本文來自微信公眾號：山上，作者：薛星星，編輯：蔣澆，頭圖來自：視覺中國
阿里巴巴成立至今已有 26 年，距離他們 102 年的愿景已走過了四分之一。過去 20 余年里，阿里人們不斷在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開枝散葉，初心不改，堅守創(chuàng)始人意志，持續(xù)為社會輸送阿里人才。
但從人才屬性上來說，過去阿里巴巴向社會輸送更多的可能是管理型人才，少有技術(shù)人才。以至于當下提及阿里人，總會收獲一波對“阿里味兒”的吐槽。這倒也不難理解，早年間阿里并不依賴技術(shù)驅(qū)動，培養(yǎng)的技術(shù)人才也少于同期的其他互聯(lián)網(wǎng)公司。
AI 時代來臨，更多阿里技術(shù)人才開始站在臺前，其中不少都是從阿里體系內(nèi)成長起來的。這兩年隨著國內(nèi)大廠們都開始搶奪 AI 人才，連帶著阿里巴巴向社會輸送的技術(shù)人才也變多了，比如達摩院早期核心成員鄢志杰、原通義千問大模型技術(shù)負責人周暢、原通義實驗室應(yīng)用視覺團隊負責人薄列峰等等。
可能是受到阿里巴巴 CEO 吳泳銘對 AI 戰(zhàn)略無比重視的號召，現(xiàn)在媒體們都開始為阿里冠上 AI 領(lǐng)域的“黃埔軍?！狈Q號。滋養(yǎng)了一整代中國互聯(lián)網(wǎng)人的百度應(yīng)該會笑出聲來，風水輪流轉(zhuǎn)，你也有今天。
不過，比起前兩年從阿里出走的 AI 人才，剛剛離職的林俊旸無論在討論熱度還是影響力上似乎都更高一些。林俊旸是阿里通義千問技術(shù)負責人，Qwen 模型開源的主導者及“代言人”。他被媒體稱作是阿里通義的核心技術(shù)人才、阿里歷史上最年輕的 P10 級技術(shù)專家之一。
林俊旸的離開似乎也更加突然。在他發(fā)布那條“me stepping down. bye my beloved qwen”的告別動態(tài)之前，外界幾乎沒有預(yù)兆。一天前，他還在社交媒體上分享阿里剛發(fā)布的 Qwen-3.5 小型模型系列、感謝馬斯克的點贊評論。
林俊旸推文
3 月 4 日至今，林俊旸離職幾乎已成為中國 AI 領(lǐng)域最受關(guān)注的話題。無數(shù)媒體都在試圖厘清他離開的原因，從阿里 Qwen 團隊的組織調(diào)整、大公司的戰(zhàn)略方向與技術(shù)人才的摩擦乃至公司內(nèi)部斗爭等等不一而足。
有消息稱，來自谷歌 DeepMind 團隊的周浩或?qū)⒋媪挚D，主導 Qwen 的后訓練工作。周浩曾參與谷歌 Gemini 3.0 模型的開發(fā)。饒有趣味的是，林俊旸離職后，DeepMind 開發(fā)者體驗負責人 Omar Sanseviero 公開喊話，邀請 Qwen 團隊加入。
Omar Sanseviero 向千問團隊拋出橄欖枝
在阿里內(nèi)部，林俊旸離職掀起的風波也遠超外界想象。林宣布離職后，不少 Qwen 員工在社交媒體公開聲援，“Qwen is nothing without its people.”
當年 Sam Altman 被 OpenAI 董事會解雇后，數(shù)百名員工支持 Altman，威脅若不恢復(fù)其職務(wù)就集體辭職。他們在社交媒體上的口號，就是“OpenAI is nothing without its people.”
