3個月時間，AI短劇完成了一次行業(yè)大洗牌。

今年2月，紅果豪擲60倍分賬系數(shù)，將漫劇推向仿真人時代。彼時，Seedance2.0上線，無數(shù)團隊涌向這片藍海，期待復(fù)制真人短劇的造富神話。

4月，抖音集團短劇版權(quán)中心發(fā)布通知，AI仿真人劇分成系數(shù)從60砍至40，動畫漫劇系數(shù)從50降至40。多名行業(yè)人士表示，紅果還部分取消了AI短劇的保底政策。

5月，在抖音短劇產(chǎn)業(yè)大會上，紅果短劇總編輯樂力給出了最新回應(yīng)：“自從4月7日起開展低質(zhì)AI劇專項治理行動開始，我們累計回查下架超過萬部AI短劇?！彪S后又全面調(diào)高了真人短劇的流量扶持。

截至目前，紅果對于AI短劇保底政策的回應(yīng)是，增加了短劇分成策略，同時仍維持對優(yōu)質(zhì)作品和劇本的保底支持。

這場洗牌，來得比所有人預(yù)想的都更加迅猛。有業(yè)內(nèi)人士感嘆：“AI短劇用不到半年，就跑完了真人短劇五年才走完的路。”

不少年后才從真人短劇轉(zhuǎn)向AI短劇的從業(yè)者，在社交平臺上發(fā)出一片哀鳴。有人發(fā)出后臺結(jié)算賬單，手搓11部漫劇只賺了9塊6。

有人上個月還在豪擲千金招人才，這個月就開始裁員瘦身；也有人每天都邊無奈邊打卡上班。

AI短劇頭部公司“醬油文化”的創(chuàng)始人也在朋友圈感嘆，這些作品的爆款率90%，但依然虧本。

圖源：鞭牛士

事實上，關(guān)于AI短劇“撈金夢碎”的討論，自今年春節(jié)后就一直存在。

據(jù)《中國AI影視發(fā)展報告(2025-2026)》，截至2月末，AI短劇播放量破億占比僅0.117%。換句話說，市面上99.9%的短劇，都可能是AI短劇這個新風口的陪跑者。

那么春節(jié)之后，AI短劇行業(yè)的真實水溫是怎樣的？紅果收緊AI短劇扶持，這將怎樣改變短劇市場格局？

我們對話了多名在不同時機入局AI短劇行業(yè)、公司業(yè)務(wù)模式各不相同的短劇公司負責人，借由這些對話，我們也試圖回答AI短劇中小團隊最關(guān)心的問題：

究竟什么樣的生產(chǎn)思維，才能在這個行業(yè)走得更遠？

撈金夢碎？AI短劇面臨的5重困境

“從真人實拍轉(zhuǎn)型做AI短劇的，哪個是吃到肉的？”

“AI短劇就像平臺造的一場‘撈金夢’，現(xiàn)在只剩我們一群買了TOKEN的承制方，在坑里掙扎。”

在社交平臺，有不少AI短劇從業(yè)者訴說自己的“撈金夢碎”。結(jié)合多方對話，我們總結(jié)出AI短劇在春節(jié)后涌現(xiàn)出的5大困境。

1、門檻低、增速快，市場嚴重飽和。

AI工具升級拉平了技術(shù)，DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年Q1上線AI短劇達12.2萬部，這意味著日均漫劇產(chǎn)量超1355部，是今年真人短劇產(chǎn)量的19倍。

一位花了7800元買AI短劇課程的學員告訴我們，當時聽到實習生“做出爆劇，拿走10萬獎金”的造富神話，就想進場試一試?！盀榱诉@部AI短劇我花了將近1萬塊錢，現(xiàn)在劇是做出來了，但每集播放量想破千都難?！?/p>

2、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新能力跟不上產(chǎn)能。

以往真人短劇為了解決同質(zhì)化問題，往往三個月出來一個新題材。AI工具的出現(xiàn)，大量縮短了短劇賽跑的周期，一部AI短劇的制作周期僅7到30天，市面上每天新增超1300部短劇。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，AI短劇一周就得跑出一個新題材。然而，AI工具目前主要提高的是技術(shù)側(cè)的效率，在內(nèi)容側(cè)，一個題材火了，普遍的做法是現(xiàn)代改古裝、古裝改民國，用AI跑個劇本換個名字繼續(xù)上。

3、爆款率暴跌、內(nèi)容分化，95%玩家成“炮灰”。

據(jù)DataEye統(tǒng)計，2025年12月AI短劇爆款率還有0.18%，到今年2月，在播漫劇暴漲到12萬部，破億作品卻不足150部，爆款率跌到0.117%。

