本文來自微信公眾號： 匹夫老六說財稅 ，作者：匹夫老六

企業(yè)日常經(jīng)營，面臨最多的大概就是各種談判與合作了。

咱們這樣的角色呢，其實就是為談判與合作，做準備工作。了解清楚對方的真實情況嘛，看看他有沒有說真話，看看他的真實訴求、目的、底線分別是什么。

然后為后續(xù)的合作出謀劃策，設(shè)計合作方案，參與與對方的洽談磋商。

其實不光是企業(yè)經(jīng)營，我覺得世間一切，都是這個邏輯，合作共贏嘛。

我發(fā)現(xiàn)，很多人做這個工作有個誤區(qū)，就是他們認為，自己的角色就是要無限地為甲方、為企業(yè)爭取一切利益。

當然，他們肯定是在能達成合作的前提之下哈，在這個框架之內(nèi)無限去爭取利益。

肯定不是說，為了爭取利益，不管不顧，開個天價，搞個霸王條款，然后一拍兩散。

他把這種框架內(nèi)的無限爭取利益，定為自己的工作目標，以此為榮。

很多人的邏輯都是這樣，你是不是感覺也沒什么問題？

但其實很多禍端，也因此埋下了種子。

各式各樣的合作關(guān)系都是如此，比如甲乙方的關(guān)系，合伙人的關(guān)系，員工與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等等。

