本文來自微信公眾號： 外企觀CHA ，作者：MK麥客

最近網(wǎng)上有個前畢馬威品牌總監(jiān)的新聞，挺火的。

說曾經(jīng)在「四大」拿著高薪的高管，中年失業(yè)后搞創(chuàng)業(yè)，結(jié)果搞砸了把錢賠光，現(xiàn)在開著網(wǎng)約車維持現(xiàn)金流，然后在各大社交平臺發(fā)視頻求職找工作。

這事兒還挺讓人唏噓，不過我今天不想說這個，而是這事引得一堆人在評論區(qū)瘋狂嘲諷：說你看吧，外企出來的人就是廢柴，只會做做PPT發(fā)發(fā)郵件，離開了那個牛逼的平臺，你們啥也不是。

我看了這些直搖頭。

這純粹是盲目創(chuàng)業(yè)栽的大坑，怎么什么屎盆子都往外企頭上扣？

激進創(chuàng)業(yè)的坑，跟在哪打工沒關(guān)系

我們先搞清楚這件事，這大哥之所以淪落到去跑滴滴，不是因為他在外企混了十幾年變傻了。

能在畢馬威做到品牌總監(jiān)這個title，package絕對不低。哪怕遇到裁員，N+1的賠償金加上這些年的存款，也足夠普通人安安穩(wěn)穩(wěn)過好幾年日子了。

只是錯在拿著這筆兜底的錢，去干了風險最高的事——創(chuàng)業(yè)。

打工和當老板，完全是兩套毫無交集的邏輯。

你在外企做高管，每個月公司按時給你發(fā)大幾萬的cash flow，你不用操心房租水電，不用管社保公積金怎么交。

而一旦你自己出來開公司搞實業(yè)，每天睜開眼就是幾千上萬的固定成本。

這叫個人的投資財務決策失誤，不叫外企人沒有生存能力。把創(chuàng)業(yè)失敗的鍋扣在「外企養(yǎng)廢人」頭上，這就純屬瞎扯淡。

你就算是從BAT大廠出來的，或者是從國企辭職的，只要你拿著家底去瞎折騰，最后的結(jié)果很可能一樣是去跑滴滴。

這跟外企培養(yǎng)的人才廢不廢，半毛錢關(guān)系都沒有。

外企學的本事，真不是一無是處

現(xiàn)在網(wǎng)上有一種很奇怪的風氣，就是特別喜歡踩外企。

都覺得我們在寫字樓里喝著咖啡，敲著電腦，做著匯報，都是拿著公司的預算做的項目，其實一點本事沒有，都是靠著洋大人的賞賜。

這可真的有點局限了。

在KPMG這種地方干到總監(jiān)，能是每天隨便打打卡就能去的？那種高強度的跨部門協(xié)作，marketing盤子怎么drive，怎么在復雜的stakeholder間把一件事給落地，這些都是實打?qū)嵉谋臼隆?/p>

能做到那個位置，抗壓能力和邏輯拆解能力絕對不差。

只不過，外企培養(yǎng)的更多是正規(guī)軍的陣地戰(zhàn)能力，少一些泥坑里跟人近身肉搏的技能。當他帶著正規(guī)軍的裝備，跑去打游擊戰(zhàn)，水土不服太正常了。

這就好比你讓一個開波音客機的機長，突然去菜市場開三輪車送貨。他送不好，你能說這機長是個廢物嗎？

這叫技能錯配，不是脫離平臺啥也不是。

認不清自己，才是最致命的

很多從外企出來的人，其實過得挺好的。我身邊一堆拿了錢走人的老同事，有的去小點的民企做個安穩(wěn)的主管，有的自己接點輕資產(chǎn)的咨詢活兒，還有的干脆拿著賠償金買理財提前半退休了。

大家心里都有數(shù)，外企給的薪水確實有平臺溢價的成分，離開平臺肯定會有落差，但只要認清自己，別總想著一把暴富的這種不切實際的幻想，日子照樣過得滋潤。

這位老哥最大的問題，不是認不清平臺能力和個人能力，而是認不清自己的抗風險能力。他如果老老實實找個小點的公司繼續(xù)做老本行，或者哪怕先歇半年旅旅游再考慮未來，也絕不至于落魄到去開網(wǎng)約車。

說到底，還是貪心和盲目自信把他給掏空了。

當然，這事兒也確實給所有外企人提了個醒。

我們在大外企待久了，真的很容易產(chǎn)生一種幻覺，你去搞個活動，供應商對你點頭哈腰，你發(fā)個郵件，各種資源都能備齊，很多人以為這是自己面子大，其實人家敬畏的，還是你名片上印著的那個logo。

這所以大家可千萬別高估了自己的個人背書，低估了市場的殘酷。

寫在最后

說了這么多，其實我還是挺佩服那個老兄的。

創(chuàng)業(yè)失敗了，能拉下臉去開網(wǎng)約車，在網(wǎng)上公開求職，至少說明他能屈能伸，是個體面承擔后果的成年人。這比那些破產(chǎn)了就跑路、借錢不還的老賴強太多了。

只是希望大家看熱鬧的時候多一點清醒，別都跟著起哄，外企現(xiàn)在的日子確實沒以前好過，光環(huán)也暗了，但這不是它的原罪。

成年人的世界，為自己的每一個財務決策買單，這是最基本的生存邏輯。

在外企茍著也好，出去闖也罷，守好自己的底線，做好風控，這才是我們呆過外企的最重要lesson learn，不是嗎？