本文來自微信公眾號(hào)： 游戲葡萄 ，作者：游戲葡萄君，原文標(biāo)題：《首月流水破4億的MMO黑馬，制作人太「奇葩」，換家公司估計(jì)活不過三集》

要說這兩年最讓人意想不到的黑馬產(chǎn)品，《杖劍傳說》一定在列。

去年游戲上線首月，產(chǎn)品流水就超過了4億，國(guó)服去年（5月-12月）總流水達(dá)17億元。

可如果把時(shí)間往回倒個(gè)幾年，估計(jì)沒多少人會(huì)相信他們能成功。

在預(yù)研demo的早期階段，團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)半人，除開兼任策劃和程序的林筍，只剩一名程序和半個(gè)過來幫忙的美術(shù)；直到5年后游戲公測(cè)，團(tuán)隊(duì)也只是擴(kuò)充到了60人，這個(gè)體量一看就不是什么大作。

而林筍此前也沒有特別成功的經(jīng)驗(yàn)，他沒主導(dǎo)過爆款項(xiàng)目，沒有過主策或主程的title，上一款項(xiàng)目甚至一度微虧，看起來就是平平無奇的打工人。

在這樣的背景下，《杖劍傳說》能立項(xiàng)就已經(jīng)很神奇了，更別說它竟然熬過了5年的研發(fā)歷程，期間吉比特可是砍掉和中止了不少項(xiàng)目。就算放眼整個(gè)行業(yè)，也很少有公司會(huì)放任一個(gè)全新的、沒什么履歷背景的團(tuán)隊(duì)干這么久。

況且項(xiàng)目的方向似乎也不是那么的性感。輕松、放置、數(shù)值、MMO……在前幾年里，這幾個(gè)關(guān)鍵詞顯然和市場(chǎng)鼓吹的開放世界、3D美術(shù)、內(nèi)容型游戲背道而馳。

所以，《杖劍傳說》到底是怎么誕生的？它為什么能成？最近，在產(chǎn)品上線一周年的節(jié)點(diǎn)，葡萄君和林筍聊了聊。

在聽林筍講述時(shí)，我覺得一切都太「奇葩」了：一個(gè)沒有title的普通程序員，能和策劃因?yàn)榫唧w設(shè)計(jì)而吵得面紅耳赤，還不被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；不會(huì)做向上管理，沒做過賺錢項(xiàng)目，卻能獲得立項(xiàng)機(jī)會(huì)，甚至超出預(yù)算三倍去做游戲。更關(guān)鍵的是，他在做產(chǎn)品時(shí)，沒怎么糾結(jié)過決策，也沒感受到公司的質(zhì)疑和壓力，動(dòng)作始終沒有變形。

這樣的人，按理說在很多公司都活不過三集。憑什么他還能獲得機(jī)會(huì)，做出爆款，活出許多游戲人想都不敢想的狀態(tài)？

01

不安分的程序員

2010年，林筍加入吉比特，成了《斗仙》項(xiàng)目組的一名戰(zhàn)斗程序。當(dāng)時(shí)，他和許多滿懷熱情的年輕人一樣，有想法、有沖勁，狠起來連自家游戲都“罵”……

作為重度MMO玩家，林筍覺得那時(shí)候《天龍八部》的“課程表”做得太好，收束了許多體驗(yàn)，而反觀《斗仙》借鑒的課程表設(shè)計(jì)始終差點(diǎn)意思，只有皮相，他時(shí)不時(shí)就會(huì)和同事吐槽。

后來手游時(shí)代來臨，團(tuán)隊(duì)要拆人出來做《斗仙》手游，他也不愿老老實(shí)實(shí)去干，認(rèn)為MMO手游還沒跑出什么成功范式，反倒自己更沉迷《我叫MT》這樣的卡牌產(chǎn)品，于是他和合作較多的同事一起組隊(duì)，想要做款名為《斬將封神》的卡牌手游。而不可思議的是，吉比特看這群年輕人有想法，還真就放手讓他們?nèi)ピ囋嚵恕?/p>

不過，并不是有了熱愛，就一定能收獲好結(jié)果。盡管當(dāng)時(shí)林筍的想法很多，甚至頂著程序頭銜參與了很多策劃工作，但用他的話來說，很多設(shè)計(jì)都是迷迷糊糊憑感覺做的，缺乏系統(tǒng)性思考，“最后項(xiàng)目當(dāng)然是撲街了。”這個(gè)經(jīng)歷也讓林筍反思，自己對(duì)市場(chǎng)的理解還是太少了，如果再來一次，應(yīng)該先做個(gè)輕度的項(xiàng)目練練手。