林俊旸離職前后，多名阿里 Qwen 團隊技術(shù)負責人也密集離職，包括 Qwen 后訓練負責人郁博文、Qwen Code 負責人惠彬原、 Qwen3.5/VL/Coder 核心貢獻者李凱鑫（Kaixin Li）等。和林俊旸類似，他們大多都是近些年阿里內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)人才，從校招生階段就進入阿里。
還是技術(shù)人才更單純。前幾年，在阿里“云釘一體”戰(zhàn)略下，執(zhí)掌了釘釘數(shù)年之久的無招被迫離職，除了他帶走的部分釘釘骨干外，輿論場上幾乎沒有更多風浪。
現(xiàn)在，整個 AI 圈都被林俊旸的離職波及，各方都在猜測林俊旸離職帶給千問模型開發(fā)的影響。哪怕是一直以組織文化見長的阿里，面對技術(shù)人才的失控都有些踉蹌。
3 月 4 日下午，阿里通義實驗室緊急召開了一場全員會，對內(nèi)溝通林俊旸離職引發(fā)的震動。這場會議規(guī)格頗高，阿里巴巴 CEO 吳泳銘、阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云 CTO 周靖人都參會答疑。
據(jù) 36kr 報道，阿里高層對于此次調(diào)整的核心定性是：Qwen 沒有收縮，這是一次團隊擴張，無關(guān)任何政治斗爭，反而要投入更多資源?！挚D的離職怎么可能和政治斗爭有關(guān)呢？大家都知道，我們阿里人，從來都是不懂政治的。不然，風清揚怎么會去思過崖。
這場全員會有沒有起到穩(wěn)定軍心的作用尚不可知，但至少沒能減輕外界對千問團隊動蕩的猜測。它唯一的作用，似乎只是維持下集團的體面。林俊旸在當日下午發(fā)布朋友圈稱，“Qwen 的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的?！?/p>
林俊旸朋友圈截圖
3 月 5 日，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，從公司層面官宣林俊旸離職。他用的說法是“公司已決定批準林俊旸同學的辭職”。或許是為了平息林俊旸離職引發(fā)的公司資源分配不均質(zhì)疑，吳泳銘同時宣布公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)集團資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。
一些不太明白事件爭端的看客們可能會有疑惑。去年初就宣布三年投入超 3800 億元押注 AI 的阿里巴巴，怎么還會存在基礎(chǔ)模型資源投入不足的問題？
還是你們對大公司理解得不夠深入。集團的總投入是一回事兒，但怎么落地就是另一回事兒了?；A(chǔ)模型的建設(shè)是很重要，千問 App 的外賣免單就不重要嗎？開源生態(tài)干得再好，直接轉(zhuǎn)化為阿里云的收入了嗎？
也是少年人血氣方剛，做起事情來沒輕沒重的，惹出來這么大風波。吳泳銘宣布林俊旸離職后，阿里巴巴還要專門對外辟謠，稱目前千問模型團隊穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)“集體離職”的情況，所有產(chǎn)品與服務(wù)運行正常。
你看，前幾年無招那么委屈，那么不舍，面對集團要收回釘釘，還是坦然接受安排。哪怕是存心要走，也是先去做了幾天張勇的助理。等到他最后開始創(chuàng)業(yè)了，才對媒體們隱晦地說了句，“釘釘始終是集團的?！?/p>
去年，集團的戰(zhàn)略有了改變，重新把無招納入麾下。回歸阿里，無招仍然是釘釘 CEO。媒體們寫報道，還要強調(diào)這是阿里巴巴新管理層的“戰(zhàn)略糾偏”，體現(xiàn)了吳泳銘“用戶為先，AI 驅(qū)動”的戰(zhàn)略方向。
怎么說呢，這就是成年人的體面。
林俊旸離職塵埃落定后，市面上也有不少報道說，不要過于拔高林俊旸的價值。他雖然是 Qwen 團隊的技術(shù)負責人，但從來都不是團隊的核心。
比如界面新聞引述一位接近阿里內(nèi)部人士說法稱，“在內(nèi)部，林俊旸不是整個 Qwen 乃至通義實驗室的最核心存在……Qwen 的靈魂人物依舊是阿里合伙人、阿里云 CTO 周靖人。”
要我說，我們還可以接著往上拔。前兩天，馬云還帶著一眾阿里巴巴、螞蟻集團的核心管理層來到杭州云谷學校，對 AI 未來的發(fā)展發(fā)表指導性意見。馬云在會上表示，AI 帶來了一個讓教育回歸教育本身的機會，“未來不是讓孩子去和 AI 比拼計算和記憶，而是讓孩子保持好奇、學會共情和擔當……”
阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信、CEO 吳泳銘、風險委員會主席邵曉鋒、電商事業(yè)群 CEO 蔣凡，螞蟻集團董事長井賢棟和 CEO 韓歆毅等同志一同參加交流。
論核心，這才是 Qwen 的核心。論靈魂，這才是 Qwen 的靈魂人物。AI 領(lǐng)域的天才少年這么多，少了一個林俊旸，Qwen 的未來依舊一片坦途。
但既然已經(jīng)被大家稱作是天才少年了，私心建議，林俊旸同學不如就跟隨其他天才少年的步伐，自立門戶，開啟創(chuàng)業(yè)之路。AI 時代，最不缺的就是少年一戰(zhàn)成名。林俊旸 1993 年生人，只比楊植麟小一歲，再拼一把，也不是沒有機會。
據(jù)稱這兩天投資人們都在趕著給林同學送錢。用 36kr 的話說，林俊旸一個人就值一億美金。投資界報道稱，已經(jīng)有不少投資人和頭部大廠都在嘗試接觸林俊旸——不知道這些頭部大廠里面，有沒有包括阿里巴巴。畢竟，中國互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴是投資 AI 大模型公司最多的一家。
但林同學千萬要抵住誘惑。即便你依舊愛著 Qwen，也千萬別拿阿里的錢。上一個拿著阿里投資的無招，現(xiàn)在一個召喚就又回去踐行集團戰(zhàn)略了。
學學馬斯克，學學 Anthropic。和 OpenAI 不對付，就自立門戶，做出比 OpenAI 更好的模型和產(chǎn)品。
反正一直以來，你在阿里得到的資源，似乎也不是那么多。
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