同期，市場承制價也在“大跳水”，從節(jié)前的每分鐘1500到2000元，掉到一分鐘300到500元，“雪寶工作室”創(chuàng)始人雪寶告訴我們，“現(xiàn)在可能連200塊一分鐘都會有人搶單”。

“最高能給到200”

與之對應(yīng)的，是越來越兩極分化的內(nèi)容格局。

自去年年底《斬仙臺下，我震驚了諸神！》在抖音播放量破10億開始，AI短劇掀起“西游宇宙”的翻拍熱潮，且內(nèi)容已經(jīng)朝著精品化方向邁進。

最早舉辦AI短劇大會的“劇漫星河”創(chuàng)始人張帥透露，“只要有一部作品拿得出手，整個行業(yè)都會來找你”?？抠|(zhì)量出圈后，平臺最高能給到每分鐘1.5萬-2萬的收購價格，一些承制方還會接到游戲工作室的AI定制劇。

另一極是“AI血汗工廠”，這部分公司的爆款邏輯是，信奉量大出奇跡。假設(shè)爆款率是千分之五，就會用10天做1000部去搏1個月能出15部爆款的概率。

張帥判斷，這樣堆人起量的生產(chǎn)模式之下，一旦遇上平臺分賬調(diào)整、工具成本上升，“95%的公司都會變成炮灰”。

4、算力成本飆升，收益不斷縮窄。

這也是社交媒體上大家集中討論的一點。AI工具的Token越來越貴，有些大模型的成本飆升近8倍。部分公司為了搶算力，讓員工凌晨3點上班以避開排隊高峰。

今年3月，雪寶還在嘗試用龍蝦跑通AI短劇全流程。最近她告訴我們，路徑跑通了，但算力成本太高昂，“幾乎是1塊錢換1秒鐘”。一位成都承制團隊負責人直接表示，現(xiàn)在“接的單子越多，虧得越慘”。

5、審核收緊，短劇上線比賺錢更為急迫。

今年1月，雪寶稱自己是國內(nèi)最早一批與紅果簽訂AI仿真人劇保底協(xié)議的團隊。到了4月，政策開始收緊。

今年2月抖音版權(quán)中心發(fā)布的漫劇分成系數(shù)

雪寶回憶，當時紅果對拿保底的AI劇審核變得極其嚴苛，甚至到了逐幀審查的程度，機位、光影、鏡頭語言，面面俱到。一批又一批修改意見反饋回來，一部劇修改多次是常事。

“大家在乎的已經(jīng)不是短劇賺不賺錢，而是能不能上線?！?/p>

有的團隊實在受不了這種節(jié)奏，主動要求取消保底以換取審核松綁。雪寶工作室有一名成員，一部劇改了三次，直接被判全面不通過，這部短劇再也無法上線紅果，人力算力全部打了水漂。

調(diào)整保底，紅果想讓AI短劇行業(yè)“脫拐”

平臺政策風向從來不會毫無征兆地變化。

要理解紅果對AI短劇這一系列收緊動作的背后邏輯，需要先分析一下目前業(yè)內(nèi)AI短劇制作公司的出身背景和經(jīng)營現(xiàn)狀。

從入局時間和背景來看，行業(yè)玩家一共分為三個梯隊。

第一梯隊是吃到了AI短劇原始紅利的頭部公司，它們大多在2025年靠各種解說漫、PPT漫占領(lǐng)了AI短劇頭部市場份額，如九州、麥芽、醬油等。

第二梯隊是真人短劇轉(zhuǎn)型做AI的中小團隊，它們具備內(nèi)容制作的基礎(chǔ)能力。從經(jīng)營策略上看，又可以分為兩種，其一是all in AI，主要圍繞字節(jié)系建立商業(yè)模式；另一種則是真人實拍和AI短劇“兩手抓”，大多選擇在國內(nèi)上線真人短劇、AI短劇出海。

第三梯隊則是今年春節(jié)期間，Seedance 2.0上線并成熟后進來的外行，也是在政策調(diào)整中喊聲最大、看似受影響最深的人群。

為什么是第三梯隊這群人的討論聲最多？

一個不可否認的事實是，自去年至今，AI短劇的崛起，與平臺的保底扶持存在著一定聯(lián)系。而最依賴保底的，恰恰是這些剛?cè)刖?、仍需扶持的新人?/p>

問題在于，當保底政策帶動行業(yè)發(fā)展的同時，也讓一些玩家誤以為能“遍地撿錢”，但實際上每一部爆款A(yù)I短劇的背后都離不開劇本內(nèi)容、制作投入等多方因素。