很快，機(jī)會(huì)就來了。

團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)入項(xiàng)目孵化狀態(tài)后，主策有一次跟林筍閑聊，提到了一款歡樂向的格斗游戲。林筍從中獲取靈感，很快就做出了《奇葩戰(zhàn)斗家》的demo。

這是一款主打奇葩娛樂風(fēng)格的多人亂斗游戲，玩家可以用不同奇怪的武器干架，一言不合還能直接扔出武器，觸發(fā)不同的效果，而其他玩家撿起來后又能重新利用，場(chǎng)面混亂，但又有點(diǎn)莫名上頭。

demo一出來，團(tuán)隊(duì)成員就瘋玩了一下午，游戲也順理成章地成功立項(xiàng)?！爱?dāng)時(shí)手游還是一個(gè)朦朧發(fā)展階段，大家玩著挺開心就去做了，沒有考慮市場(chǎng)，也沒想過用戶群體?！?/p>

在做《奇葩戰(zhàn)斗家》時(shí)，林筍開始更頻繁地“插手”其他組別的工作。有同樓層的其他同事回憶，當(dāng)時(shí)林筍經(jīng)常會(huì)圍繞某一具體設(shè)計(jì)，主動(dòng)和策劃展開激烈討論，雙方的聲音大到讓人以為在吵架。好在只要討論是積極的，不影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)，公司對(duì)此倒也沒有限制。

在這樣的氛圍下，《奇葩戰(zhàn)斗家》越做越爽，可很快他們的方向也出現(xiàn)了變形。

起初，林筍想得清楚，認(rèn)為這類型手游一定要做得足夠輕，輕到除了搖桿以外，另一邊的操作鍵不能超過兩個(gè)?？擅髅髟O(shè)計(jì)思路已經(jīng)初具章法，結(jié)果他自己很快就打破了這一底線。為了更深度的戰(zhàn)斗體驗(yàn)，鍵位和操作越加越多。“當(dāng)時(shí)覺得這樣更好玩啊，我們還在想要不要加入翻滾。但事后來看，我們的用戶群體更多是小學(xué)生，操作門檻給他們帶來了很多挫敗感?！?/p>

最后，盡管《奇葩戰(zhàn)斗家》成功上線，DAU一度做到四五十萬，項(xiàng)目營(yíng)收卻只能勉強(qiáng)給團(tuán)隊(duì)發(fā)工資，多年之后才收回了研發(fā)成本。吉比特董事長(zhǎng)盧竑巖對(duì)它的評(píng)價(jià)是，雖然微虧，但至少這個(gè)項(xiàng)目好玩有趣，公司還是會(huì)支持，至于它沒有取得商業(yè)成功？那就當(dāng)是“請(qǐng)全國(guó)人民吃了個(gè)冰激凌……”

就這樣，林筍在吉比特的前九年里，輾轉(zhuǎn)了數(shù)個(gè)項(xiàng)目，離成功始終遙遠(yuǎn)。

02

拒絕安穩(wěn)，繼續(xù)折騰

2019年，《奇葩戰(zhàn)斗家》上線后，林筍開始思考新的項(xiàng)目方向。

正常來說，林筍折騰了9年，雖然沒有取得世俗意義上的成功，但他已經(jīng)不只是個(gè)默默無聞的小程序員，在主導(dǎo)開發(fā)過好玩有趣的產(chǎn)品后，下一步應(yīng)該考慮怎么做個(gè)賺錢的項(xiàng)目了。

可林筍依舊叛逆，他打算做個(gè)MMO。

要知道，那會(huì)兒早就過了MMO最熱的階段。行業(yè)聊起MMO，必定會(huì)提到紅海、存量競(jìng)爭(zhēng)等關(guān)鍵詞。在內(nèi)容型游戲狂熱崛起的節(jié)點(diǎn)，做一個(gè)被人稱作式微的品類，圖啥呢？

據(jù)現(xiàn)任吉比特COO，當(dāng)時(shí)還只是負(fù)責(zé)廈門研發(fā)管理的胡兆彬回憶，當(dāng)時(shí)林筍反復(fù)在說一句話，“MMO不好玩。”之前我們就提到林筍是個(gè)重度MMO玩家，可進(jìn)入手游時(shí)代后，他卻對(duì)市面上的MMO逐漸下頭。

