本文來自微信公眾號： 外企觀CHA ，作者：MK麥客

這幾年，外企有一種特別的現(xiàn)象。

就是40歲以上的員工越來越多，但真正還能繼續(xù)往上走的人，正越來越少。

很多公司headcount不再增長，崗位大量收縮，以致于很多人明顯的意識到：

外企，不再是那個能一路做到退休的地方了。

以前很多人進外企，除了圖工資和福利好，還有一個非常重要的點：高確定性。

在那個全球化高速擴張，外企一路高歌增長的時代，業(yè)務(wù)擴張帶來了大量的崗位機會，大家不用太卷，也能跟著組織這條大船往前走。

但現(xiàn)在，這個底層背景已經(jīng)變了。

很多外企不再奢求大規(guī)模增長，更強調(diào)效率和變化，以前的目標(biāo)是“做大”，現(xiàn)在越來越的外企在考慮“做輕”。

這就造成了一個直接的變化：公司可能不再需要那么多的中間層了。

以前一個區(qū)域、一條業(yè)務(wù)線、一個職能模塊，能養(yǎng)出一整個完整團隊。

現(xiàn)在越來越多崗位被整合，組織決策重新歸攏，總部對本地團隊的期待和耐心也在下降。

很多外企人可能會發(fā)現(xiàn)：自己并沒有做錯什么，但組織已經(jīng)不再需要自己了。

這讓人非常的無力。

這不是個人能力問題，而是時代環(huán)境已經(jīng)變了。

35歲以后，這種感受只會越來越明顯。

年輕員工有試錯空間，工資沒那么高，沉沒成本低，大不了重新?lián)Q賽道。

但中層或者說中年人就不一樣了。

年齡、薪資、家庭責(zé)任，把一個人死死的摁在原地。

再加上很多外企人的職業(yè)路徑，因為太專業(yè)反而變得“窄”。

長期在外企的成熟體系里工作，人擅長在既有完善流程下的操作，凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)，可這些能力，一旦脫離原有平臺，在現(xiàn)有市場里未必有很好的能接住的地方。

很多人以前覺得，自己是在積累經(jīng)驗，也許積累的只是“體系內(nèi)的經(jīng)驗”。

平臺在的時候，這些東西很值錢，平臺一旦收縮，就會很快發(fā)現(xiàn)職業(yè)價值被重新定義的殘酷。

自己過去以為的“穩(wěn)定”，并不是個人擁有的能力。

而是時代給的平臺紅利。

那些在外企一路做到退休的人，都是時代的產(chǎn)物。

趕上了中國高速增長，也趕上了全球化最樂觀的年代。

現(xiàn)在很多外企人很難接受的，反而不是工作變累了。

而是發(fā)現(xiàn)自己從以前的“資產(chǎn)”，變成了“成本”。

這種變化，過去幾年，正在靜悄悄的發(fā)生著。

你可以從budget、項目級別、組織關(guān)系，甚至高層戰(zhàn)略報告里，一點點感覺到。

以前很多人喜歡外企，本質(zhì)上是喜歡“穩(wěn)和優(yōu)雅”的感覺。

收入穩(wěn)，節(jié)奏穩(wěn)，職業(yè)路徑清晰。

只要一步步往前走，未來大概率就不會差。

現(xiàn)在最大的問題是：這種確定性正在消失。

組織變化越來越快，業(yè)務(wù)生命周期越來越短。

中國區(qū)角色也在不斷重新定義。

很多外企人，跟著進入了一種很糾結(jié)與擰巴的狀態(tài)：

出去，市場機會沒那么多。

留下，又擔(dān)心下一輪reorg。

這種焦慮，持續(xù)不斷，很消耗人。

現(xiàn)在的外企，自身都在失去長期的安全感。

對個人而言，“做到退休”這件事，更是'皮之不存毛將焉附'，只會越來越難。

對城外的人來說，外企越來越難進去了。

對于城內(nèi)的人來說：

真正難的，是當(dāng)行業(yè)不再增長、組織不再擴張以后，

還能不能，要不要繼續(xù)留在里面的問題。