本文來自微信公眾號(hào)： 匹夫老六說財(cái)稅 ，作者：匹夫老六，原文標(biāo)題：《市場真是給一些創(chuàng)投企業(yè)的老板捧得太高了》，頭圖來自：AI生成

其實(shí)我有的時(shí)候，就感覺這個(gè)世界，特分裂。

分層特別嚴(yán)重，我都感覺不出來，到底是進(jìn)步了還是退步了。

我接觸一級(jí)創(chuàng)投市場，也接觸市面那些中小民營企業(yè)，就是那種一年利潤能有個(gè)兩三千萬的企業(yè)，幾百個(gè)人的那種。

那些一級(jí)市場的創(chuàng)始人綜合能力，跟市場上那些中小民營企業(yè)主相比，差太多太多了。

我覺得這可能也是一級(jí)市場泡沫的來源，他們的管理能力達(dá)不到要求，差距太大了。

實(shí)話講，我覺得一級(jí)市場把一些實(shí)控人捧這么高，感覺就是退步了。

你們可以對(duì)比一下，市面有很多小老板，就那種50個(gè)人的，穩(wěn)定盈利個(gè)幾百萬的，你去聊一聊，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诮?jīng)營上的理解，遠(yuǎn)高于那些年估值幾十億的獨(dú)角獸創(chuàng)始人。

前者更能抓住重點(diǎn)，核心，問題的根源。

但是你看在外界的形象，往往都覺得那些小老板，沒文化，沒學(xué)歷，沒格局、沒素質(zhì)，封建迷信，被洗腦等等。

其實(shí)他們才是大多數(shù)，才是民營經(jīng)濟(jì)的支撐，才是經(jīng)濟(jì)的活力。

一級(jí)創(chuàng)投市場，看著熱鬧，聲勢浩大，其實(shí)沒多少企業(yè)，沒什么成績，也沒什么水平。

一個(gè)盈虧平衡都沒達(dá)到的人，也好意思去商學(xué)院分享管理心得，多畸形，因?yàn)闆]人在乎盈利。

一幫虧損的企業(yè)并購來并購去的，遠(yuǎn)不如東莞，兩個(gè)小工廠，并購有價(jià)值。

人家實(shí)打?qū)嵲趧?chuàng)造利潤，或許生產(chǎn)線也落后，技術(shù)也落后，產(chǎn)品也落后，但是一年利潤2500萬，300個(gè)員工。

就一級(jí)市場一些實(shí)控人在理解管理、理解人性，這件事上至少差出去了15年。

這差距的來源，其實(shí)就是經(jīng)歷和思考。

前一陣聽一個(gè)創(chuàng)投老板侃侃而談，說什么自己干了十年了，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化，執(zhí)行力，思想統(tǒng)一很重要。

當(dāng)時(shí)我都懵了，我就跟看傻子一樣看著他分享心得。

公司都開10年了，才認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化、績效考核、思想統(tǒng)一的重要性，你說他這十年干嘛去了？

但凡他公司有第10個(gè)人的時(shí)候，他就會(huì)遇到這些問題，他就應(yīng)該意識(shí)到這些東西的重要。

為什么他反應(yīng)遲鈍了10年？因?yàn)榛ǖ牟皇撬约旱腻X，他在很多事上都無所謂，他不在乎成本，不在乎效率，更沒有追求極致的高效，利潤，執(zhí)行力。

不然他在第一年，就會(huì)去想辦法解決，執(zhí)行力不足，思想不統(tǒng)一的問題了。

咱別抬杠，也別說我苛刻，你但凡做過部門領(lǐng)導(dǎo)，管理過10人的團(tuán)隊(duì)，你都能感受到他說的這些問題。

很多人根本不具備管理這么大團(tuán)隊(duì)，這么多資金的能力。

步子跨得太大了，相當(dāng)于強(qiáng)行給他上了強(qiáng)度，錢到位了，能力沒跟上。

如果做企業(yè)，就是用錢招來各個(gè)崗位會(huì)干的人這么簡單，那豈不是人人都是企業(yè)家了。