)字背后，是一場正在悄然加速的系統(tǒng)性變革。
創(chuàng)新不只是「加分項(xiàng)」，更是「必答題」
過去十年，我國科技成果轉(zhuǎn)化政策體系經(jīng)歷了從「國家政策引導(dǎo)下的行動(dòng)自覺」到「地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求下的產(chǎn)醫(yī)融合」，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化已經(jīng)不再是錦上添花的「加分項(xiàng)」，而是公立醫(yī)院參與高質(zhì)量發(fā)展、融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的「必答題」。
報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2024年，全國三甲醫(yī)院中國專利申請(qǐng)總量為42834件，同比增長5%。但更值得關(guān)注的是結(jié)構(gòu)性變化：發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到27621件，同比增長22%，近五年來發(fā)明專利占比首次超過半數(shù)。與此同時(shí)，實(shí)用新型專利申請(qǐng)量同比下降19%。
數(shù)據(jù)量變背后的結(jié)構(gòu)信號(hào)意味著什么？實(shí)用新型專利通常以器械改良、使用便捷性優(yōu)化為主，技術(shù)壁壘相對(duì)有限，「批量生產(chǎn)」的成本低；而發(fā)明專利往往代表更深層的技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化價(jià)值和市場競爭力也更高。發(fā)明專利占比超過半數(shù)，是醫(yī)院專利結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升的標(biāo)志性信號(hào)。
管理洞察：對(duì)醫(yī)院管理者而言，這一趨勢提出了一個(gè)嚴(yán)肅的管理命題：你的醫(yī)院，是在隨大流地做專利，還是在真正做創(chuàng)新？管理者應(yīng)當(dāng)定期追問自己的科技管理團(tuán)隊(duì)：我們過去三年申請(qǐng)的專利中，有多少是真正具備轉(zhuǎn)化潛力的發(fā)明專利？有多少是為了完成任務(wù)而申請(qǐng)、日后注定沉睡的「僵尸專利」？從源頭重構(gòu)專利申請(qǐng)的質(zhì)量導(dǎo)向，是醫(yī)院創(chuàng)新管理最具性價(jià)比的一步改革。
轉(zhuǎn)化是檢驗(yàn)創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)
打破從申請(qǐng)到落地的管理鴻溝
在很長一段時(shí)間里，不少醫(yī)院將專利申請(qǐng)量視為科技創(chuàng)新的核心指標(biāo)，甚至將其作為科室和個(gè)人職稱晉升的「硬通貨」。結(jié)果是，專利數(shù)量積累了，但真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、走向市場的寥寥無幾。
2024年的數(shù)據(jù)給出了清醒的參照：全國三甲醫(yī)院總有效專利存量龐大，但當(dāng)年實(shí)際轉(zhuǎn)化量僅為2704件。2021年至2024年四年累計(jì)轉(zhuǎn)化總量為7225件，其中僅13家醫(yī)院累計(jì)轉(zhuǎn)化量超百件，4家醫(yī)院超過200件。且作價(jià)投資增速明顯，同比上升近6倍。從「會(huì)申請(qǐng)」到「能轉(zhuǎn)化」，是一道寬闊的管理鴻溝。要跨越，需要的不僅是醫(yī)學(xué)上的技術(shù)創(chuàng)新，更需要醫(yī)院在組織機(jī)制、利益分配、專業(yè)運(yùn)營上的系統(tǒng)性變革。
管理洞察：作價(jià)投資不是一筆「賣技術(shù)」的買賣，而是醫(yī)院以知識(shí)產(chǎn)權(quán)換取產(chǎn)業(yè)股權(quán)、以技術(shù)能力換取長期收益權(quán)的戰(zhàn)略布局。這意味著醫(yī)院不再只是創(chuàng)新鏈條的起點(diǎn)，而開始成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。這種角色轉(zhuǎn)變讓管理者清晰明白，自己的核心任務(wù)是在醫(yī)院內(nèi)部搭建起能夠承接這種新型轉(zhuǎn)化模式的專業(yè)能力——無論是引入專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，還是建立內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，制度建設(shè)必須走在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前。