他覺得，當(dāng)時(shí)的MMO手游太過重度，一條龍?jiān)O(shè)計(jì)被打磨到趨近極致，玩家進(jìn)到游戲里，永遠(yuǎn)都是在同一套標(biāo)準(zhǔn)流程里反復(fù)，這已經(jīng)偏離了MMO原本角色扮演的初衷，同時(shí)傳統(tǒng)MMO的世界探索也缺少活人感。在林筍的觀念里，MMO最吸引他的，從來不只是社交、養(yǎng)成、戰(zhàn)斗等某個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是讓你感覺真的生活在一個(gè)世界里，玩家不應(yīng)該只有無盡地打怪升級(jí)。

想到這里，他決定要做一款自己能玩得下去的MMO，而且它一定要是輕松的、數(shù)值向的。

輕松不難理解，它對(duì)應(yīng)林筍對(duì)當(dāng)下MMO的不滿。而強(qiáng)調(diào)數(shù)值，則來自于他玩了大量二次元內(nèi)容型產(chǎn)品后的感受。

林筍從小就愛玩紅白機(jī)上的RPG，喜歡數(shù)值成長(zhǎng)和劇情體驗(yàn)。但他認(rèn)為如今大部分二游都過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)容表達(dá)，卻忽略了數(shù)值反饋，“玩了二十分鐘還沒進(jìn)戰(zhàn)斗，有時(shí)好幾個(gè)章節(jié)都是劇情。喜歡二次元的垂類玩家可能可以接受，但我真的受不了?！?/p>

很大程度上，這也說明林筍在創(chuàng)作規(guī)劃中，依然會(huì)投入大量的個(gè)人喜好和表達(dá)。不過，他覺得和《奇葩戰(zhàn)斗家》有點(diǎn)不同的是，這次不再是純粹的自嗨了，他猜市面上應(yīng)該也有很多人和他一樣，不能適應(yīng)太重的MMO和過慢的游戲節(jié)奏。

大致方向有了，具體要怎么做？從哪開始做？一切還需要探索。

彼時(shí)，林筍還躲在《奇葩戰(zhàn)斗家》團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做孵化，這意味著他能繼續(xù)名正言順地使用團(tuán)隊(duì)資源。但也恰恰是因?yàn)橘Y源太多，《杖劍傳說》預(yù)研前期的進(jìn)展一度緩慢。按照慣性，林筍什么都想嘗試，想著同時(shí)推進(jìn)玩法、美術(shù)、程序的預(yù)研，這對(duì)不少項(xiàng)目來說，似乎也是更快更有效率的做法，可結(jié)果卻是，在玩法還沒確立的情況下，其他方面的推進(jìn)都沒有意義。

舉一個(gè)具體的例子，最早林筍沿用了《斬將封神》和《奇葩戰(zhàn)斗家》的3D美術(shù)資產(chǎn)，但在現(xiàn)成的攻擊動(dòng)作上，無論他怎么調(diào)試節(jié)奏，都達(dá)不到想要的效果。

最后，一直鼓勵(lì)林筍搞孵化的胡兆彬看不下去了，硬生生把他拽到了孵化中心，逼他從零開始干。這反而促成了《杖劍傳說》的第一個(gè)里程碑——沒了資源，預(yù)研變得更加聚焦，林筍開始在2D小人頭像的基礎(chǔ)上，優(yōu)先做好戰(zhàn)斗。

在林筍的審美中，戰(zhàn)斗是游戲最核心的系統(tǒng)之一，它不僅要讓人感到爽快，而且一定得是“真的”戰(zhàn)斗。“很多游戲的戰(zhàn)斗方式和表現(xiàn)并不直接，比如套一層三消或者模型對(duì)撞的皮，但我覺得只有看著角色一刀砍下去，那種才是最爽的。”同時(shí)，林筍也確定了戰(zhàn)斗必須是全自動(dòng)戰(zhàn)斗，這符合項(xiàng)目的輕松定位。

有了這些前提，林筍開始思考怎么把戰(zhàn)斗做出差異。在他看來，如果一個(gè)產(chǎn)品的核心系統(tǒng)與其他產(chǎn)品雷同，那不如不做。考慮到純自動(dòng)戰(zhàn)斗下，即時(shí)制很難做出花來，回合制更是已經(jīng)爛大街了，最后他決定要不嘗試下戰(zhàn)棋。

乍看起來，傳統(tǒng)戰(zhàn)棋偏向策略體驗(yàn)，你一刀我一刀，很難打得爽。但林筍發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)棋比起回合制而言，多了站位的空間維度，如果能利用空間機(jī)制，放大攻擊范圍、段數(shù)，以及擊退、擊飛等打擊效果，并讓角色同時(shí)行動(dòng)，那戰(zhàn)棋的表現(xiàn)力應(yīng)該不會(huì)差。

