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馮侖認(rèn)為,穿越周期的企業(yè)具備簡單專注、企業(yè)家能力超強(qiáng)、價(jià)值觀驅(qū)動等特質(zhì),并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要容錯(cuò)環(huán)境,而馬斯克的成功源于聚焦第一性原理和問題導(dǎo)向。 ## 1. 穿越周期企業(yè)的共同特質(zhì) - **簡單專注**:如海天醬油、農(nóng)夫山泉在細(xì)分領(lǐng)域深耕,實(shí)現(xiàn)長期增長。 - **企業(yè)家專業(yè)能力**:細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)家(如醬油專家)通過技術(shù)革新超越傳統(tǒng)。 - **價(jià)值觀驅(qū)動**:醫(yī)生創(chuàng)辦的民營醫(yī)院因救死扶傷理念優(yōu)于商人運(yùn)營的醫(yī)院。 ## 2. 套利型與創(chuàng)新型企業(yè)家差異 - **套利型風(fēng)險(xiǎn)高**:依賴短期機(jī)會,易因誤判能力而失敗。 - **創(chuàng)新需容錯(cuò)環(huán)境**:允許犯錯(cuò)的市場文化和制度(如風(fēng)投、產(chǎn)權(quán)保護(hù))是創(chuàng)新關(guān)鍵。 - **企業(yè)家精神受限**:過度謹(jǐn)慎(如"空心茶壺"比喻)會扼殺創(chuàng)造力。 ## 3. 馬斯克的創(chuàng)業(yè)啟示 - **第一性原理**:聚焦底層問題(如移民火星),排除無關(guān)干擾。 - **資源高度集中**:初期避免形式主義,后期仍圍繞核心目標(biāo)(能源、通訊等)擴(kuò)展。 - **韌性源于目標(biāo)感**:所有業(yè)務(wù)(火箭、腦機(jī)接口)均服務(wù)于跨星際物種愿景。
馮侖:說話滴水不漏的人,最終一定會變成空心茶壺
2026-04-06 08:21

馮侖:說話滴水不漏的人,最終一定會變成空心茶壺

本文來自微信公眾號: 馮侖風(fēng)馬牛 ,作者:馮侖風(fēng)馬牛


問:


馮叔,我是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者,也有一些朋友在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這幾年,大家起起伏伏,有人稀里糊涂就把錢賺了,有人很努力卻賠了。我們在交流時(shí),都很羨慕那些能夠穿越周期、長久發(fā)展,在各種環(huán)境中都能穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)。想請教您,穿越周期的企業(yè)有什么樣的共同點(diǎn)?


馮叔:


在房地產(chǎn)行業(yè),過去一直都有這樣兩個(gè)說法。


第一個(gè),「在哪掙的錢,在哪賠回去?!钩吹貟甑腻X,又炒地,賠回去。炒樓掙的錢,再炒樓,又賠回去。


第二個(gè),「憑運(yùn)氣掙錢,靠本事又賠回去。」也就是說,行業(yè)里有些企業(yè)把運(yùn)氣當(dāng)成了本事,把偶然的成功當(dāng)成了自己的能力,然后不斷冒風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果憑本事又把錢全賠回去。


所以我覺得,只是看短期的增長,或者一兩次成功或失敗就去判斷某個(gè)企業(yè),或者某個(gè)行業(yè)未來能不能一直好,是非常困難的。


當(dāng)然,就我的觀察,那些可以穿越周期、活得長、持續(xù)生長的企業(yè),還是有一些共同的特點(diǎn)。


比如,簡單,專注。在「一米寬的地方」無限往下挖的企業(yè),都穿越了各種周期。類似于海天醬油、農(nóng)夫山泉這種公司。


但這些公司能穿越周期,不光是因?yàn)樗鼈兒唵?,還有第二個(gè)因素,那就是在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里,企業(yè)家的能力超強(qiáng)。


比如海天醬油,它的老板是專業(yè)研究醬油的。他是改革開放后的大學(xué)生,而且是食品學(xué)校醬油專業(yè)的。那個(gè)時(shí)候,在醬油界,關(guān)于醬油的知識,他肯定是最好的。所以,他能把傳統(tǒng)的土醬油做成現(xiàn)代調(diào)味品,他對傳統(tǒng)的醬油有很多改進(jìn)和發(fā)展。也就是說,企業(yè)家的獨(dú)特能力超越了所有前人。當(dāng)然前人也很專業(yè),一輩子就做這個(gè),但做的是土醬油。


