本文來自微信公眾號： 張良計 ，作者：張良計

這是讀者群里的一個提問，我深入聊一下。

喜歡打壓人的領導都有一個特點，見不得對方比自己好。

而且這種“好”是全方位的，不僅是工作能力，而是家庭背景，社交受歡迎程度，甚至說話的語調(diào)，為人處世的個性都包含其中。

為什么見不得？因為他會覺得這會威脅到自己的地位，資源和權力。

尤其當一個人，從小在資源匱乏的環(huán)境里長大，很容易誕生出【競爭意識】。

因為機會和資源就那么多，什么東西都要和別人搶。

特別是條件不怎么好的家庭，通常不止一個孩子。

這樣的孩子，打娘胎里出來就在和兄弟姐妹搶東西，穿的衣服，吃的糧食，上學的名額，父母的關愛，哪哪都要搶，不然就真沒了。

所以要在這種條件下生存，就必須走打壓別人的路線。

因為打壓別人，抬高自己，才能獲得更多的曝光和被注意到的機會，讓本就不多的資源向自己傾斜。

這是該環(huán)境條件下，唯一有效的生存策略。

所以會哭的孩子有奶吃，以及把其他孩子的嘴都捂住不給他們奶吃，就是能相對滋潤活下去的最優(yōu)解。

而這種潛意識會刻在他們的DNA里，一直延續(xù)到長大成人，走上社會，走上職場。

等到寒窗苦讀結束，拼搏多年當上了領導，會發(fā)現(xiàn)自己面臨的生存狀況和小時候是一樣的，心里依然存在很強的不安全感。

你看，晉升名額依然要搶，小組里的同事比自己強會威脅到自己的地位，大老板的目光沒看向自己說明沒有得到青睞......

這個世界依然沒變，種種跡象都跟小時候一模一樣，怎么辦？

沉睡的記憶被喚醒，得了，重新啟動爭搶模式，開啟斗爭意識。

要知道，當一個人的生活長期被壓力和斗爭填滿，他的認知就會變得非常狹隘，且容易變得情緒化。

他們的能力不足以改變自己所處的環(huán)境，也無法理解復雜的環(huán)境規(guī)則，于是就把自己身邊同階層的人都視為情緒宣泄的對象，以及，跟自己搶資源的敵人。

你可以說這是一種低端的競爭排擠手段，但在他們的認知里，這是已經(jīng)被無數(shù)事實證明有效的做法，那就夠了。

所以動不動就嘲諷，辱罵，PUA下屬，這不僅是在發(fā)泄情緒，而是在尋求對現(xiàn)有身份的維護。

下屬取得了成績，他第一個想到的不是去鼓勵和表揚，而是這么能干的下屬會不會威脅到自己的地位，未來有一天不聽話造反怎么辦，都是負面的設想。

于是招人就喜歡招能力比自己差，但聽話的人。也因此誕生出手底下一大批溜須拍馬不干實事的員工，所謂將熊熊一窩。

而格局大，心胸廣的領導就是另外一個思路。

這么能干的下屬我應該把他好好保護好，給他更多的獎勵和發(fā)揮空間，把他的能力復制給更多的人，這樣他受益，我也受益，我們是伯樂和千里馬的關系。

所以為什么說一個領導的格局，就決定了這個部門，這個公司的未來出路，道理就在這里。

這個世界上有很多種展現(xiàn)自我價值的方法，有的人可以靠解決問題，創(chuàng)造機會，給公司賺取業(yè)務和利潤來凸顯自我價值。

而有的人只能玩零和游戲，你好了我就不能好，所以我必須不能讓你好，最后在越來越小的蛋糕里稱王稱霸。

他們尋求自我價值，不是靠自己去創(chuàng)造價值，自己想辦法變強。因為小時候沒這個條件和能力，長大了就壓根不會有這個想法。

他們只會遵循過去被證明有用的那套方式，通過不斷證明“我比你強”來獲得短暫的優(yōu)越感，掩蓋內(nèi)心的自卑。

可能在外人看來他們溫文爾雅，文質彬彬，但這都是裝出來的。

因為他知道“我必須表現(xiàn)成這樣，才能在這個環(huán)境下好好生存”，就像小時候在父母面前必須表現(xiàn)地很無辜，很可憐，才能讓父母把本來給兄弟姐妹的糖果，挪回給自己，這是一樣的道理。

等回到家里，或者私下一些場合，就原形畢露了。

所以如果你的嗅覺靈敏，覺察到自己有這么一個老板，最好調(diào)查一下他的出身，他的學歷背景以及成長環(huán)境。

如果有可能，最好選那種家境條件比較好的，從小衣食無憂的人當老板，這樣會相對過得舒服一點。

因為大多數(shù)時候都是環(huán)境改變?nèi)?，人改變不了環(huán)境。

你知道他是一個什么環(huán)境成長起來的，就能大致推斷出他現(xiàn)在的種種行為，背后的邏輯是什么，一切就都說得通了。

以上，共勉=）