當(dāng)然，這里面還有許多要細(xì)究的小設(shè)計(jì)。比如過去戰(zhàn)棋游戲中，角色不能同時(shí)行動(dòng)，那是因?yàn)榻巧ǔв袕?qiáng)制位移的攻擊技能，如果雙方站位發(fā)生變化，行動(dòng)邏輯就會(huì)出現(xiàn)問題，于是林筍確定了小怪不具備強(qiáng)制位移攻擊的規(guī)則。而Boss和玩家則是體現(xiàn)戰(zhàn)斗畫面的主體，一次只能有一人行動(dòng)，這樣才可以放大戰(zhàn)斗效果。

最后，林筍在只有自己外加一名程序，以及半個(gè)美術(shù)同學(xué)的情況下，只用一兩個(gè)月就完成了戰(zhàn)斗玩法的預(yù)研。更重要的是，它不僅符合林筍心中對(duì)戰(zhàn)斗爽感的要求，還是大家此前沒怎么見過的。

03

不糾結(jié)地解題

不過，項(xiàng)目這時(shí)只能說是剛剛步入正軌，更多的難題馬上接踵而至。

最矛盾的就是地圖設(shè)計(jì)。

在林筍的設(shè)想中，他希望能做出具有探索感、模擬感的世界，它可以有不同的側(cè)重方向，比如塞爾達(dá)更強(qiáng)調(diào)擬真，《原神》則更強(qiáng)調(diào)有代入感的世界和劇情。

一開始，他想塑造像《地下城堡》那樣的硬核探索體驗(yàn)，給角色設(shè)置行動(dòng)點(diǎn)數(shù)，每一步都要經(jīng)過精心計(jì)算，“本來覺得挺好，但后來一打聽，發(fā)現(xiàn)《地下城堡》的留存有點(diǎn)低于預(yù)期……”在開發(fā)中體驗(yàn)下來，林筍也覺得這種探索模式太累了，于是經(jīng)過幾輪調(diào)試，他逐漸往更輕松的方向靠攏，增加了探索自由度。

可問題是地圖變得開放后，玩家完全可以跳過一些高難怪物，數(shù)值驗(yàn)證面臨挑戰(zhàn)。沒辦法，探索玩法和數(shù)值游戲天然存在沖突。

不過，林筍反倒想得透徹，他始終認(rèn)為數(shù)值才是產(chǎn)品的核心體驗(yàn)，既然反復(fù)調(diào)整都難以平衡，那就先犧牲部分探索體驗(yàn)。最后，他決定將世界分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都設(shè)置守門怪用作數(shù)值驗(yàn)證。

此外，現(xiàn)在的MMO玩家經(jīng)常會(huì)詬病，多人同屏影響了敘事沉浸感，林筍對(duì)此深以為然。于是，《杖劍傳說》每個(gè)新區(qū)域的首次探索，都是個(gè)人單機(jī)向的，只有當(dāng)玩家通關(guān)、點(diǎn)亮神像后，它才會(huì)變成公共區(qū)域。

另一件很多人不知道的事情是，《杖劍傳說》一開始其實(shí)叫《仗劍長(zhǎng)生》，看到這個(gè)名字，你應(yīng)該能猜到這代表了吉比特最顯著的修仙標(biāo)簽。

是的，最早《仗劍長(zhǎng)生》是款修仙題材產(chǎn)品。甚至林筍的腦海里，很早就浮現(xiàn)出了玩家外出后，御劍飛行回到宅邸，飛劍自動(dòng)回到掛在墻上的劍鞘的畫面。這既源于吉比特的基因，也是因?yàn)榱止S喜歡修仙小說。

不過，后來考慮到修仙在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)可能不佳，以及當(dāng)時(shí)傳聞修仙題材難以獲得版號(hào)后，他們還是不得不放下修仙，轉(zhuǎn)去做卡通幻想。

放在其他項(xiàng)目里，更改題材或許是一件大事，它不僅意味著部分內(nèi)容的浪費(fèi)，還可能會(huì)影響創(chuàng)作者的表達(dá)欲。但林筍不太糾結(jié)，他認(rèn)為既然風(fēng)險(xiǎn)要大于收益，那何必堅(jiān)持，何況他也喜歡不少二次元作品。

而更重要的是，《杖劍傳說》的內(nèi)核并不源于題材，它無論如何改變，都是一款輕松的、數(shù)值向的MMO。順帶一提，這也是現(xiàn)在吉比特的項(xiàng)目評(píng)審環(huán)節(jié)中，比較重要的考核標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)核經(jīng)過考驗(yàn)，并得到立項(xiàng)后，后續(xù)如果內(nèi)核發(fā)生改變，那它就應(yīng)該變成一個(gè)新的項(xiàng)目，重頭做起；反之只要內(nèi)核不變，那么項(xiàng)目怎么大改都沒問題。