現(xiàn)在,有很多細(xì)分領(lǐng)域里出來的企業(yè)家,都有一些跟同行相比,不太一樣的能力。而這些能力,是在過去四十年,以及未來幾十年,能穿越周期,把企業(yè)做好所必需的。


企業(yè)家能力,包括專業(yè)性,也包括價(jià)值觀。


舉個(gè)例子,在大健康領(lǐng)域,很多民營醫(yī)院、??漆t(yī)院,和公立醫(yī)院相比,做得并不差。在民營醫(yī)院里,有一個(gè)現(xiàn)象:商人做的普遍不如醫(yī)生做的好。醫(yī)生做醫(yī)院,往往更有救死扶傷、扶危濟(jì)困、幫助別人的樸素道德。醫(yī)生這個(gè)職業(yè),有希波克拉底誓言,有一套信念、價(jià)值觀,在醫(yī)學(xué)院讀書的時(shí)候,他就接受了一種價(jià)值觀:看病不是為了發(fā)財(cái)?shù)摹K运麄冏雒駹I醫(yī)院的時(shí)候,普遍好于商人做的,也好于資本家做的。


所以說,價(jià)值觀很重要。價(jià)值觀決定行為,行為決定了結(jié)局。


與上面說的這幾條反過來,復(fù)雜的公司,領(lǐng)域多的公司,而企業(yè)家屬于比較套利型的企業(yè)家,基本上穿越周期比較困難,也就談不上長久賺錢這回事了。


02


問:


您提到「套利型企業(yè)家」,我想起張維迎教授的一個(gè)觀點(diǎn),「企業(yè)家大致可以分為兩類,一類叫套利型企業(yè)家,一類叫創(chuàng)新型企業(yè)家。改革開放之后的很長一段時(shí)間里,企業(yè)家主要還是以套利型為主。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,套利空間收縮非??臁N磥戆l(fā)展要靠創(chuàng)新型企業(yè)家。」關(guān)于創(chuàng)新,您覺得,對于企業(yè),或者說創(chuàng)業(yè)者而言,什么比較重要?


馮侖:


我覺得,創(chuàng)新一方面來自企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家精神,另一方面也受到外部制度因素的影響。比如風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、資本流動的便利性、資本市場的開放性等等。


我相信中國現(xiàn)在不缺少企業(yè)家精神,但其它方面還可以完善,比如「允許說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事」的市場文化。


走錯(cuò)道、花錯(cuò)錢、愛錯(cuò)人不都是很正常的事情嗎?如果生來就是80歲的老頭,什么都不做也不犯錯(cuò),人生又有什么意思?社會也一樣,得允許犯錯(cuò),不犯錯(cuò)怎么創(chuàng)新?要允許企業(yè)家胡思亂想,然后他們拿自己的錢去嘗試,去犯錯(cuò)。


得允許他們說錯(cuò)話。


說話滴水不漏的人,最終一定會變成空心茶壺,沒水了。因?yàn)樗肋h(yuǎn)在擔(dān)心,在預(yù)判說錯(cuò)話的后果,他就會在思維上給自己設(shè)限,不敢越雷池一步,慢慢地,腦子也就空了,即使再想說錯(cuò)話都不知道說啥了。


現(xiàn)在比過去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的人少了,有一個(gè)因素就是現(xiàn)在的容錯(cuò)機(jī)制還是不夠完善,對錯(cuò)誤的包容性不夠。


為什么比爾·蓋茨、喬布斯、馬斯克都誕生在硅谷?不是錢的問題,而是企業(yè)家精神和激發(fā)創(chuàng)新的制度環(huán)境、天使投資制度、資本市場制度、包容錯(cuò)誤鼓勵(lì)創(chuàng)新的市場文化以及獨(dú)立的人格、科學(xué)精神促使的。


就拿馬斯克來說,他有時(shí)候講話就不太注意,也做過一些所謂出格的事情,但他就那么說了、做了,并沒有影響到企業(yè)。


他就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)家不是道德模范,也不是職業(yè)官僚,一言一行都需要被嚴(yán)格審視。