保底本質(zhì)上是行業(yè)早期為鼓勵創(chuàng)作者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供的支持。雪寶認為，想要AI短劇行業(yè)真正成熟，就必須讓制作方學會不依賴保底，“脫拐走路”。

紅果的解題思路正是如此，調(diào)整保底，篩掉那些無法“脫拐”行進的從業(yè)者。

對外行新人而言，抬高行業(yè)門檻，在極大程度上可以勸退那些帶著“造富幻想”入場、缺乏內(nèi)容能力的投機者。

雪寶預(yù)測：“AI短劇保底政策調(diào)整之后，第一個月就能勸退一批人。到下個月、下個季度，再沒有跑出爆劇的那波人，又會被勸退。紅果就是在清洗整個AI短劇行業(yè)，看誰能堅持出好內(nèi)容，堅持做精品制作，才能走到最后?！?/p>

我們也聽到了另一種觀點。張帥認為，紅果調(diào)整AI短劇保底，這波主要針對的是已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的頭部AI短劇公司，意圖類似“削藩”，讓更多新鮮血液涌入。

“如果規(guī)則一直不變，前邊第一梯隊的那些公司只會憑借已有的業(yè)務(wù)模式越賺越多。比如去年平臺沒有砍掉解說漫系數(shù)的時候，九州每天利潤能達7位數(shù)以上?！?/p>

調(diào)整保底和分賬系數(shù)，實際上是在改變市場規(guī)則，打破頭部公司的路徑依賴，逼著它們從舒適區(qū)里走出來，不能只靠一套模式吃到底。

兩種觀點看似一個指向頭部、一個勸退新人，但實際上并不矛盾。

打掉“吃老本”的頭部，勸退貿(mào)然進場的外行，才能篩選出真正有技術(shù)、有想法、有創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)團隊。

具體到創(chuàng)作層面，紅果這種解法透露出怎樣的內(nèi)容信號？

從內(nèi)容生產(chǎn)思維上看，保底政策的調(diào)整，要求AI短劇制作方從“承制思維”轉(zhuǎn)變到“自制思維”。

所謂承制短劇，就是由平臺提供劇本，承制方只負責制作，看不到后臺數(shù)據(jù)，也無法綁定自家廠牌，簡單理解就是“外包”。況且隨著AI技術(shù)平權(quán)，承制單價越來越低，再經(jīng)過層層抽成，真正承制方最終可能只拿到每分鐘50-100元的價格。雪寶告訴她的團隊：“做承制就是死路一條。”

自制短劇則是自立廠牌、自負盈虧，這種模式搏的是后期分賬，收益無上限，同時風險也隨之更高。但其實“以小博大”也一直是短劇行業(yè)的核心游戲規(guī)則，不接受就很難“拿到大結(jié)果”。

在自制短劇的生產(chǎn)模式下，內(nèi)容理解和導(dǎo)演能力才是核心競爭力。導(dǎo)演不僅要把控全局、發(fā)現(xiàn)Bug、加內(nèi)容、調(diào)情緒，還得對一整部劇的創(chuàng)作和數(shù)據(jù)負責。

雪寶工作室在廠牌賬號上發(fā)布的AI演員花絮視頻

至于什么樣的AI內(nèi)容能爆，以張帥的爆款孵化經(jīng)驗來看，IP是最重要的，“一定要去做最牛的IP”。

比如目前張帥所在的公司正在與韓國《魔女》系列的版權(quán)方做項目接洽。和真人拍頂級IP相比，AI重制這種表現(xiàn)形式的翻車概率更小。

IP版權(quán)目前已經(jīng)是業(yè)內(nèi)頭部短劇公司的必爭之地，“舉個極端的例子，誰要能去把《灌籃高手》的AI改編權(quán)拿過來，那估計是閉著眼睛賺錢”。

對于預(yù)算有限的中小團隊而言，可以考慮自己創(chuàng)造IP。

像此前發(fā)出AI短劇先導(dǎo)片《霍去病》的導(dǎo)演楊涵涵，正在主攻歷史名人IP路線，目前已經(jīng)接到了宿遷文旅合作項目“項羽傳”、商業(yè)定制短劇“劉邦傳”?！澳馨讶珖鞯氐墓糯硕甲龀葾I短劇，這也是一個方向?！?/p>

值得一提的是，這波政策調(diào)整，還會在短期內(nèi)讓2D、3D動態(tài)漫重新崛起。

5月分賬系數(shù)調(diào)整后，AI仿真人劇和2D、3D動態(tài)漫這兩條賽道分賬拉平，系數(shù)均為40。同樣收益下，動態(tài)漫不用Seedance2.0就能做，成本更低、審核更松，而且各種短劇Agent上有成熟工作流，直接就能跑。雪寶當即就告訴團隊，2D、3D漫將迎來小風口，“同樣是40系數(shù)，為什么不選更簡單的做？”