回看《杖劍傳說》的研發(fā)歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其實(shí)遇到了很多糾結(jié)和困難，但林筍每次都能圍繞核心體驗(yàn)，快速做出判斷，因此內(nèi)部不少人都評(píng)價(jià)，“他很會(huì)解題。”

早期demo圖

比如確定美術(shù)風(fēng)格的過程，就充滿了邏輯性。林筍自己喜歡看日本動(dòng)畫，對(duì)二次元有好感，同時(shí)站在市場(chǎng)的角度，他也認(rèn)為這些年國(guó)內(nèi)二游的發(fā)展，已經(jīng)證明了它擁有一大批受眾。

如果完全按照個(gè)人審美，林筍其實(shí)更喜歡傳統(tǒng)二次元的角色頭身比，但考慮到游戲的調(diào)性偏向輕松，玩法也是俯視角的走格子戰(zhàn)棋，他最后還是選擇了更Q版、更圓潤(rùn)的方向，這剛好也是團(tuán)隊(duì)美術(shù)所擅長(zhǎng)的。

其中，林筍還明確了一個(gè)規(guī)則，那就是美術(shù)同學(xué)可以在Q版卡通的方向上自由探索，但絕對(duì)不能低幼?！拔液芘滤詈髸?huì)變成那種過去給小孩看的國(guó)產(chǎn)卡通風(fēng)格，我們更希望它可以像日本二次元，或者如今的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫一樣，是全年齡、可以給成年人看的。”

在更具體的美術(shù)設(shè)計(jì)上，林筍也會(huì)在大方向上做許多把控。比如游戲的比例尺其實(shí)經(jīng)過了嚴(yán)格的考慮，它不能太過真實(shí)，這樣角色移動(dòng)起來就要跑很久，有違游戲輕松的氛圍；同時(shí)它又不能過大或過小，大了會(huì)影響場(chǎng)景探索的密度，小了又會(huì)影響美術(shù)效果。

最后經(jīng)過幾次調(diào)試，他們依照角色、建筑、怪物，設(shè)計(jì)了好幾種檔位的比例尺，其中可交互場(chǎng)景、物品與不可交互的比例尺也是不一樣的，在可交互內(nèi)容中，它的比例尺一定要與角色相對(duì)一致，比如玩家走到一個(gè)房子旁邊，應(yīng)該和門的大小差不多，而不是和房子一樣大。

還能體現(xiàn)解題思路的是賽季制設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目前期，林筍曾經(jīng)就思考過賽季制，但很快就否決掉了，原因也很簡(jiǎn)單，作為一款重?cái)?shù)值的MMO，賽季回收數(shù)值和商業(yè)化可能天然相悖。

直到他們?cè)跇?gòu)建長(zhǎng)線目標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能可能很難支持地圖快速迭代，玩家進(jìn)入中后期，副本和養(yǎng)成都基本推完，他們必須想辦法為玩家提供更多目標(biāo)。

于是，林筍不得不重新研究起賽季制，并將玩家養(yǎng)成拆成縱向與橫向，賽季重置僅回收玩家縱向養(yǎng)成上重復(fù)推圖的部分，那些橫向收集、劇情推進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，則不會(huì)回收。這樣一來，玩家就不會(huì)因?yàn)楦鼡Q賽季而備受打擊，同時(shí)賽季排行榜也能給到玩家沖榜的體驗(yàn)。

包括游戲的商業(yè)化設(shè)計(jì)也是類似。首先，林筍很早就明確《杖劍傳說》的商業(yè)化就是賣數(shù)值，該有的禮包和常規(guī)商業(yè)化設(shè)計(jì)都安排上，但他又不喜歡氪度太重的表現(xiàn)形式，比如頻繁彈出禮包的形式，在他看來就影響了玩法體驗(yàn)。

因此，他參考了《出發(fā)吧！麥芬》等產(chǎn)品，讓玩家隨著內(nèi)容解鎖，逐步釋放禮包和付費(fèi)點(diǎn)，引導(dǎo)玩家在需要時(shí)付費(fèi)，而不是上來就把禮包往玩家臉上砸。經(jīng)過試探，他也發(fā)現(xiàn)大超R可以接受不走禮包的直充方式，通過無限購(gòu)買數(shù)值獲得滿足，而在禮包設(shè)計(jì)上，游戲則可以兼顧更多中小R，這樣也不會(huì)讓禮包顯得特別多。