確實，達成合作以后，彼此是利益共同體，一榮俱榮。

但彼此之間，確實也是利益競爭關(guān)系，很多時候就是你多拿點，我就會少拿點。

也就是基于此，才會有談判磋商，討價還價，各種約定條款，各種專業(yè)能力大比拼。

咱們開始展示十八般武藝。

可是你們有沒有發(fā)現(xiàn)，事物的長久，或者說是合作的長久，利益的持續(xù)，并不取決于當初的條款約定。

毀約很容易，成本很低。

合作的長久，其實是取決于一種平衡，一種各方利益的平衡，而且是動態(tài)的平衡。

如果這個合作是一種失衡的狀態(tài)，那么你爭取再多的利益，再嚴謹?shù)臈l款，做了再多的風控，也長久不了，反而給自己埋了個雷。

因為它先天就是畸形的，你再怎么去攻防都于事無補，迎接你的就是無盡的官司、無數(shù)的執(zhí)行難題，以及各種讓人束手無策的情況。

所以咱們除了要研究怎么風控，怎么防守，怎么掌控，怎么減少信息差。

更應該考慮長期性，長期主義，要想清楚企業(yè)當下要的是什么？未來要的是什么？

什么都沒有的人才會求變。

咱們作為強勢的一方，是不是更應該追求長久、穩(wěn)定、確定？

當下咱們處于優(yōu)勢地位，的確能拿得下這個條款，但這個條款合理嗎？他現(xiàn)在能接受，或者他現(xiàn)在糊涂，沒想明白。

那一年以后呢？三年以后呢？五年以后呢？

要考慮彼此的變化，發(fā)展，更要考慮彼此的利益，人心，膨脹。

這種畸形帶來的暫時利益，也遠不如，一個長久穩(wěn)定的合作帶來的利益大。

他迫于無奈跟你簽下條款的第一天開始，他就會無時無刻想著怎么找替代，怎么擺脫你。

你所謂的嚴謹?shù)臈l款，只會成為他擺脫你的動力。

無非是早晚的事。

很多人把這種前期畸形帶來的反噬，叫三十年河東，三十年河西。

真是自欺欺人，糊涂。

哪有什么河東河西，就是你的優(yōu)勢地位沒了，你要償還之前壓榨別人的利益了。

自己把路走絕了，還不好好反思。

你不吃別人碗里的飯，多給別人留點飯，就能一直河東，大運會一直在，就能鑄就百年基業(yè)。

哎，可能也是每個人思路不一樣吧。

我前兩天還聽一個人講，他說如果你現(xiàn)在處于優(yōu)勢地位，就要想盡一切辦法利益最大化，因為你不知道明天會怎么樣，先拿在手里，落袋為安。

我非常不贊同這種思路，感覺就跟他沒日子活了似的。

我一直奉行的就是，別把碗里的飯吃完，別吃太多碗飯，學會給所有人讓利，讓周圍所有人都因你而掙到錢，這樣你就能長長久久，安安穩(wěn)穩(wěn)的往前走了。

咱們是比誰活得長，比誰在牌桌上留的時間長。

眼光拉長遠一些，拉個三十年，你去看，就會發(fā)現(xiàn)，有些事真不必在意，因為里外里沒差多少。

所以咱們不要光盯著自己的賬算，更要會算別人的賬。

算自己的利益，更要算別人的利益。

對，這個時候，你也想到了，這里面會存在認知不一樣對吧，就是彼此對價值，對貢獻的認知估價不一樣，以及人性的貪婪。

俗稱你覺得你重要，我覺得我重要。

這種，咱們不必理會，認知定價這個問題，市場會給個公允的答案的。

我見過很多人在合作初，處于強勢地位，定了很多霸王條款，后來，慢慢，人家發(fā)展起來了，翅膀硬了，違約了。

對，咱們肯定可以說對方?jīng)]有契約精神，但是咱們也要反思，是不是你們的合作本身就是畸形的，利益分配本就不合理，才導致對方無時無刻不在努力想跟你解約，不惜冒著失信、罵名的風險。

你苦心培養(yǎng)多年的員工，出師的第一天，就選擇不惜一切代價辭職去對手那了。

你投資的創(chuàng)業(yè)團隊，初具規(guī)模以后，想盡一切辦法，不惜另起爐灶也要邊緣化你。

你的供應商，或者客戶，員工、合伙人，或許是最盼著你跌下神壇的。

那又引出了一個問題，就是大家都在發(fā)展，都在變化，都在成長，合作中的角色和貢獻也在變化。

市場定價也在變化，比如以前人力值錢，后來人力不值錢，現(xiàn)在人力又值錢了。

這一切的變化，你都要考慮到，這就是我開頭說的，動態(tài)平衡。

這個動態(tài)平衡的邏輯，我以前在聊風控的時候也聊過。我做盡調(diào)這些年（八十九）-動態(tài)的風控策略

當初合理平衡的東西，過兩年，沒準不合理了，這個時候如果不去調(diào)整，一樣最終還是會分崩離析。

道德譴責，沒有意義，擁有調(diào)整機制才更有價值。

嚴苛的條款，只會把合作伙伴越推越遠，失衡得越嚴重，反噬來得越快，越狠。

這不是咱們想要的，更不是最佳方案。

你想要長久地合作，除了利益分配合理以外，還要讓別人依附于你，讓他沒有單飛的能力，或者單飛的成本過高。

那怎么辦？生于憂患死于安樂啊，你讓他安樂啊。

你永遠要讓點利出來，明白不？

這其實就是在利用人性，大多數(shù)人，都是有惰性的，你不給他逼到一定份上，他也不會想著單飛或者沒這個能力。

你讓點利出來，讓他永遠舒舒服服，溫溫暖暖的，他也就沒那個心氣了，你們才能長久，才能真的合作共贏。

你要讓你的上下游，員工，合伙人，前后左右上下的所有人，都因你而掙到錢。

那么你就永遠會有飯吃，所有人就會推著你捧著你往前走。

這不是什么善良，就是純粹理智下的選擇，是利益交換。

這個讓的利，除了真金白銀，還有其他的東西，比如尊重，比如精神情感，名氣等等。

不要一味地追求眼下的利益最大化，不然就會適得其反，條款約束力沒你們想象的那么大。

一定要記住，能讓合作長久的，是動態(tài)的平衡的利益分配機制，而不是完美的風控條款。

攢點好人緣吧，要不墻倒眾人推。