本文來自微信公眾號： 外企觀CHA ，作者：MK麥客

說到外企女性領導多，很多人的第一反應會是：

“這很D&I啊”

對，但只說對了一半。

D&I是有影響，但如果你在外企待過幾年，會發(fā)現(xiàn)這件事背后的原因沒那么簡單。

在外企，女性能走上更多管理位，靠的絕不只是受益于多元化政策。

而是因為外企的組織規(guī)則，給了她們更多的發(fā)展空間。

很多人剛進外企的時候，可能會有點不適應。

尤其是從傳統(tǒng)國央企，民企或者典型男性主導行業(yè)過來的人。

因為你會發(fā)現(xiàn)：

會議室里最有力量的，不一定非是那個聲音最大、動作最夸張、最有“狼性”的人。

有時候真正推著項目的人，反而是那個說話不急不慢、情緒穩(wěn)定、協(xié)調能力強的女leader。

這里的差別其實很大。

坦白講，外企和很多本土公司的底層管理邏輯，是不太一樣的。

很多民企更強調：決斷...服從...執(zhí)行力...沖鋒能力

更偏向“強管理”。

而外企尤其是歐美體系，更強調的是：協(xié)作...溝通...Alignment...Cross-functional推進,以及情緒管理

很多事情，并不能光靠老板拍桌子就能完成，而是靠不同部門之間不停的協(xié)調、開會、拉齊、推進才完成。

這種環(huán)境里，女性的優(yōu)勢會被放大。

我們知道，女性天然擅長的：

共情，耐心，多線程溝通，處理復雜關系，長周期協(xié)調

這些能力，在很多“結果導向”且特別粗暴的組織里，未必有價值。

但在外企，很值錢。

你會發(fā)現(xiàn)：真正能往上走的人，未必是最鋒利的人。

而是那個能讓組織運轉順滑的人。

這一點，其實特別外企。

外企還有一個很普通但很關鍵的東西，叫“流程”。

很多人會覺得流程太多太麻煩：審批多、文檔多、會議多、什么都要留痕。

但你發(fā)現(xiàn)沒，流程其實有個隱形的好處：它會削弱很多“非正式權力”。

比如：酒桌文化兄弟文化私下站隊情緒型管理拍腦袋決策

這些東西一旦不占上風，女性就能更容易獲得公平競爭得機會。

很多時候，女性真正吃虧的，不是能力，而是潛規(guī)則。

我想這一點，很多在民企待過的女性一定感受特別明顯。

還有一個現(xiàn)實的原因是：

很多外企在過去幾十年，是真的在長期推動女性管理者。

尤其是歐美公司。

在全球化時代的背景下，很多外企會很在意“企業(yè)形象”。

女性高管比例、女性董事會占比、女性晉升路徑，這些都成了重要的評價指標，很多外企都會長期追蹤。

有些公司甚至會明確要求：管理層必須有女性候選人。

也有很多人吐槽這是“政治正確”。

但你待久了會發(fā)現(xiàn)：它真的讓更多女性，真正有機會進入核心管理層。

而不是永遠卡在中層，穿破不了天花板。

當然，也絕不代表外企就此很理想化。

你也會發(fā)現(xiàn)下來，越往權力金字塔最高層走，女性比例還是在下降。

其實很多女leader要比男l(wèi)eader更累。

她既要證明能力，又要處理家庭、年齡、生育這些現(xiàn)實問題。

尤其到了40歲以后，疲憊感會特別明顯：白天處理各種call，晚上還要陪孩子，第二天繼續(xù)出差。

很多外企女leader身上，往往有一種典型的“強撐感”。

這個東西，外人并不一定能看得到。

不過這幾年，有個變化很不好的變化：隨著越來越多外企開始本土化、強調效率和ROI，一些原本比較“溫和”的組織文化，也在跟著變。

以前那種慢節(jié)奏、長期主義的環(huán)境，少了很多。

女性領導依然多。

但壓力，也明顯更大。

但即便如此。

外企依然是很多職業(yè)女性最愿意待的地方之一。

*個人觀點，僅供參考