最后反映到實(shí)際流水成績(jī)上，《杖劍傳說》顯現(xiàn)出了逐漸上揚(yáng)的付費(fèi)曲線，游戲的前期口碑也經(jīng)受住了玩家的考驗(yàn)。

當(dāng)然，也不是每件事情他們都能料得先機(jī)。比如在上線后的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)方面，他們就遇到了不少問題。

一方面，團(tuán)隊(duì)之前習(xí)慣了快速迭代，但上線之后，很多改動(dòng)都會(huì)影響玩家的既有利益，這讓修改變得如履薄冰。這也是林筍最后悔，最希望自己沒有踩坑的地方。

另一方面，團(tuán)隊(duì)也遇到了產(chǎn)能焦慮。這個(gè)產(chǎn)能不只是新地圖、新劇情、新怪物、新的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還有新玩法。林筍希望游戲推出的新玩法，能給玩家創(chuàng)造非常新鮮的體驗(yàn)?？上雽?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，可能團(tuán)隊(duì)規(guī)模要翻三倍?！叭绻苤匦略賮硪淮?，我希望上線前團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不是60人，而是120人?！钡麤]有管過這么大的團(tuán)隊(duì)，做招聘也不容易。

聊到這里，林筍基本把《杖劍傳說》的研發(fā)歷程講完了。

他的語速很快，像個(gè)沒有感情的復(fù)盤機(jī)器，似乎過去5年遇到的種種難題，都在掌控之中。但實(shí)際上，諸如地圖規(guī)則等設(shè)計(jì)其實(shí)經(jīng)歷了好幾版迭代，探索過程并不算簡(jiǎn)單；在研發(fā)中期，測(cè)試數(shù)據(jù)一度莫名下滑；他自己還承認(rèn)，《杖劍傳說》一開始計(jì)劃的研發(fā)周期在兩三年，預(yù)算只有2000萬，但事實(shí)證明，后來成本翻了三倍不止。

那么，到底為什么林筍看起來能夠一直保持淡定，在研發(fā)過程中也沒有遇到無法克服的挑戰(zhàn)？除了運(yùn)氣，或許很大一部分原因，還是在于他想得足夠清楚，不糾結(jié)。無論是地圖探索和數(shù)值的矛盾，還是題材的轉(zhuǎn)變，他想的都是優(yōu)先保證最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、最想表達(dá)的內(nèi)容，隨后圍繞其做解法，這種思路或許是《杖劍傳說》最值得大家借鑒的。

在聽林筍講述故事時(shí)，我也對(duì)許多細(xì)節(jié)產(chǎn)生了進(jìn)一步的疑惑。這部分的對(duì)話，我整理成了以下Q&A的形式，看完之后，你應(yīng)該會(huì)對(duì)林筍和吉比特的奇葩程度，有更深的了解。

04

聊心態(tài)：

根據(jù)體感，快樂地做游戲

葡萄君：之前聽說中間測(cè)試時(shí)，數(shù)據(jù)曾經(jīng)有過波動(dòng)，你是怎么應(yīng)對(duì)的？

林筍：那次測(cè)試距離上一次的間隔了4個(gè)月，蠻久的。雖然調(diào)整的東西比較多，但我個(gè)人感覺兩個(gè)版本的體驗(yàn)應(yīng)該差不多，可實(shí)際測(cè)試后，次留從60%掉到了50%，這也是歷史上第一次數(shù)據(jù)下滑，之前都屬于波動(dòng)性下滑。

后面我們也回調(diào)版本去測(cè)試，嘗試找到問題，但無論怎么調(diào)，都回不到之前的數(shù)據(jù)。當(dāng)然，我們也不是完全回退版本，一些細(xì)微的數(shù)值體驗(yàn)沒有調(diào)整，或許可能就是因?yàn)橹暗臄?shù)值設(shè)計(jì)相對(duì)粗糙，剛好觸發(fā)到了玩家覺得好玩的點(diǎn)。但我們也說不準(zhǔn)。

再后來，我們美術(shù)內(nèi)容馬上也要并入版本，大家就勸我別折騰了，不如加上美術(shù)效果之后再去測(cè)，但后面也還是只回到了55%，回不到高峰。當(dāng)然，55%也符合常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，我就沒有再去糾結(jié)。

葡萄君：5%也不是小數(shù)目了。

林筍：我覺得還是要帶著體感做游戲。如果你沒有體感，一直用二分法去找數(shù)據(jù)上的偏差，通過測(cè)試來解決問題，甚至嘗試偏離核心體驗(yàn)的方向，那就有點(diǎn)像把小步快跑做成了小步亂跑。

