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普通人出海成功的關(guān)鍵在于選擇處于上升期的國家,這比選對行業(yè)更重要。國家選擇決定了時代紅利,而行業(yè)選擇只是在此基礎(chǔ)上追求超額收益。 ## 1. 選對國家的重要性大于選對行業(yè) - 上升期國家如同"火箭",即使初始崗位不理想,也能隨時代浪潮獲得調(diào)整和晉升機(jī)會;停滯國家則迫使個人陷入存量競爭。 - 日本外派案例:90年代選擇中國的員工因業(yè)務(wù)擴(kuò)張成為管理層主力,而選擇歐美的員工因市場成熟早早晉升見頂。 ## 2. 老齡化程度是核心指標(biāo) - 低老齡化社會(如印尼)意味著勞動力充足、消費升級持續(xù),提供增量機(jī)會和試錯空間。印尼30.7歲中位年齡推動零售規(guī)模10年內(nèi)將從3611億增至6000億美元。 - 高老齡化社會轉(zhuǎn)向存量競爭,機(jī)會稀缺,外來者需巨量資源投入且突破困難。 ## 3. 外貿(mào)依存度揭示錯位紅利 - 高外貿(mào)依存度國家(如中國2006-2011年)本土需求被忽視,但供應(yīng)鏈成熟,適合復(fù)制發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗。 - 內(nèi)循環(huán)啟動時,可從產(chǎn)品(截流出口商品)、服務(wù)(普惠化基礎(chǔ)設(shè)施)、模式(引入已驗證商業(yè)形態(tài))三方向挖掘機(jī)會。 ## 4. 國家選擇的四類分類 - **理想型**:低老齡化+高外貿(mào)依存度(如早期中國); - **穩(wěn)健型**:低老齡化+低外貿(mào)依存度; - **專業(yè)型**:高老齡化+高外貿(mào)依存度; - **規(guī)避型**:高老齡化+低外貿(mào)依存度。
選對國家,為何是普通人出海最重要的一步
2026-02-23 16:05

選對國家,為何是普通人出海最重要的一步

本文來自微信公眾號: 分析師Boden ,作者:分析師Boden,頭圖來自:AI生成


出海決策中最重要的第一步,便是選擇哪個國家。甚至可以說選對國家的重要性,大于選對行業(yè)。


為什么?因為國家既是一個時代的載體,也是一個社會發(fā)展的最大基本面。


那么普通人出海應(yīng)該如何選對國家?


一、選對國家的重要性


要明白如何選擇國家,先要理解選對國家的重要性。


無論是出海工作還是創(chuàng)業(yè),如果登上一艘處于上升期的國家“大船”,即使初始崗位與行業(yè)不盡如人意,也能在時代浪潮中獲得大量調(diào)整和晉升的機(jī)會。


反之,如果登上一艘停滯甚至下沉的船。即使個人能力再強、選對了細(xì)分賽道,也往往要面對存量競爭的零和博弈,發(fā)展處處受制于人。這與谷歌發(fā)展早期著名的“坐火箭理論”異曲同工(如果有人給了你一個火箭上的座位,別問是什么座位,先上去再說)。對于今天的普通人出海而言,選對國家,就是尋找那艘駛向未來的火箭。


選對國家的重要性在早年日本外派干部案例中,有非常直觀的體現(xiàn)。90年代初,日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,全民出海往往有兩個選擇,第一是歐美,第二是中國。


某種意義上,當(dāng)時無論是工作外派還是企業(yè)投資,出海歐美往往才是主流選擇。因為歐美屬于成熟市場,有規(guī)范的商業(yè)環(huán)境與更高的生活水準(zhǔn),是當(dāng)時日本人心中的天花板。而去中國在90年代初的日本人看來,并不被視為一種重大機(jī)遇,因為當(dāng)時國內(nèi)消費市場還很小,基本生活條件也并不優(yōu)渥。


然而,20年后,兩者的命運卻出現(xiàn)了天壤之別。


那些削尖腦袋去歐美的員工,確實享受了十幾年優(yōu)渥生活。但歐美市場的高度成熟,讓他們所在企業(yè)很難再有突破,個人晉升因此早早見頂。并且伴隨日本技術(shù)競爭力的不斷退化,曾經(jīng)輝煌的歐美海外分部地位逐漸邊緣化,成為總部眼里的低效團(tuán)隊。