所以我覺得環(huán)境也非常重要,法律環(huán)境、市場環(huán)境、資本環(huán)境和創(chuàng)新的自由。想象的環(huán)境,這個(gè)也使他能做成這樣的事情。


另外,最近幾年,國內(nèi)的營商環(huán)境優(yōu)化了很多,對企業(yè)來說其實(shí)是把雙刃劍??此瞥砷L環(huán)境優(yōu)化了,實(shí)際上一個(gè)人衣食無憂,反而不利于創(chuàng)造力的發(fā)展。如果讓你吃不飽飯,被逼著出去找吃的,創(chuàng)新能力或許會更強(qiáng)。


03


問:


我的偶像是馬斯克。我很喜歡他的韌性,在面臨很多困難的時(shí)候,他依然能夠起來,然后保持創(chuàng)業(yè)的熱情,積極面對每一件事、每一個(gè)困難、每一個(gè)挑戰(zhàn)。您覺得,他的哪些品質(zhì),值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)?


馮侖:


馬斯克是一個(gè)特別典型的超級創(chuàng)業(yè)者。


首先,他能找到問題的實(shí)質(zhì),所以他總是強(qiáng)調(diào)第一性原理。


第二,他是問題導(dǎo)向的,貼著問題走,想辦法解決問題,而把不相干的事全部拋開。不分散資源,不分散精力,全力以赴。我覺得這是他特別厲害的地方。


很多創(chuàng)業(yè)者可能也會聚焦一個(gè)事,但有時(shí)候還同時(shí)關(guān)注一些不太相干的事情。


比如說,搞一個(gè)新品發(fā)布會,有一些創(chuàng)業(yè)者、董事長,自己還去琢磨請哪些嘉賓,現(xiàn)場的名簽怎么擺,流程怎么走,為一個(gè)發(fā)布會忙好幾天。


馬斯克就不會在這些事情上花時(shí)間。這是他和其他創(chuàng)業(yè)者不同的地方。


他就按第一性原理,刨根問底地把最底層、最關(guān)鍵的問題找出來,然后全力以赴去解決這個(gè)問題。不受外部的干擾,不浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。我覺得,這件事在創(chuàng)業(yè)初期是特別重要的,否則活不下去。


在從0到1起跳的時(shí)候,其實(shí)馬斯克跟很多人都是一樣的。因?yàn)槎家矝]有什么可浪費(fèi)的,沒錢,沒資源,也沒有那么多可以虛耗的東西,都是白天當(dāng)老板,晚上睡地板。


但是,很多創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)稍微好了一點(diǎn)之后,就忘了初心。開始顧及面子、關(guān)系、形式,以及很多浮華的東西,有的企業(yè)甚至連歌舞團(tuán)都整出來了。這些東西,會給創(chuàng)業(yè)者帶來很大的傷害。


一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者,如果要持續(xù)的創(chuàng)業(yè),那就應(yīng)該像馬斯克這樣,不分散時(shí)間、精力和資源,全力以赴。


04


問:


可是他也做了很多事情啊。又是做火箭,又是坐汽車,做這做那的……


馮侖:


他其實(shí)是圍繞著移民火星,建立火星城市這一件事在做。


他要移民火星,首先得把人和物資運(yùn)過去,于是研究火箭。


在火星上一定要解決能源問題,不可能用地球上的煤、石油去解決火星上的能源問題,所以圍繞能源問題,他又開始做新能源。


通訊方式也得改進(jìn),所以他做星鏈。


另外,未來在火星上的人肯定不能等同于地球人。畢竟,相比于地球,火星上的環(huán)境太惡劣了,氣溫變化大,還飛沙走石的。我們現(xiàn)在是碳基生命,在火星上,有沒有可能變成硅基生命,或者是碳硅混合的狀態(tài)呢?所以他研究腦機(jī)接口。


當(dāng)然,火星上也得有基礎(chǔ)設(shè)施,得有房子啊,所以他也在研究這些事。


應(yīng)該說,他最聚焦的,還是他想要使地球人成為跨星際的物種,然后給人類找一個(gè)生存的第二家園。他就是圍繞著移民火星這一件事,做了相關(guān)的這些事。而這些相關(guān)的事情,階段性的創(chuàng)新,也都產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值。

頻道: 商業(yè)消費(fèi)
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