葡萄君：當(dāng)體感和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，你會(huì)優(yōu)先保證哪一邊？

林筍：不存在保哪個(gè)，因?yàn)橛行﹥?nèi)容還是要做的。也有可能就是因?yàn)橛螒蝮w量變大了，留存自然就低了，畢竟小游戲的留存更高，只是它不長(zhǎng)久。

葡萄君：你是真的不糾結(jié)……

林筍：沒法糾結(jié)，美術(shù)合并進(jìn)來后，你游戲都大變樣了，已經(jīng)沒法做A/B Test了，還不如回到快樂地根據(jù)體感做游戲的狀態(tài)。

葡萄君：你之前經(jīng)歷過幾次不算成功的經(jīng)歷，期間沒有過自我懷疑嗎？怎么保持道心？

林筍：我覺得我之前做的項(xiàng)目也挺diao的啊，它是好玩的，只是沒有選對(duì)賺錢的方向。

我知道為什么上一個(gè)項(xiàng)目沒賺錢，也知道賺錢的游戲是什么樣的，并且我喜歡玩賺錢的游戲，那么認(rèn)知就不會(huì)存在巨大的gap。

而且我本來也沒打算《杖劍傳說》一定要賺多少錢，只是希望盡量走下去，至于走多走少都沒關(guān)系，反正項(xiàng)目早就過了生死線，已經(jīng)能活下去了。

葡萄君：在研發(fā)周期和預(yù)算都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原先的計(jì)劃時(shí)，你就沒有感受過壓力嗎？

林筍：主要老板們也沒給我壓力……這或許得益于之前吉比特對(duì)預(yù)算的控制非常寬松哈哈哈，大家都在延期。

當(dāng)然，老板還是會(huì)在宏觀上把控項(xiàng)目，但他更多是看我的人員規(guī)模。既然團(tuán)隊(duì)規(guī)模符合標(biāo)準(zhǔn)，游戲是一直往前走的，測(cè)試數(shù)據(jù)也穩(wěn)定，那就造不成沖擊。

老板們或許也知道，很多團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知不足，項(xiàng)目可能并不能以計(jì)劃的預(yù)算完成，但他們也能接受最終花的錢。當(dāng)然，那種說給他50萬做一個(gè)MMO的，肯定直接就被踢回去了。

還有，我們要做一定程度的創(chuàng)新，這件事情本身就充滿不確定性，你很難完全準(zhǔn)確地預(yù)估一切。

葡萄君：所以你的心態(tài)一部分也源于公司環(huán)境。

林筍：吉比特最寶貴的就是允許你做自己，允許自下而上立項(xiàng)。很多公司其實(shí)是自上而下立項(xiàng)的，哪怕它沒有明說，但其實(shí)是老板看中了一塊市場(chǎng)，覺得哪里賺錢就去做什么，甚至老板才是提出方向的制作人，只是他沒空管，需要一個(gè)執(zhí)行制作人。

葡萄君：你是不是也很少做向上管理？

林筍：我的情商不高，向上管理很差，但也沒因此遇到過什么問題。有人說吉比特是家很干凈的公司，我覺得這很重要。當(dāng)你感受到上層的干凈之后，自然也會(huì)盡量為下屬團(tuán)隊(duì)營(yíng)造干凈的環(huán)境。

05

聊創(chuàng)作：

如何解題？

葡萄君：關(guān)于創(chuàng)作的部分，你似乎一直想得很清楚。如果往回倒，在項(xiàng)目剛開始萌生想法的時(shí)候，你會(huì)把哪些事情思考得特別清晰，哪些可能可以模糊一些？

林筍：游戲最核心的體驗(yàn)和方向，肯定是清晰的，其次很多東西我快要做的時(shí)候，我也是想清楚了才做的。

更遠(yuǎn)的計(jì)劃，我其實(shí)想得相對(duì)模糊，但我一定要判斷它前面不是死路，它是可行的，只是我暫時(shí)沒想到具體的路而已。這就相當(dāng)于我前面的每個(gè)設(shè)計(jì)，都要為后面預(yù)留一個(gè)好的架構(gòu)。有點(diǎn)像是程序員思維。比如養(yǎng)成線設(shè)計(jì)得足夠清晰，后面才有賽季制的可能；前面的地圖框架搭得足夠完善，后面想填充多少內(nèi)容都可以。

葡萄君：會(huì)有想錯(cuò)的時(shí)候嗎？

林筍：開發(fā)期錯(cuò)了的話，那就改唄。如果上線之后做錯(cuò)了，那就只能忍著。就好像現(xiàn)在我們也會(huì)面臨諸如職業(yè)平衡性等問題。