被“發(fā)配”到中國的日本員工,得益于中國業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,團(tuán)隊規(guī)模從幾個人發(fā)展到幾千,甚至上萬人,反而成了總部眼里最懂未來的那批人。


間接鑄就了今天日本企業(yè)管理層中,占比巨大的“中國市場派”。


如果從投資組合理論去理解,在投資學(xué)中,投資收益=市場的平均回報(貝塔)+超越市場的超額收益(阿爾法)


出海的國家選擇相當(dāng)于確定貝塔系數(shù)—基礎(chǔ)收益。而行業(yè)與崗位選擇則是在此基礎(chǔ)上追求阿爾法收益—超額收益。


對于大多數(shù)資源有限的人來說,確保正貝塔遠(yuǎn)比優(yōu)化阿爾法更為重要。


事實上,普通人出海,手里能打的牌本就不多,這時候國家選擇所提供的時代紅利,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)選擇所帶來的技能溢價。


那么說完了出海國家選擇的重要性,但我們也知道,選對國家并沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。因為每個人的專業(yè)背景、風(fēng)險承受能力、語言技能都不盡相同。


那么有沒有相對參考價值加高的指標(biāo),我個人認(rèn)為有以下兩個。


二、老齡化程度


通常來說,老齡化程度越低的社會,社會處于增量增長模式的可能性越高。相反,老齡化程度越高的社會,社會處于存量型競爭模式的可能性越高。


普通人出海的本質(zhì),是博取增量,而非進(jìn)行存量博弈。


為什么老齡化對出海國家選擇如此關(guān)鍵?因為它從根本上決定了一個社會的經(jīng)濟(jì)活力和內(nèi)需潛力。


首先,年輕的人口結(jié)構(gòu)保證了勞動力供給的充裕,且成本相對低廉,為制造業(yè)擴(kuò)張與服務(wù)業(yè)發(fā)展提供要素基礎(chǔ)。


其次,老齡化程度較低,說明社會的撫養(yǎng)比處于低位區(qū)間,這意味著大量的資金可以被用以消費,而非養(yǎng)老儲蓄。


在此背景下,全社會消費結(jié)構(gòu)會處于快速演變期,并且持續(xù)處于消費升級的狀態(tài)。同時,年輕人的冒險精神會推動產(chǎn)業(yè)迭代與商業(yè)模式創(chuàng)新,這一切都會讓社會處于持續(xù)增長的狀態(tài)。


我們以目前東盟國家中消費增長最迅猛的印尼為例,截止2024年,總?cè)丝跒?.84億,人口中位數(shù)為30.7歲,相當(dāng)于全國近一半人都是30歲以下的年輕人。因此現(xiàn)階段印尼正處于消費升級黃金時期,2024年全國零售規(guī)模達(dá)到約3611億美元,而10年后這一數(shù)字預(yù)計將接近6000億美元。這種數(shù)據(jù)代表了什么機(jī)會,想必經(jīng)歷過去20年消費升級的我們,應(yīng)該是最有體會的。


對于出海者來說,進(jìn)入一個增量型社會意味著機(jī)會的持續(xù)涌現(xiàn)與巨大的試錯空間,即使初始選擇不夠精準(zhǔn),后續(xù)調(diào)整空間依然充裕。Boden我要強調(diào),任何人出海都不可能一步到位。無論是第一份工作還是第一個行業(yè),很可能是都需要經(jīng)過幾次調(diào)整才能找到最適合當(dāng)?shù)氐纳娣绞?,這個時候增量型社會所帶來的巨大容錯空間,就顯得至關(guān)重要。


反之,如果出海者進(jìn)入的是一個高度老齡化社會,那么他們將很容易陷入存量競爭模式。因為當(dāng)老齡化程度加深,勞動人口占比下降與撫養(yǎng)比上升,經(jīng)濟(jì)增長的動力機(jī)制會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變:從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率提升驅(qū)動。簡單來說,就是從做大蛋糕轉(zhuǎn)向分配蛋糕。


存量競爭社會的特征在于,機(jī)會稀缺性的普遍化。由于消費增長放緩且高度分化,市場創(chuàng)新回報下降,核心資源與關(guān)鍵崗位被既有參與者占據(jù)。對于外來的出海者而言,紅海市場開拓需要巨量的前期資源投入與較長的收獲等待期。而對于沒有資源的普通人來說,針對這類市場即使具備優(yōu)秀能力,也可能因社會層面的限制而難以取得重大突破。


那么說完了第一個指標(biāo),第二個指標(biāo)是什么?