張帥則考慮到AI短劇的中長期大盤，還是能做出IP的仿真人最值錢。

出海、抱團、多條腿走路，

AI短劇團隊的“生存指南”

關(guān)鍵的問題來了，政策調(diào)整之后，AI短劇將走向何方？

可以肯定的是，平臺不會放棄AI短劇，而且有天然的驅(qū)動力讓AI短劇繼續(xù)發(fā)展。

從平臺動作來看，字節(jié)的產(chǎn)品覆蓋了AI短劇整條產(chǎn)業(yè)鏈。版權(quán)IP有番茄，大模型有Seedance2.0，剪輯工具還有剪映，播放平臺有紅果、抖音，廣告投流有巨量引擎。

從上游IP、中游制作、再到下游分發(fā)變現(xiàn)，字節(jié)在每一環(huán)節(jié)都有機會賺錢；且相較真人短劇而言，AI短劇的變量更少、平臺話語權(quán)更大。

從這個層面來看，AI短劇仍有值得想象的空間。短劇分賬政策的調(diào)整，只是在賽道的一次重新洗牌。

在這種背景下，不同體量的公司，又該如何進行業(yè)務(wù)布局和調(diào)整？

目前頭部大公司的生存法則是，“不把雞蛋放在一個籃子里”。

以九州文化為例，這是典型以量取勝的頭部玩家，特點是能快速適應(yīng)新規(guī)則，發(fā)現(xiàn)市場上的內(nèi)容空缺。

坊間傳聞，九州的員工規(guī)模長期保持在5000人上下，高峰期每天能產(chǎn)出100到300部劇。今年春節(jié)前，九州靠解說漫能達到每日純利上百萬。平臺砍掉解說漫系數(shù)后，九州快速轉(zhuǎn)向2D、3D漫和仿真人賽道。

在互聯(lián)網(wǎng)上，九州也收留了不少“心碎短劇人”。春節(jié)后，一些AI短劇創(chuàng)業(yè)失敗的從業(yè)者入職九州，最近更是拍攝了《在九州做AI短劇的一天》的職場Vlog。

麥芽短劇則是依靠自有海外平臺形成了收益閉環(huán)。醬油動漫雖然近期在瘦身裁員，但它已經(jīng)拿到了騰訊和閱文的投資，還有火龍漫劇這條通道。

AI短劇出海，則是真人短劇和AI短劇兩手抓的短劇公司的共同選擇。

除了自己開拓市場之外，據(jù)張帥介紹，大多真人實拍公司在轉(zhuǎn)型做AI時，首先接觸到的就是出海訂單，做“TikTok的血汗工廠”。除去抽成，承制方能拿到100到150元的利潤空間，項目是純保底，無分賬，但勝在穩(wěn)定。

對于中小團隊，雪寶的生存法則是，做小而美的OPC（一人公司）。

她從年初就預(yù)判到保底會有所調(diào)整、承制單價會越來越低，因此很早就要求團隊從承制思路轉(zhuǎn)向自制思路。她不設(shè)人員工資制，采用線上協(xié)作模式，創(chuàng)作者按產(chǎn)出拿70%分成，沒有硬性人工成本壓力。今年6月，她還入駐了上海OPC基地，將帶10個核心成員到線下辦公，主要用于提升效率。

此外，雪寶還在拓展新的組織模式，未來準備做AI短劇的MCN機構(gòu)，幫個人創(chuàng)作者接洽IP、處理上架、版權(quán)證明、投放等流程。“很多人有想要做劇的想法，但要做100分鐘，自己一個人堅持不下去?！?/p>

她對同行們的勸告，一是專注內(nèi)容，不要沮喪；更重要的是：“還是想想辦法降低成本吧，方便掉頭。要不然船太大了，到時候逃都逃不掉，只能沉。”

對于個人創(chuàng)作者而言，張帥的建議是“抱團過河”。

“希望新入局的朋友不要太脆弱，大家唯一能做的就是抱團，像螞蟻過河一樣。等平臺把劣質(zhì)內(nèi)容干掉了，把巨頭的舒適區(qū)打破了，扛過這個階段，死掉對手的份額就是你的增量。”

這場洗牌雖然殘酷，但對真正在做內(nèi)容的人來說并非壞事。

行業(yè)正從拼手速轉(zhuǎn)向拼內(nèi)功，當泡沫散去，堅守內(nèi)容的人才能迎來真正的機會。

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