葡萄君：怎么增加成功的幾率？怎么算是想清楚了？

林筍：我之前更多還是以體感去檢核事情，拿寫代碼來說，你如果設(shè)計(jì)出了一個(gè)比較好的架構(gòu)，你會(huì)覺得它就是很漂亮的。如果有些事情沒想清楚，那你就別做，因?yàn)樗罱K肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

在這個(gè)過程中，養(yǎng)成一個(gè)良好的思考習(xí)慣很重要。我自己日常的思考場(chǎng)景，就是一個(gè)人放空，習(xí)慣在洗澡的時(shí)候思考，又或者跟別人聊天時(shí)，別人總能提醒到我，如果讓我在工位上，可能很難想出東西。

葡萄君：很多人都說你是一個(gè)很擅長(zhǎng)解題的人，這種解題能力可以培養(yǎng)嗎？

林筍：我在面試的時(shí)候，會(huì)特別注意面試者的邏輯能力，我覺得這是解題最基礎(chǔ)的要求。

其次，我一直要求自己做深度思考，類似于現(xiàn)在公司提出的創(chuàng)作者要做本質(zhì)思考。就像下棋，想第一步很簡(jiǎn)單，但第二步很難，你要想得比別人更深一點(diǎn)。而且，這種思考也不只是縱向的，還是四面八方往外破的一種橫向的深度思考。

比如我們之前做公會(huì)玩法，第一版策劃做出來的方案沒有整體性思維，可能就是做了一個(gè)公會(huì)掠奪的入口，這是一個(gè)獨(dú)立玩法。但這就想得不夠清楚，因?yàn)閲@公會(huì)之間的交互，將來可能會(huì)有一系列玩法，拍腦袋說，有沒有可能作為boss去其他公會(huì)耀武揚(yáng)威，也能去綁架其他人回自己的公會(huì)？那么公會(huì)掠奪只是其中一部分，它應(yīng)該有一個(gè)更大的公會(huì)玩法入口，這樣才是可擴(kuò)展的。

葡萄君：是不是所有崗位或者項(xiàng)目，都需要提升這種解題能力？

林筍：我覺得是需要的，這樣做出來的游戲才不會(huì)顯得拼湊，而是有設(shè)計(jì)的。

葡萄君：聽說在之前的研發(fā)歷程中，項(xiàng)目推進(jìn)的方式似乎還是更偏向于你來一言堂?，F(xiàn)在情況有改變嗎？

林筍：目前我正在想辦法增加策劃的設(shè)計(jì)參與度和決策能力，但前提是能把大家的時(shí)間釋放出來。最近我們組織了挺多場(chǎng)討論會(huì)，希望能引導(dǎo)大家從各個(gè)角度思考問題。

現(xiàn)在很大的問題是長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)對(duì)內(nèi)容量的消耗太大，項(xiàng)目還需要調(diào)優(yōu)，大家都被綁在工作任務(wù)里，被逼得太緊，做太多具體執(zhí)行的工作，沒時(shí)間思考。包括我自己在游戲上線后，創(chuàng)作狀態(tài)也出現(xiàn)了變化，不可避免被一些額外的事情干擾。

葡萄君：AI是不是能解決一部分產(chǎn)能問題，解放生產(chǎn)力？

林筍：在產(chǎn)能方面有提效，比如策劃自己就用AI產(chǎn)出了很多配置工具和地圖編輯器，不過我們也還沒能讓AI介入整個(gè)工作流。

其實(shí)最好還是讓大家少加點(diǎn)班，多去玩游戲，多和別人交流，這樣才能促進(jìn)思考。不過游戲行業(yè)太卷了，從客觀ROI角度來看，加班是最有效果的。我們現(xiàn)在也在想辦法梳理機(jī)制，看看能否提供一個(gè)更好的創(chuàng)作環(huán)境。

葡萄君：未來你覺得行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)“杖劍like”嗎？

林筍：我自己其實(shí)沒什么偉大的愿景，杖劍能不能成為一個(gè)品類也不重要，我比較庸俗，項(xiàng)目能成功，并且賺到錢就行了。

我知道現(xiàn)在已經(jīng)有不少項(xiàng)目在學(xué)我們，甚至都快要上線了。但我覺得這件事沒那么簡(jiǎn)單，它沒那么好抄，它不是說一不小心發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的賽道，然后大家都能蜂擁而上，產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)起來還是蠻復(fù)雜的。

當(dāng)然，我們能設(shè)計(jì)出來，其他人肯定也能設(shè)計(jì)出來。只是希望他們能在借鑒的基礎(chǔ)上，走一條不一樣的路吧。