一個(gè)被忽視的關(guān)鍵問題：
錢有沒有真正到賬？
過去幾年，行業(yè)內(nèi)一直流傳著某些醫(yī)院「轉(zhuǎn)化合同金額動(dòng)輒數(shù)億元」的傳言，數(shù)字令人振奮，但業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)真實(shí)落地效果多有疑慮。
合同金額并不等同于到賬金額，虛高數(shù)字背后藏著真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)?！秷?bào)告》披露，2024年，全國三甲醫(yī)院轉(zhuǎn)化合同到賬率（到賬金額/合同金額）約為25%，同比提升9%，轉(zhuǎn)化合同到賬率趨于合理。針對(duì)這一現(xiàn)狀，《2026中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化報(bào)告》擬將「到賬金額/合同金額比例」作為新的評(píng)價(jià)維度，探索將其作為「合同金額兌現(xiàn)率」的參考指標(biāo)，以更真實(shí)反映轉(zhuǎn)化資金的落地效率。
與此呼應(yīng)的是出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢：3家醫(yī)院的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目通過「里程碑式付款」機(jī)制，2024年里程碑到賬金額突破千萬元；23家醫(yī)院的里程碑到賬金額超過百萬元。
管理洞察：合同金額是面子，到賬金額才是里子。醫(yī)院管理者需要建立一套從簽約到到賬的全流程跟蹤機(jī)制：每一份轉(zhuǎn)化合同，都應(yīng)當(dāng)有清晰的付款節(jié)點(diǎn)、違約條款和主動(dòng)催收機(jī)制。更重要的是，將「到賬率」而非「合同額」納入科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)部考核體系——只有當(dāng)科室和個(gè)人的績效與真實(shí)到賬掛鉤，虛高數(shù)字的游戲才會(huì)自然終止。
從「有多少專利」到「轉(zhuǎn)化了多少」
新指標(biāo)體系的管理意義
有效專利不等于有價(jià)值專利。根據(jù)2025年報(bào)告的數(shù)據(jù)，2024年全國三甲醫(yī)院共獲得授權(quán)專利39145件，而全年轉(zhuǎn)化量僅為2704件。大量專利沉睡在數(shù)據(jù)庫里，既沒有被轉(zhuǎn)化，也沒有被產(chǎn)業(yè)合作方檢索到，成為「沉默資產(chǎn)」。
《2026中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化報(bào)告》擬探索引入「五年總轉(zhuǎn)化量/有效專利數(shù)量」這一指標(biāo)，旨在衡量醫(yī)院將專利存量轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)出的能力與效率，推動(dòng)專利從「數(shù)量積累」向「價(jià)值轉(zhuǎn)化」轉(zhuǎn)變。這一指標(biāo)的引入，預(yù)計(jì)將深刻重塑醫(yī)院科技管理的導(dǎo)向——專利質(zhì)量將比數(shù)量更受重視，「轉(zhuǎn)化率」將成為衡量創(chuàng)新能力的核心維度之一。
管理洞察：一家醫(yī)院的專利庫，就是它的技術(shù)資產(chǎn)負(fù)債表。但和財(cái)務(wù)資產(chǎn)不同的是，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)專利資產(chǎn)的管理仍然停留在「申請(qǐng)—?dú)w檔—遺忘」的三步走模式，既不知道哪些專利值錢，也不知道哪些專利的維持費(fèi)已經(jīng)成了純粹的沉沒成本。管理者應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)一次系統(tǒng)性的專利資產(chǎn)清點(diǎn)：區(qū)分「高潛力專利」「待激活專利」和「低價(jià)值專利」，分別制定運(yùn)營、推介或放棄策略。專利管理不應(yīng)停留在法務(wù)層面，它本質(zhì)上是一種資產(chǎn)經(jīng)營行為。