三、外貿(mào)依存度


外貿(mào)依存度,通常指一個國家進(jìn)出口貿(mào)易總額與其國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比值。它反映了一個國家的經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易的依賴程度。


一般來說,外貿(mào)依存度越高的國家,越適合普通人出海。


因為一個外貿(mào)依存度高的國家,通常正處于特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在這一階段,該國的本土工業(yè)體系往往還不夠完善,勞動力成本和制造能力相對低廉,非常契合時光機(jī)理論的最佳應(yīng)用場景(時光機(jī)理論指的是充分利用不同國家發(fā)展的時間差,將發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗帶回到較為落后國家進(jìn)行復(fù)制)。


對于出海者而言,高外貿(mào)依存度的國家最大的機(jī)會便是“需求的錯位紅利”。


外貿(mào)依存度高的國家,往往有一個典型特征:它的生產(chǎn)能力是為出口服務(wù)的,而不是為本地市場服務(wù)的。更直白的說,它的經(jīng)濟(jì)運行是兩頭在外模式,即原材料從外面來,成品賣到外面去。


因此在很長的一段時間里,本土化的需求會處于被長期忽視的狀態(tài)。但通過多年服務(wù)全球市場的經(jīng)驗,這些國家在本土已經(jīng)具備相當(dāng)體量的供應(yīng)鏈和服務(wù)能力(工廠、物流、熟練工人、管理經(jīng)驗等核心要素)。但它們習(xí)慣了為他人做嫁衣,卻還未認(rèn)真打量過本土消費者。


這其實非常類似于中國在06年至11年的狀態(tài),當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)建立起世界工廠級的制造能力,但產(chǎn)品一下生產(chǎn)線就被裝進(jìn)集裝箱運往海外,老百姓能購買的依然是價格虛高的進(jìn)口貨,或是質(zhì)量堪憂的本地雜牌。但我們都知道一個國家不可能永遠(yuǎn)走外循環(huán)的模式,一旦國家的外貿(mào)依存度達(dá)到峰值,就會啟動內(nèi)循環(huán)模式。


錯位紅利的內(nèi)核,其實就是尋找那些供給端已經(jīng)成熟,但需求端挖掘卻還未開始的國家,然后深耕當(dāng)?shù)氐谋就粱袌觥?/p>


具體來說,可以從三個方向入手:


  • 產(chǎn)品上,尋找有什么是為別人生產(chǎn),但本地人想要卻得不到(挖掘被忽視的本地化潛在需求,把原本要出口的商品截流下來,用更低成本與更短鏈路賣給本地人);


  • 服務(wù)上,尋找有什么基礎(chǔ)設(shè)施是為大企業(yè)服務(wù),但卻可以拆解與打散,實現(xiàn)本地的普惠化。讓這些原本只服務(wù)于大外貿(mào)公司的資源,普惠化服務(wù)本地的個體戶與小商家,創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

 

  • 模式上,尋找有什么是外面已經(jīng)驗證、但本地人卻還沒有開始普及的商業(yè)模式。這聽起來很虛但其實非常實在,外貿(mào)依存度高的國家,由于長期和全球市場打交道,一小部分人的認(rèn)知是和全球同步的。但絕大部分本地人,他們的認(rèn)知還停留在本地。他們不知道外面的世界變成了什么樣,不知道自己的日常生活,其實可以比現(xiàn)在好得多。而當(dāng)一個國家轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動時,這往往是商業(yè)機(jī)會最集中涌現(xiàn)的部分。


四、出海國家選擇的四種分類


綜上所述,我們可以將出海國家分為四個類別,即理想型(低老齡化+高外貿(mào)依存度)、穩(wěn)健型(低老齡化+低外貿(mào)依存度)、專業(yè)型(高老齡化+高外貿(mào)依存度)、規(guī)避型(高老齡化+低外貿(mào)依存度)。


頻道: 出海
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